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  • 职业化校长必备管理技能 桔子 著 经管、励志 文轩网
  • 1. 7大管理难题,39个实战方法,抢先发售集结成书,一部指引千万校长成长的管理进阶手册。
    • 作者: 桔子著
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2020-03-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 桔子著
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2020-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-03-01
    • 页数:216
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787121383793
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:电子工业出版社

    职业化校长必备管理技能

    作  者:桔子 著
    定  价:68
    出 版 社:电子工业出版社
    出版日期:2020年03月01日
    页  数:205
    装  帧:平装
    ISBN:9787121383793
    主编推荐

    内容简介

    从管理一家校区到多家校区,从带十人团队到百人团队、再到带千人团队的朗培教育集团,我收获了很多经验,一路也是坎坷不断。这个过程与我而言,很宝贵的莫过于经验的积累和自我的蜕变。这本书的内容没有华而不实的大道理,只有真实的管理场景、很小的问题颗粒度、简单有效的方法和流程,我会带着你从实践中来,再到实践中去。本书用简单、高效并且学了就能立刻使用的方法,为你的管理之路打开一扇窗,带你用不同的角度去窥探管理之美!本书从面试招聘篇、人才搭建篇、中层管理篇、高效会议篇、团队打造篇、团队激励篇、管理修炼篇七个方面全面剖析了培训学校的管理之道。。通过桔子老师大量的实战经验帮助你快速掌握日常管理技巧,通过日常管理场景中的实际案例帮助校长、管理者等快速习得管理的方法。

    作者简介

    精彩内容

         章 如何解决培训学校招聘难的问题 校长常常有这样的抱怨:很好的人都去大机构了,我们小机构想要招到很好的人真的太难了,我办学十年还一直在一线忙碌!招人难,办学校累——这是所有小机构的校长的心声。2018年12月,一家大型连锁高端幼儿园——福禄培尔靠前幼儿园的陈园长特地到公司与我沟通,希望我为他推荐很好的执行园长,只要能招到合适的人才,他愿意出一笔不菲的猎头费。可见,招人难不仅仅是小机构存在的问题,大机构也存在同样的问题!教培机构“用工荒”已经成了普遍性难题。 企业的竞争,归根到底是人才的竞争!没有哪个企业不缺人才,在人才紧缺的时代背景下,中小型机构应该怎么解决招聘难的问题呢?对中小型机构来说,很重要的是改变招聘意识。 一、我们不再是招人,而是抢人 小米的总裁雷军在企业成立之初,恨不得每天都在招人,甚至为了招聘到null

    目录
    面试招聘篇
    章 如何解决培训学校招聘难的问题2
    第二章 如何开展全员招聘,在校区进行转介绍6
    第三章 如何做面试甄选,配置完美团队9
    第四章 如何解决求职者上门难的问题18
    第五章 鹰眼识人,面试不走眼的秘诀23
    人才搭建篇
    第六章 如何快速将菜鸟员工培养为合格员工34
    第七章 如何激发及格员工的动力,助其成为骨干员工38
    第八章 如何挖掘骨干员工的潜能,让其成为团队核心42
    第九章 如何将核心员工培养成将才帅才46
    第十章 如何营造各级人才快速成长的环境49
    中层管理篇
    第十一章 中层管理者正确的角色是什么54
    第十二章 中层管理者如何在团队中快速建立威信57
    第十三章 中层管理者如何传达校长的指令61
    第十四章 中层管理者如何做好向上管理65
    第十五章 如何跟上级汇报工作最容易受赏识69
    高效会议篇
    第十六章 实现高效会议的七个关键是什么76
    第十七章 学校早会如何开,才能提升工作效率84
    第十八章 如何巧用夕会提升能力,实现同频87
    第十九章 如何通过周总结会实现里程碑式管理91
    第二十章 如何使用月度PK启动会,赛出高业绩95
    团队打造篇
    第二十一章 放飞自我,读懂年轻人的世界100
    第二十二章 如何开展团建才能少花钱、更走心108
    第二十三章 幸福化三感团队打造法――存在感116
    第二十四章 幸福化三感团队打造法――价值感119
    第二十五章 幸福化三感团队打造法――体验感123
    团队激励篇
    第二十六章 掌握激励的核心原则,让学校的绩效增加128
    第二十七章 把握激励的二八定律就直接把握了业绩132
    第二十八章 如何把握关键期的激励,超越目标136
    第二十九章 你给他面子,他给你金子140
    第三十章 选择让人心动的奖品,技巧是什么144
    第三十一章 如何做才能叫醒一个装睡的人148
    管理修炼篇
    第三十二章 如何破解阻力,更好地下达命令156
    第三十三章 如何摆脱“下属闲死,自己忙死”的局面162
    第三十四章 员工负能量的小团体该如何破解169
    第三十五章 员工要求提薪,你一定要答应吗174
    第三十六章 团队不执行你的决策怎么办180
    第三十七章 员工提出离职是真的要走吗185
    第三十八章 “空降兵”生来就是准备被包围的吗192
    第三十九章 如何让团队保持活力与竞争力199

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