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职业化校长必备管理技能 桔子 著 经管、励志 文轩网
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职业化校长必备管理技能
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从管理一家校区到多家校区,从带十人团队到百人团队、再到带千人团队的朗培教育集团,我收获了很多经验,一路也是坎坷不断。这个过程与我而言,很宝贵的莫过于经验的积累和自我的蜕变。这本书的内容没有华而不实的大道理,只有真实的管理场景、很小的问题颗粒度、简单有效的方法和流程,我会带着你从实践中来,再到实践中去。本书用简单、高效并且学了就能立刻使用的方法,为你的管理之路打开一扇窗,带你用不同的角度去窥探管理之美!本书从面试招聘篇、人才搭建篇、中层管理篇、高效会议篇、团队打造篇、团队激励篇、管理修炼篇七个方面全面剖析了培训学校的管理之道。。通过桔子老师大量的实战经验帮助你快速掌握日常管理技巧,通过日常管理场景中的实际案例帮助校长、管理者等快速习得管理的方法。
章 如何解决培训学校招聘难的问题 校长常常有这样的抱怨:很好的人都去大机构了,我们小机构想要招到很好的人真的太难了,我办学十年还一直在一线忙碌!招人难,办学校累——这是所有小机构的校长的心声。2018年12月,一家大型连锁高端幼儿园——福禄培尔靠前幼儿园的陈园长特地到公司与我沟通,希望我为他推荐很好的执行园长,只要能招到合适的人才,他愿意出一笔不菲的猎头费。可见,招人难不仅仅是小机构存在的问题,大机构也存在同样的问题!教培机构“用工荒”已经成了普遍性难题。 企业的竞争,归根到底是人才的竞争!没有哪个企业不缺人才,在人才紧缺的时代背景下,中小型机构应该怎么解决招聘难的问题呢?对中小型机构来说,很重要的是改变招聘意识。 一、我们不再是招人,而是抢人 小米的总裁雷军在企业成立之初,恨不得每天都在招人,甚至为了招聘到null
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