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  • 华为灰度管理法 冉涛 著 经管、励志 文轩网
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    • 作者: 冉涛著
    • 出版社: 其他
    • 出版时间:2019-12-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 冉涛著
    • 出版社:其他
    • 出版时间:2019-12-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:160千
    • 页数:256
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787521712087
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:其他

    华为灰度管理法

    作  者:冉涛 著
    定  价:59.8
    出 版 社:中信出版社
    出版日期:2019年12月01日
    页  数:242
    装  帧:平装
    ISBN:9787521712087
    主编推荐

    √灰度管理概念的首次提出,任正非提出的灰度管理哲学概念和务实、通权达变的管理理念。 √优质的文本。首次提出华为的识人用人的五项素质和六项标准。揭露华为之所以是华为的根本,18万人的团队,如何人人成为奋斗者。 √作者在华为工作6年,并主导了华为全球招聘和团队建设等方面的工作,对华为的了解比其他技术部门和业务部门更熟悉、更全面。 √zhuming财经作家吴晓波,前复星guoji执行董事、高级副总裁首席人力资源官康岚,前美世咨询的中国区董事长郭鑫推荐。 √提升员工士气的、激发团队奋斗精神、有效提高执行力的管理法。 √随书附赠华为灰度管理思维导图,干货满满。

    内容简介

    灰度管理法以开放、宽容为核心,阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。以灰度管理法选人用人,对事旗帜鲜明,对人宽容妥协;以灰度看华为的绩效分配,强调创新,而创新的首要来源就是调动员工积极性;以灰度看华为的干部培养,公司将下放部分权利给中层干部,同时弱化规则标准,宽容团队的奇思异想;以灰度看分享成果,华为各个部门的考核内容都不一样,但有两个指标是相同的,一个是人均效率,一个是客户满意度。灰度管理是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质。 是成就华为的基本法则。

    作者简介

    冉涛,华为前人才招聘总负责人、资深人力资源管理专家。深圳市百森咨询有限公司创始人、首席顾问。通过在华为的成功管理实践,并融入对相关行业的分析和市场态势的洞察,帮助企业找寻突破成长瓶颈的关键战略路径,为企业量身定制从组织管理、人才激励、文化建设的人力资源全链条解决方案,帮助企业获得可持续的竞争优势,成长为更具效能的组织。

    精彩内容

    目录
    前言华为30年:从0到7000亿元营收的嬗变
    第一章灰度文化
    第一节高绩效企业文化
    第二节导向冲锋
    第三节以奋斗者为本
    第二章灰度用人之法
    第一节华为用人的六条标准
    第二节华为识人的五项素质
    第三节用五项素质进行人才评估
    第三章灰度的评价
    第一节科学的目标管理体系
    第二节战略解码,层层分解目标
    第三节区别对待不同层级,做到公正地考核
    第四节做好PDCA循环,做到公正地执行
    第五节贯彻建议否决权和绩效结果公开制,实现刚性应用
    第四章灰度高效组织体系
    第一节离客户最近的人指挥战斗
    第二节构建铁三角组织,打造面向客户竞争的利刃
    第三节向美军学习,建立组织竞争的优势
    第四节从组织建设看优秀产品的打造
    第五章灰度选拔
    第一节华为的干部评价标准
    第二节华为干部“四力”
    第三节狼狈原则
    第四节三权分立,好干部也要关在权力的笼子里
    第五节从三点责任看一把手的培养
    第六节做足后备干部的培养
    第六章灰度分钱:打破黑和白两个特别
    第一节如何全面回报,十六字管理方针
    第二节如何分享,价值分配导向与薪酬福利设计
    第三节弹性的薪酬包管控机制
    第四节奖金管理:打破平衡、拉开差距
    第五节饱和配股
    第六节打造员工福利保障体系
    第七节不搞提成制,采用分配奖金制
    附录人力资源的B计划——华为全球能力中心建设
    致谢

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