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  • 领导三策:用人,识人,会管理 宋石岩 著作 经管、励志 文轩网
  • 公共关系宋石岩 著作
    • 作者: 宋石岩著
    • 出版社: 中国城市出版社
    • 出版时间:2012-06-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 宋石岩著
    • 出版社:中国城市出版社
    • 出版时间:2012-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2012-06-01
    • 字数:283.00千字
    • 页数:324
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787507426007
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国城市出版社

    领导三策:用人,识人,会管理

    作  者:宋石岩 著作
    定  价:33
    出 版 社:中国城市出版社
    出版日期:2012年06月01日
    页  数:324
    装  帧:平装
    ISBN:9787507426007
    主编推荐

    内容简介

    优选者的能力直接关系到团队的成败与否,这种能力不仅仅是专业能力,更重要的是驾驭专业和专业人员的能力,尤其是要有用人识人和管理的能力与策略。 优选者不一定样样都行,样样才干过人,但他必须善于识人用人和管理。只有把合适的人放到合适的岗位上,做到人尽其才,合理适用,才能硕果盈枝,开辟出一片广阔的蓝天。 《领导三策:用人识人会管理》告诉优选者如何运用自己的智慧,发挥用人识人和管理的策略,把上上下下拧成一股绳,让所有下属都能尽情释放智慧和能量,让您成为优选明的优选者。 《领导三策:用人识人会管理》由宋石岩编写。

    作者简介

    精彩内容

        人比资产更重要
        一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。一个领导再神通广大,也有“玩不转”的地方;要想让事业发达,买卖兴隆,没有得力的人才相助,是难以成功的。因此一个成功的优选者,不但要有横刀跃马、驰骋沙场的将才,也要有知人善任、统率三军的帅才。集众人之所长,依靠众人的智慧、力量,才能成就大业。
        美国有名的女企业家玛丽?凯在她根据自己几十年管理经验写成的《经理成功之路》一书中曾这样写道:“人比资产更重要。”美国通用汽车公司前总经理斯隆甚至夸出这样的海口:“把我的资产拿走吧,但是要把我公司的人才留下,5年后我将使拿走的一切失而复得。”
        企业与企业之间的竞争,归根到底还是人才的竞争。只要有null

    目录
    篇 用人之策:善用人才是领导者成熟的主要标志
    章 重人:员工是重要的资产
    事业靠人才发展/2
    人比资产更重要/4
    与下属平等相处/5
    和员工拉近关系/7
    善于发挥人才的长处/10
    少命令,多商量/12
    每个人都值得欣赏/13
    全方位认可员工/15
    关心下属,以下属为本/16
    既当好领导,更当好老师/17
    第二章 选人:择取最优秀的人才
    在赛马中识别好马/20
    选人的三种禁忌/22
    亲仇不避/27
    唯才是举/28
    第三章 容人:心量越大成就越大
    气度要恢宏/3l
    见忤不怪,大家风范/33
    不容人办不成大事/35
    无可无不可/36
    唾面自干的雅量/38
    好品格造就好领导/40
    总是一片宽厚相/41
    第四章 信人:用人不疑,疑人不用
    重用是奖励,信任易胜任/43
    信任带来和谐与效率/44
    不信任是优选的浪费/46
    让人人成为老板/48
    松开比握紧拥有更多/49
    授权是领导的精髓/52
    第五章 和人:只有团结才能走向成功
    领导集体也要团结协作/54
    与人分享,才能共赢/56
    协调与副职的关系/59
    正职与副职发挥各自的作用/61
    实现领导班子结构优化/62
    正确解决领导班子的内耗/63
    提高领导班子的效率/64
    化解领导班子的内部冲突/65
    第六章 育人:像养花那样养育员工
    对人才进行培训/67
    员工培训的类型/69
    培训的方式/71
    大力扶持新职员/73
    不要冷落新员工/76
    重视培养接班人/77
    培养接班人要做好四件事/79
    第七章 留人:将企业塑造成家的氛围
    裁人与留人/82
    留人的4个败举/83
    心理抵触导致人才流失/84
    不轻易炒下属鱿鱼/86
    增强员工的归属感/89
    防止跳槽的六个建议/90
    塑造“大家庭理念”/93
    创造良好的工作环境/94
    第八章 责人:批评是为了帮助他成长
    惩罚要稳、要准、要狠/97
    掌握批评的尺度/98
    保持克制和冷静/101
    为什么要首先降低声音呢?/102
    批评的四种方式/103
    原谅下属的无心之过/105
    指责别人前先指责自己/107
    第二篇 识人之策:识人知深浅,慧眼识英才
    章 听其言:说话表现一个人的交际能力
    洞察说“不”的内涵/110
    称呼/111
    幽默感/112
    阿谀奉承者/114
    打招呼/115
    口头禅/118
    常说错话/120
    爱说粗话/121
    喜欢辩论/122
    散布流言/124
    找借口/125
    人的声音不同/126
    闻声辨思/128
    闻声辨理/130
    第二章 观其行:行为反映一个人的心理状态
    坐姿/132
    站姿/139
    走姿/143
    习惯动作/146
    假动作/150
    擦嘴动作/152
    涂写动作/154
    握杯动作/158
    敲门动作/159
    第三章 察其爱:爱好折射一个人的生活情趣
    读书偏爱/16l
    音乐偏好/164
    旅游偏好/166
    收藏爱好/167
    益智游戏/169
    休闲嗜好/171
    驾车爱好/172
    饮食爱好/174
    第四章 审其美:形象决定一个人的未来成就
    印象最重要/176
    衣装是人的门面/178
    透过衣衫识人心/179
    人追求整体的关感/181
    人体美的特征/183
    人体美的标准/184
    人体美的性别之分/187
    不同的面孔不同的形象/189
    不同的体型不同的特征/191
    观察人的气质修养/195
    气质的七种类型/196
    第五章 品其性:性格决定一个人的人生命运
    性格的四种特征/200
    古代性格分类/202
    现代性格分类/203
    血型与性格/208
    从签名观察对方的性格/211
    从吃鸡蛋的方式看性格/213
    从打电话观察人的性格/214
    从喝茶发现对方的性格/218
    第三篇 管理之策:沉住气做领导,沉下心做管理
    章 拟订计划:搭建现状与未来之间的桥梁
    计划就是能实现的蓝图/224
    计划的四大层次/225
    拟订计划的最佳时间/227
    有效的计划制订过程/229
    第二章 沟通协调:领导工作离不开沟通
    “蜂舞”法则/231
    常见的沟通障碍克服方法/232
    建立完善的沟通制度/236
    沟通,从心开始/239
    提高沟通能力的技巧/240
    第三章 决策管理:采纳建议,大主意自己拿决策与效率/242
    决策与远见/244
    决策与冒险/245
    决策的正确思路/247
    刚愎自用者必垮台/249
    倾听不同的意见/251
    有人说“不”并非坏事/252
    大主意最后自己拿/253
    第四章 制度管理:用制度管人,按制度办事
    修路理论与制度建设/256
    公司制度的热炉法则/257
    从整肃纪律入手/259
    管理和纪律的统一体/260
    春兰公司的“三铁”法则/261
    第五章 危机处置:危机的背后是转机
    危机新闻发言人的特点/264
    危机恢复管理的策略/265
    危机后修复形象的策略/267
    面对危机时的十大禁忌/269
    第六章 当众演讲:考验领导素质的镜子
    演讲者的修养/272
    演讲口才的要求/274
    加强心理训练/275
    演讲的禁忌/277
    给演讲表达定一个基调/279
    用热情感动听众/279
    把自己的热忱传达给听众/282
    第七章 砍掉成本:不懂财务就当不好领导
    身体力行倡导节约/284
    节约的都是利润/286
    经常查看会计报表/291
    会计报表的分析方法/293
    第八章 自我修为:魅力比权力更重要
    领导魅力是要诀/296
    培养魅力需要立即就做/297
    无为而无不为/299
    不摆领导的架子/301
    树大招风,保持低调/303
    能谦虚就能有成就/304
    公、正、明、大/306
    领导要有悲悯情怀/308
    养成服务的领导观/309
    做一个正直的领导/310
    第九章 主持会议:领导的一项基本功
    精彩开场,先声夺人/313
    因境制宜,调动情绪/314
    打破沉默,积极引导/316
    善始善终,有头有尾/318
    处理意外情况的准则/319
    如何主持好政策性会议/321
    如何主持好总结性会议/322

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