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  • 高难度谈话 HR应对棘手问题的指导手册 (美)保罗·法尔科内 著 马丽 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)保罗·法尔科内(Paul Falcone)著 | | 马丽译
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2019-12-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (美)保罗·法尔科内(Paul Falcone)著| 马丽译
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2019-12-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-12-01
    • 页数:340
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111637493
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    高难度谈话 HR应对棘手问题的指导手册

    作  者:(美)保罗·法尔科内 著 马丽 译
    定  价:59
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2020年01月01日
    页  数:340
    装  帧:平装
    ISBN:9787111637493
    主编推荐

    ·101个范例,深度覆盖实际工作场景 作者根据其长期工作经验,精心提炼了101个工作场景范例,涵盖工作场所中员工的不当行为、不良工作习惯、业绩不达标、不当行为举止等诸多问题。·缜密的解决方案和化解风险提示 全书采用“列出问题-给出解决方案-举例说明-特别提醒”模式,帮助HR快速抓住问题的关键点,有技巧地妥善解决棘手问题。·以共赢为原则,实现公司、HR和员工同进步 利用本书,再结合自己的实务经验,你不仅能做到维护公司利益,还能引导和提升员工的业绩,实现双赢。更为重要的是,在学习妥善处理这些棘手事务的过程中,你的领导力将实现质的飞跃!

    内容简介

    本书着眼于妥善解决问题,提供的指导原则已经被很多经理人使用过,能将教会你如何有技巧地就绩效、员工表现和纪律等诸多问题,与员工进行有效对话。书中提供了101个贴近实际的高难度谈话模板,可供直接使用,便于HR与员工进行清晰而直接的互动交流,避免潜在的尴尬,使得事态朝着预期的方向发展。

    作者简介

    保罗·法尔科内,人力资源管理者,在人力资源领域有20年的工作经验,曾在Nickelodeon公司(维亚康姆旗下的有线电视频道)、派拉蒙影业、时代华纳和希望之城(南加利福尼亚州医疗机构)等公司担任高管职位。他是畅销书《雇人前要问的96个问题》《高难度谈话》《绩效对话101个范例》《高效绩效评估的2600个箴言:真正可以随时用到的词或词组》的作者,还为《人力资源杂志》及《美国管理协会(AMA)手册》撰写了许多关于员工激励和员工敬业度的文章。

    精彩内容

         导言:员工敬业度的真谛 如何让员工变得敬业?沟通是关键!首先请记住第一条原则:你说什么不重要,如何说才是关键。这听起来是老生常谈了,就像是你爷爷奶奶常常在你耳边念叨的话,但这个道理在职场中同样屡试不爽:如果你待人接物礼貌又友善,那么你就会获得同样的尊重,甚至是在处理最棘手的职场问题时,我们也需要本着最基本的尊重和同情心去面对。 第二条原则:在与人打交道的过程中,优选的财富是反思,而不是愤怒地斥责他人。愤怒是一种外向型的情绪反应:当一个人对另一个人发怒时,他是在对外界表达他的不满和紧张。反思,往往是内在驱动的,在遇到矛盾或冲突的时候,有些人会“向内”看,反思自己,并承认自己在矛盾或冲突中所承担的责任,从而推进事情走向良性循环。这是职场领导力的黄金原则:让人们意识到“自己”在行为中的作用,让他们由“要我改变”转变为“我要改null

    目录
    译者序
    前言
    致谢
    导言:员工敬业度的真谛/1
    第一部分 令人不悦的工作环境
    第1章 概述/12
    案例1 调解下属纠纷/12
    案例2 对于合规事件适当做出回应/17
    案例3 提拔新人/19
    案例4 新晋主管的困境/23
    案例5 内部转岗来的问题员工/25
    案例6 如何面对气场不合的员工/28
    案例7 团队建设或管理层会议前的建议/30
    第2章 个人形象和工作场所中的奇装异服/34
    案例8 糟糕的发型/35
    案例9 奇装异服/38
    案例10 穿环和其他身体装饰/40
    案例11 文身/41
    案例12 难闻的口气/42
    案例13 个人卫生问题引起的体味/44
    案例14 药物原因引起的体味/47
    第3章 文化和宗教差异/50
    案例15 宗教物品的摆设问题/52
    案例16 传播宗教观的主管/55
    案例17 茶水间的异味/57
    案例18 工作场所中的昵称/59
    案例19 在工作场所中讲外语/62
    案例20 涉及性的不当展示/65
    案例21 跨国公司的跨文化问题/67
    第二部分 不尽如人意的工作习惯和工作表现
    第4章 绩效问题/72
    案例22 质量、细节和效率的问题/73
    案例23 缺乏数量和速度的问题/75
    案例24 不尽如人意的客户满意度/78
    案例25 销售业绩欠佳/81
    案例26 培训效果欠佳/84
    案例27 公司财产损失/87
    案例28 虎头蛇尾/89
    第5章 违反政策流程/93
    案例29 违反安全规则/94
    案例30 工作场所的私人电话/97
    案例31 过度上网/99
    案例32 公司资产的不正当使用/102
    案例33 未被批准的公司加班/105
    案例34 八小时之外以及兼职/108
    第6章 过度缺勤和迟到早退/111
    案例35 过度缺勤:基于非计划缺勤次数的考勤管理/116
    案例36 过度缺勤:基于缺勤原因的考勤管理/118
    案例37 过度缺勤:周末前后的休假模式/120
    案例38 钻日历的空子/121
    案例39 频繁迟到、早退/123
    案例40 弹性工作制的员工/126
    第7章 能力欠缺/129
    案例41 不尽如人意的工作能力/130
    案例42 缺乏技术能力/132
    案例43 缺乏解决问题的能力/136
    案例44 糟糕的写作能力/138
    案例45 糟糕的时间管理/141
    案例46 缺乏组织能力/145
    第三部分 工作场合的不当行为和举止
    第8章 性骚扰/150
    案例47 工作场合的粗话/152
    案例48 邮件的滥用/155
    案例49 员工电脑中的内容/158
    案例50 欺软怕硬/161
    案例51 职场歧视或种族绰号/164
    案例52 目光骚扰/166
    案例53 性骚扰的调查(反骚扰)/169
    第9章 不尽如人意的沟通技巧/173
    案例54 职场中的搬弄是非和道听途说/175
    案例55 职场中牢骚满腹的抱怨者/178
    案例56 其他团队的下属找你来进行保密谈话/182
    案例57 拙劣的倾听技巧/184
    案例58 向上沟通的失败/187
    案例59 组织有效的员工会议/190
    第10章 有关个人风格的问题/193
    案例60 疑似酗酒和药物滥用/193
    案例61 不接受建设性意见的员工/199
    案例62 缺乏合作精神(电子邮件责难)/201
    案例63 挑衅和质疑上司/204
    案例64 缺乏团队合作能力/207
    案例65 消极怠工和不守信用/210
    案例66 惯于指责和推卸责任/213
    案例67 同事的嫉妒和诋毁/215
    案例68 傲慢自大的个人主义/217
    第11章 领导力风格的挑战和职业生涯管理的障碍/221
    案例69 停滞的职业生涯综合征/222
    案例70 不愿意迎难而上/226
    案例71 激励员工/229
    案例72 规避法律风险(在文件记录层面)/232
    案例73 无法提出建设性的批评/235
    案例74 巧妙平息集体抱怨/237
    案例75 缺乏多样性意识/241
    案例76 缺乏领导力/244
    第四部分 公司行为
    第12章 公司单方面解除劳动合同的行为/250
    案例77 试用期解除劳动合同/250
    案例78 行政处分/254
    案例79 反思性休假/256
    案例80 过失性辞退/260
    案例81 劝说员工主动辞职(无过失性辞退)/262
    案例82 协商解除劳动合同(无过失性辞退)/266
    第13章 公司经济性裁员/270
    案例83 裁员:职位撤销之后进先出原则/271
    案例84 裁员:职位撤销之缺乏胜任力/273
    案例85 裁员:职位撤销之工会在解除劳动合同中的作用/277
    案例86 裁员:职位撤销之部门裁撤/280
    案例87 裁员:职位撤销之企业倒闭/283
    案例88 裁员之后:与在岗员工的谈话/286
    第14章 导致立即解雇的其他违规行为/289
    案例89 盗窃/290
    案例90 在网上贩卖公司资产/292
    案例91 制造虚假考勤记录/294
    案例92 工作场所的暴力行为/296
    案例93 工作场所的性骚扰/298
    案例94 伪造公司记录/300
    案例95 反抗上级/302
    第15章 特殊情况/306
    案例96 欢迎休长假(因压力而休假)归来的员工/307
    案例97 员工危机之“被孤立”/310
    案例98 员工危机之“自杀倾向”/314
    案例99 员工危机之“行凶”/316
    案例100 解雇在调查期间的员工/318
    案例101 口头上接受员工辞职/321

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