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  • 赋能者 引爆团队核能量 顾杰 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 顾杰著
    • 出版社: 中国纺织出版社
    • 出版时间:2020-04-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 顾杰著
    • 出版社:中国纺织出版社
    • 出版时间:2020-04-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-04-01
    • 页数:184
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787518071203
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国纺织出版社

    赋能者 引爆团队核能量

    作  者:顾杰 著
    定  价:48
    出 版 社:中国纺织出版社有限公司
    出版日期:2020年03月01日
    页  数:176
    装  帧:平装
    ISBN:9787518071203
    主编推荐

    内容简介

    在当今这个时代,无论是传统企业还是互联网企业,都面临着如何调动团队成员积极性,提高其执行力的问题。所以,如何让员工能够按时高效地完成既定目标,是每一个企业和团队需要面对和解决的课题。本书通过讲述如何做一个赋能型管理者,来激发团队成员的主观能动性,以实现带领企业和团队不断发展进步的目的。

    作者简介

    顾杰,新生代领导力赋能专家职业技术教育学硕士。 超过十六年大型企业组织发展及人才赋能相关管理经验,任职于包括GE、复星、上海航空等多家国内外知名标杆企业,行业跨度包括航空、制造、金融保险、咨询、医疗等多个行业领域。 受聘于上海对外经贸大学、法国南锡高等商学院中国校区担任客座教授,为各类学员提供职业技能及领导力的赋能储备。 基于多年的管理实践、课题研究与咨询培训经验,形成了一套完整的帮助数字化时代下新生代管理者提升领导力并理解商业组织管理规律的方法论,并以开发国内知名自主版权创新领导力赋能课程为输出形式,受邀在国内300余家知名标杆企业及组织进行领导力培训近干场,覆盖人群过万人。

    精彩内容

         第一章 组织面临的共性问题 第一节 问题现状——传统组织金字塔式管理结构的弊端 人们把传统组织的管理结构称为单一化管理,后由管理之父弗雷德里克·温斯洛·泰罗把这种单一的管理模式定义为金字塔式管理。其特征是:企业各级单位从上到下实行垂直领导,呈金字塔式结构,高层管理者位于金字塔的顶部,中层和低层管理者则沿着塔顶向下分布。这是一种在传统生产企业中最常见的管理形式。 在计划经济时代,该结构在稳定的环境下,在生产力相对落后、信息相对闭塞的时代,不失为一种较好的组织形态,它机构简单、权责分明、组织稳定,并且决策迅速、命令统一。但在市场经济环境和信息技术发达的今天,金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性,缺乏民主意识,过于依赖高层决策,如果高层对外部环境的变化反应缓慢,就会凸显出刻板生硬、不懂得应变等种种弊端。 null

    目录
    上篇 洞察:给团队赋能,是现实需要也是管理趋势
    第一章组织面临的共性问题/002
    第一节问题现状——传统组织金字塔式管理结构的弊端/002
    第二节管理痛点——管理者的终极难题:纠结的两难之选/005
    第三节培养痛点——组织把管理者培养成了“复读机”/008
    第四节解决之道——升级思维认知,才能做对事情/011
    第二章组织团队管理注重赋能而非管控/014
    第一节管理的两大核心:组织变革和人才创新/014
    第二节互联网时代下的团队管理:从管控到赋能/017
    第三节新雇主经济时代的员工赋能管理模式/021
    第四节解决员工意愿是赋能第一要务/024
    第五节以人为本是打造赋能型组织的关键/028
    第三章企业赋能者的原力觉醒/032
    第一节“三个要”的必然趋势/032
    第二节企业内部的“三股清流”/035
    第三节赋能者要扮演的“三个新角色”/039
    第四节引爆赋能原力需要“两个导向”/042
    第五节支持者与赋能者的区别/045
    中篇 思路:把握核心问题,讲究策略方法
    第四章打造赋能团队先要激发六个“W”/050
    第一节When:什么时候做什么工作进展如何/050
    第二节Where:把力气用在哪个地方/052
    第三节What:行动计划是什么,如何实现/055
    第四节Why:为什么要实现这样的目标,有什么价值/058
    第五节Who:你是什么样的人,想加入什么样的团队/061
    第六节We:我们会给社会带来什么样的影响/064
    第五章给团队赋能,要讲究策略和方法/067
    第一节赋能团队的方法与特征/067
    第二节赋能和管理、激励有什么不同/071
    第三节赋予团队能量,实现自我成长/074
    第四节成长离不开良好的团队氛围/077
    第五节打造高效团队:让正确的人做正确的事/079
    第六章团队赋能,重在给队员赋能/082
    第一节帮助员工成为精英/082
    第二节通过人文关怀,关注员工成长/085
    第三节给足空间,让员工充分展现和发挥才能/089
    第四节员工被尊重的时候,才是表现优选的时候/092
    第五节充分授权,员工才能敢干会干/096
    下篇 方法:激励、执行、创造、文化一个都不能少
    第七章团队赋能之团队激励/102
    第一节打破激励机制的瓶颈/102
    第二节在新时代带团队,应赏罚分明/106
    第三节团队激励:自我驱动的引擎/109
    第四节激励手段背后的重要逻辑/113
    第五节用成就梦想来激励团队/117
    第八章团队赋能之执行力/120
    第一节赋能让团队执行力得到激活/120
    第二节执行力与目标的相关性/124
    第三节执行力从管理者开始/127
    第四节执行力需要唤起员工的竞争意识/131
    第五节执行重“功劳”不要“苦劳”/134
    第九章团队赋能之创造力/138
    第一节什么是团队创造力/138
    第二节用组织划分实现团队创造力/144
    第三节怎样做有创造力的管理者/147
    第四节如何打造团队创造力/151
    第十章团队赋能之文化建设/155
    第一节文化赋能之力:“三观”的正确引导与传递/155
    第二节塑造企魂,才能生生不息/160
    第三节营造信任文化,需要有效沟通/163
    第四节共担共享的团队价值/168
    第五节真正的文化赋能是利他/171
    结语/175

    售后保障

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