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  • 哈佛经商课 厉娜 著作 经管、励志 文轩网
  • 管理实务厉娜 著作
    • 作者: 厉娜著
    • 出版社: 中国城市出版社
    • 出版时间:2013-02-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 厉娜著
    • 出版社:中国城市出版社
    • 出版时间:2013-02-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2012-10-01
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787507426342
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国城市出版社

    哈佛经商课

    作  者:厉娜 著作
    定  价:28
    出 版 社:中国城市出版社
    出版日期:2013年02月01日
    页  数:
    装  帧:平装
    ISBN:9787507426342
    主编推荐

    内容简介

    厉娜编写的《哈佛经商课》,体现*佳管理经验、*强领导能力,在文字中体会知识的力量,带给你*经典的管理理念,帮助你在商界中不断地进步与创新,学习到哈佛*深邃的**管理理念,接触到*经得起商战考验的管理知识
    《哈佛经商课》帮助你――走近哈佛商学院,品味商界经典。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    前言
    上篇  个人提升篇
    Class 1 更新自我观念,才能看到商机
    1.谋略决定人生
    2.科学决策才能引领潮流
    3.将必胜信念建立于危机感、紧迫感上
    4.拥有信息,才能拥有未来
    5.危机考验全面素质
    6.让时效发挥到优选程度
    Class 2 掌握语言技巧,让听说更完美
    1.表达方式决定接受程度
    2.把握好情绪,再展开铺述
    3.倾听并不是竖起耳朵就可以
    4.处处都行得通的尊重问题
    5.全力避免言语上的失误
    6.如何让谈判达到最佳效果
    Class 3 重视人际交往,塑造强大人脉
    1.成功依赖人脉,人脉推动成功
    2.看准目标,让交往人群精化
    3.用对方法,便能拥有最可靠的人脉
    4.妥善处理人际冲突
    5.变现人脉,增加人脉可利用价值
    中篇  运作经营篇
    Class 4 选对战略方向,平稳创新前进
    1.战略选择决定企业前途
    2.可怕的零和竞争
    3.差异性战略下提升企业执行力
    4.作战整体化的重要性
    5.在创新中追求深化战略定位
    6.实现战略控制,让行为与目标更配称
    Class 5 做好市场营销,赢得市场份额
    1.做产品,首先进行市场环境分析
    2.让整合营销带企业走人新竞争时代
    3.市场定位:针对顾客展开焦点战略
    4.正确的定价帮助打响价格大战
    5.品牌价值优选化让企业走得更远
    6.从动机营销到任务营销
    Class 6 了解决策过程,理智进行分析
    1.从创新角度进行全面决策
    2.让组织决策体现最优化
    3.在多元与专一发展之间做好抉择
    4.走出经验,进行独立决策
    5.让库存跟随市场销售变动
    Class 7 做好企业评价,更好参与竞争
    1.让发展目标更系统化的方法
    2.找出竞争弱势,培养核心竞争力
    3.保证信息安全,做好信息评价
    4.绩效评估帮助促进团队发展
    5.找好方法,对运营效益进行衡量
    下篇  管理控制篇
    CIass 8 通过财务管理,良好运作资金
    1.做好财务管理目标的明确工作
    2.先看成本,才能计算利润
    3.资本经营中恰当负债
    4.协同效应在并购中的使用
    5.从报表中看到危险与利益
    Class 9 搞好内部协调,建立企业文化
    1.有责任,才能建立强大团队
    2.企业文化意义在于何处
    3.让组织告别复杂,走向简洁
    4.协调关系:既是对手,又是同事
    5.引导建立自我管理型团队
    6.利用授权促进员工积极性
    Class 10 恰当管理沟通,发挥公平平等
    1.让冲突得到合理的发泄
    2.所有的失误皆源于沟通不畅
    3.掌握沟通方法,远离困难谈话
    4.听取下属的声音与意见
    5.恰当指正,正确引导
    6.会而有议、议而有决才是成功的会议
    Class 11 调动人力资源,实现以人为本
    1.人力管理应以组织需要为前提
    2.用人所长,方能发挥资源优选化
    3.卓越用人,从人才选用人手
    4.绩效――人才管理的最薄弱环节
    5.如何管理人才流失
    6.让员工看到成长希望
    CIass 12 做优秀总经理,发挥强大影响
    1.现代总经理的定位
    2.拥有高创造力的人才能领导企业
    3.让冒险精神引领成功
    4.让软硬权力为你营造管理氛围
    5.提升自我情商领导力

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