返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 激励与绩效 员工激励多样化方案
  • 新华书店正版
    • 作者: [英]伊恩·麦克雷(Ian Macrae) [英]艾德里安·弗尔汉姆(Adrian Furnham)著 | | 龙红明译
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2020-03-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: [英]伊恩·麦克雷(Ian Macrae) [英]艾德里安·弗尔汉姆(Adrian Furnham)著| 龙红明译
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2020-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-03-01
    • 字数:250000
    • 页数:235
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787115533258
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:人民邮电出版社

    激励与绩效 员工激励多样化方案

    作  者:(英)伊恩·麦克雷(Ian Macrae),(英)艾德里安·弗尔汉姆(Adrian Furnham) 著 龙红明 译
    定  价:69
    出 版 社:人民邮电出版社
    出版日期:2020年03月01日
    页  数:235
    装  帧:平装
    ISBN:9787115533258
    主编推荐

    内容简介

    企业若想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地,就需要运用能够有效激励员工的方法,不断提升员工的士气,提高员工的敬业度和忠诚度,促使人才愿意长久地为企业效力。《激励与绩效》基于经典的激励模型,结合金融行业、零售行业、公共部门以及其他行业的真实案例,解析了代际差异与员工的工作表现及绩效之间的关系,介绍了有效洞察不同层次和不同需求的员工动机的途径,并提供了有效激励员工、减少员工怠工现象、提升员工满意度进而真正提升工作效率和绩效的方法。《激励与绩效》能够帮助企业管理者,以及人力资源管理人员深入理解准确激励员工的方法,有效降低员工流失率,显著提升员工的绩效,使企业在市场竞争中脱颖而出。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    第1章激励模式1
    导论//2
    双因素理论//3
    两个关键因素和高潜激励因素模型(HPMI)动机测试//6
    需求层次理论//8
    小结//10
    第2章代际差异13
    导论//14
    案例研究//16
    代际差异理论//17
    代沟神话//20
    老员工//22
    追根溯源//24
    时代背景与环境//25
    代际差异的HPMI分值//27
    小结//29
    第3章压力的生物学原理31
    导论//32
    工作压力//34
    压力的生物学原理//38
    压力与压力源//40
    小结与注意事项//46
    第4章动机49
    导论//50
    测试与特征评估//50
    值得注意的测评细则//53
    定性研究//57
    一家成功的测评公司//61
    就业公平与标准化招聘//62
    小结//69
    第5章沟通71
    导论//72
    肢体语言//73
    正式沟通与对话类型//78
    电子邮件强迫症//80
    短信等工具//83
    表情符号、动态图、象形文字//85
    午餐时的面谈//89
    错失的机会//91
    绩效评估与定期检查//93
    第6章内在动机95
    导论//96
    什么是好工作//97
    工作的动力//103
    工作的能量或精力//105
    心流//107
    如何培养激情、积蓄能量、提高工作效能//108
    金钱、外在与内在动机//110
    小结//114
    第7章工作敬业度、组织健康与组织文化115
    导论//116
    绩效错觉:与现实脱轨//118
    在家办公的注意事项//120
    瑞安公司的案例:接近的灵活性//123
    组织文化//126
    组织健康//128
    古怪的选择:行走的会议//130
    小结//131
    第8章外在动机与奖励133
    导论//134
    从具体到抽象的奖励//135
    需要//141
    对名誉的渴望、自恋//142
    认可与认可计划//145
    对结果的认知对比//147
    不同动机导致的产出质量和数量对比//150
    小结//151
    第9章文化与价值观153
    导论//154
    文化与文化变革//154
    两个案例//158
    组织、团队与个人的价值观//166
    实践案例//169
    第10章动机差距的重要性173
    导论//174
    动机差距//174
    千禧一代的动机//177
    小结//181
    第11章外包动机183
    导论//184
    分包案例//185
    零时工合同//186
    技术参数//188
    接班计划例证//191
    小结//193
    第12章黑暗面及破坏性动机195
    导论//196
    黑帮、邪教和恐怖组织//196
    有毒组织的手段//200
    误导性动机//201
    组织防御机制//203
    三种黑暗因素与动机//206
    很优化与自适应黑暗面//209
    小结//210
    第13章很好实践案例与最差实践案例213
    导论//214
    警示案例:安然与破坏性组织文化//215
    很好实践案例1:GAdventures//219
    很好实践案例2:瑞安公司//221
    小结//228
    致谢231
    译者序233

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购