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识人的智慧 人才评鉴方法与工具 睿正人才管理研究院 著 经管、励志 文轩网
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识人的智慧 人才评鉴方法与工具
中国建设银行、中国银行、招商银行、中国民生银行、中信银行、兴业银行、中核集团、国家电网、国家能源集团、中海油集团、中石化集团、浙能集团、中粮集团、中国邮政集团、北汽集团、广汽集团、东风汽车集团、吉利集团、奥迪(中国)、首都机场集团、海航集团、万科、碧桂园、融创地产、京东方、新东方等公司正在使用的人才评鉴方法和工具
因人成大事,企业必须重视人才管理才能持续健康增长;因人挑大梁,企业必须投入人才资本才能突破发展。本书旨在解答企业在构建人才标准、设计与建立人才评鉴中心、应用人才评鉴结果中遇到的热点和难点问题,以帮助企业管理者掌握必要的人才管理知识,澄清分歧,走出误区,夯实基础,迈入正轨。
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第一章 “理才”离不开人才评鉴 思考 《作为企业管理者,你花了多少时间在人才管理上? 《哪些“人”的问题给你的工作带来了困扰? 《规划、盘点、配置、发展,你对“理才”有怎样的认知? 《你更信奉人才争夺的“拿来主义”,还是人才经营的“自力更生”? 企业的问题就是人的问题 人才管理是什么?从定义来说,人才管理是对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。从目标和结果上来说,人才管理是能够在合适的时间把合适的人放到合适的位置。为了实现这样健康、持续和高效的人才供给,需要的是扎实的“理才”过程,即人才规划、人才评价、人才配置和人才发展的具体工作要尊重规律循序渐进。 从人才强企到人才强国,不同行业、不同性质、不同规模的企业,认识有差异,行动null
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