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赋能者 引爆团队核能量 顾杰 著 经管、励志 文轩网
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赋能者 引爆团队核能量
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在当今这个时代,无论是传统企业还是互联网企业,都面临着如何调动团队成员积极性,提高其执行力的问题。所以,如何让员工能够按时高效地完成既定目标,是每一个企业和团队需要面对和解决的课题。本书通过讲述如何做一个赋能型管理者,来激发团队成员的主观能动性,以实现带领企业和团队不断发展进步的目的。
顾杰,新生代领导力赋能专家职业技术教育学硕士。 超过十六年大型企业组织发展及人才赋能相关管理经验,任职于包括GE、复星、上海航空等多家国内外知名标杆企业,行业跨度包括航空、制造、金融保险、咨询、医疗等多个行业领域。 受聘于上海对外经贸大学、法国南锡高等商学院中国校区担任客座教授,为各类学员提供职业技能及领导力的赋能储备。 基于多年的管理实践、课题研究与咨询培训经验,形成了一套完整的帮助数字化时代下新生代管理者提升领导力并理解商业组织管理规律的方法论,并以开发国内知名自主版权创新领导力赋能课程为输出形式,受邀在国内300余家知名标杆企业及组织进行领导力培训近干场,覆盖人群过万人。
第一章 组织面临的共性问题 第一节 问题现状——传统组织金字塔式管理结构的弊端 人们把传统组织的管理结构称为单一化管理,后由管理之父弗雷德里克·温斯洛·泰罗把这种单一的管理模式定义为金字塔式管理。其特征是:企业各级单位从上到下实行垂直领导,呈金字塔式结构,高层管理者位于金字塔的顶部,中层和低层管理者则沿着塔顶向下分布。这是一种在传统生产企业中最常见的管理形式。 在计划经济时代,该结构在稳定的环境下,在生产力相对落后、信息相对闭塞的时代,不失为一种较好的组织形态,它机构简单、权责分明、组织稳定,并且决策迅速、命令统一。但在市场经济环境和信息技术发达的今天,金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性,缺乏民主意识,过于依赖高层决策,如果高层对外部环境的变化反应缓慢,就会凸显出刻板生硬、不懂得应变等种种弊端。 null
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