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  • 识人的智慧 人才评鉴方法与工具 睿正人才管理研究院 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 睿正人才管理研究院著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2019-12-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 睿正人才管理研究院著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2019-12-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-01-01
    • 页数:340
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111644316
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    识人的智慧 人才评鉴方法与工具

    作  者:睿正人才管理研究院 著
    定  价:79
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2020年01月01日
    页  数:340
    装  帧:平装
    ISBN:9787111644316
    主编推荐

    中国建设银行、中国银行、招商银行、中国民生银行、中信银行、兴业银行、中核集团、国家电网、国家能源集团、中海油集团、中石化集团、浙能集团、中粮集团、中国邮政集团、北汽集团、广汽集团、东风汽车集团、吉利集团、奥迪(中国)、首都机场集团、海航集团、万科、碧桂园、融创地产、京东方、新东方等公司正在使用的人才评鉴方法和工具

    内容简介

    因人成大事,企业必须重视人才管理才能持续健康增长;因人挑大梁,企业必须投入人才资本才能突破发展。本书旨在解答企业在构建人才标准、设计与建立人才评鉴中心、应用人才评鉴结果中遇到的热点和难点问题,以帮助企业管理者掌握必要的人才管理知识,澄清分歧,走出误区,夯实基础,迈入正轨。

    作者简介

    精彩内容

         第一章 “理才”离不开人才评鉴 思考 《作为企业管理者,你花了多少时间在人才管理上? 《哪些“人”的问题给你的工作带来了困扰? 《规划、盘点、配置、发展,你对“理才”有怎样的认知? 《你更信奉人才争夺的“拿来主义”,还是人才经营的“自力更生”? 企业的问题就是人的问题 人才管理是什么?从定义来说,人才管理是对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。从目标和结果上来说,人才管理是能够在合适的时间把合适的人放到合适的位置。为了实现这样健康、持续和高效的人才供给,需要的是扎实的“理才”过程,即人才规划、人才评价、人才配置和人才发展的具体工作要尊重规律循序渐进。 从人才强企到人才强国,不同行业、不同性质、不同规模的企业,认识有差异,行动null

    目录
    前言
    第一篇 人才评鉴的价值与地位
    第一章 “理才”离不开人才评鉴2
    企业的问题就是人的问题2
    高效“理才”扬起“人才之帆”5
    人才评鉴贯穿人才管理始终8
    第二章 人才评鉴是企业管理者的必修课12
    古为今用:中国古代人才发现的历史与启示12
    洋为中用:西方近代人才评鉴的发展与借鉴26
    打造人才生态的绿水青山,中国企业的探索实践33
    第二篇 人才评鉴评什么
    第三章 人才评鉴标准的演变:我们如何界定人才40
    从“职业资格”到“胜任力”“任职资格”40
    人才画像应运而生:4K角色画像48
    第四章 胜任力:打开绩效黑箱的美国钥匙53
    胜任力模型ABC53
    模型构建是“对表”的过程58
    好工具为何沦为鸡肋64
    模型落地不是变戏法67
    特定人才群体的胜任力模型70
    第五章 任职资格:人才的通道与成长阶梯75
    职位分类分层是任职资格构建的基础75
    标杆描述:任职资格标准制定83
    “跨栏制”与“积分制”:任职资格的应用92
    第三篇 人才评鉴怎么评
    第六章 人才评鉴,见证奇迹的时刻96
    高期望下“奇迹”如何发生96
    从“奢侈品”到“必需品”:评鉴中心在中国98
    如何构建和应用评鉴中心102
    第七章 人才评鉴的制度建设与组织建设106
    良法是善治之前提,“游戏规则”很重要106
    如何构建“死”的制度、“活”的文化110
    搭台唱戏,如何做好人才评鉴落地111
    如何打造一支训练有素的测评师队伍112
    第八章 人才评鉴的技术建设119
    标准化心理测验:科学化验与合理解读119
    专业考试:检验知识武装122
    行为面试:过去预测未来128
    情景面试:想法预测做法153
    情景模拟:引发行为,以小见大170
    360度评估反馈、述能会等其他人才评鉴方式223
    第九章 由点及面的人才评鉴230
    人才评鉴的“点”“线”“面”230
    人才招聘:以精准引才做优人才增量231
    人才竞聘:以竞争上岗盘活人才存量240
    人才盘点:业务发展从盘清人才家底开始249
    第四篇 评鉴结果输出与应用
    第十章 结果输出是人才评鉴的临门一脚262
    如何做到言之有物、言之有据、言之有用263
    撰写个人报告:“串项链”ARTS四步法264
    团队报告输出:让数据价值充分显现271
    第十一章 人才评鉴结果应用热点与趋势280
    反馈:测评与发展对接的第一环280
    人才报表:人才管理的晴雨表295
    附录 人才评鉴FAQ304
    后记325
    参考文献328

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