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  • 创造知识的企业:领先企业持续创新的动力
  • 新华书店正版
    • 作者: [日]野中郁次郎Ikujiro Nonaka [日] 竹内弘高Hirotaka Takeuchi著 | | 吴庆海译
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2018-03-01 00:00:00
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    • 作者: [日]野中郁次郎Ikujiro Nonaka [日] 竹内弘高Hirotaka Takeuchi著| 吴庆海译
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2018-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-03-01
    • 字数:279千字
    • 页数:340
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787115515377
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:人民邮电出版社

    创造知识的企业:领先企业持续创新的动力

    作  者:[日]野中郁次郎Ikujiro Nonaka [日] 竹内弘高Hirotaka Takeuchi 著 吴庆海 译
    定  价:79
    出 版 社:人民邮电出版社
    出版日期:2018年03月01日
    页  数:340
    装  帧:平装
    ISBN:9787115515377
    主编推荐

    知识管理领域的里程碑式作品,被日本知名管理学家大前研一评为“日本有史以来重要的管理学著作“; 被评为日本近100年来有影响力的管理图书之一,同时被编入《当代管理学名著精粹》,是被引次数较多的知识管理类专著; 英文版出版于1995年,1996年即荣获美国出版商协会“年度管理类图书”大奖; 组织进行内部知识的创造、管理和升级从而获得竞争优势的秘诀,源自本田、佳能、松下、NEC、日产、3M、GE乃至美国海军陆战队等知名组织的成功实践。

    内容简介

    企业持续创新的能力来自创新管理,知识管理则是创新管理的基础。追求基业长青是所有企业的理想,要实现这个理想,要重视德鲁克所说的“今天专享重要的资源”——知识,充分萃取、沉淀、标准化、分享、组合、更新和再造知识,为企业的持续发展积累可复用的无形资产。 《创造知识的企业 靠前企业持续创新的动力》是“知识创造理论之父”野中郁次郎关于知识管理的奠基之作,也是该领域被引次数较多的一本著作。在本书中,作者提出了SECI模型,知识创造的过程做了阐述,并结合日美企业借助知识创造称霸汽车和电子工业的案例,告诉我们如何将知识创造应用于提升产品创新和技术创新能力,获得持续的竞争优势。

    作者简介

    作者简介 [日]野中郁次郎 日本管理学家,被誉为“知识创造理论之父”。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成就奖。富士通、三井物产、Seven&I等大企业独立董事,因其对社会做出的巨大贡献,2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”。著有80多部畅销专著,2007年荣获美国管理科学院靠前管理学奖,2008年被华尔街日报评选为“影响力的商业思想者”,2013年获得“优选50名商业思想家终身成就奖”。 [日]竹内弘高 加州大学伯克利分校哈斯商学院MBA和博士,一桥大学靠前企业战略学院教授、院长,曾任教于哈佛商学院,现任职于一桥大学。曾与迈克尔·波特合著《日本还有竞争力吗?》一书。 译者简介 吴庆海博士 全国知识管理标准化技术委员会委员、创新与知识管理联盟创始人、《知识管理论坛》杂志副主编。行者互联创始人及CEO,世null

    精彩内容

    目录
    致中国读者 推荐序一 推荐序二 译者序 前 言 致 谢 第 一章 组织中的知识 第 一节 “知识”是一种竞争性资源 第二节 日本企业与众不同的知识创造方法 第三节 隐性知识显性化:本田思迪的例子 第四节 知识创造的3个关键特征 第五节 知识创造的主角 第六节 前面的旅程 第二章 知识和管理 第 一节 知识是什么 第二节 柏拉图与亚里士多德:西方认识论的基础 第三节 笛卡儿与洛克:欧陆理性主义与英国经验主义 第四节 康德、黑格尔和马克思:进行综合的尝试 第五节 20世纪对笛卡儿二分法的挑战 第六节 日本的传统知识 第七节 经济学和管理学理论中的知识 第八节 经济学理论中的知识 第九节 管理学和组织理论中的知识 第十节 走向新的综合 第十一节 组织知识创造理论的必要性 第三章 组织知识创造的理论 第 一节 知识和信息 第二节 知识创造的两个维度 第三节 知识转化:隐性知识和显性知识之间的相互作用 第四节 知识转化的4种模式 第五节 知识的内容和知识螺旋 第六节 组织知识创造的促进条件 第七节 组织知识创造过程的五阶段模型 第八节 总结 第四章 创造知识的实践 第 一节 公司背景 第二节 开发家用面包机:第 一个知识创造螺旋 第三节 企业层面的第二个知识创造螺旋 第四节 加强知识创造的促进条件 第五节 总结和启示 第五章 知识创造的自中向上而下式管理过程 第 一节 自上而下式管理和自下而上式管理 第二节 自中向上而下式管理 第三节 3种管理模式的案例研究 第四节 创造知识的团队 第六章 一种新型的组织结构 第 一节 对传统组织结构的批判 第二节 一次综合尝试:军事组织案例 第三节 寻找综合型组织:超文本组织 第四节 花王公司:超文本组织的“过渡”案例 第五节 夏普公司:一个“完美”的超文本组织 第七章 全球组织的知识创造 第 一节 日产公司的Primera项目 第二节 新卡特彼勒—三菱公司的REGA项目 第八章 理论和实践的意义 第 一节 主要研究结果总结 第二节 实践意义 第三节 理论意义 注 释 参考文献

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