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  • 信念:冲破低迷状态 实现业绩跃迁 [日]一条和生,德冈晃一郎,野中郁次郎 著 郭明月 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: [日]一条和生,德冈晃一郎,野中郁次郎著 | | 郭明月译
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2018-03-01 00:00:00
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    • 作者: [日]一条和生,德冈晃一郎,野中郁次郎著| 郭明月译
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2018-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-03-01
    • 字数:167000.000
    • 页数:228
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787115514585
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:人民邮电出版社

    信念:冲破低迷状态 实现业绩跃迁

    作  者:[日]一条和生,德冈晃一郎,野中郁次郎 著 郭明月 译
    定  价:59
    出 版 社:人民邮电出版社
    出版日期:2019年09月01日
    页  数:228
    装  帧:简装
    ISBN:9787115514585
    主编推荐

    知识管理领域又一部重要作品,“知识创造理论之父”野中郁次郎新作; 原创性提出了信念管理法(MBB),提出兼顾乐趣与成果的工作观; 采用了大量成功案例阐释信念管理法,帮助读者确立在工作中的定位,怀揣信念完成工作,摆脱被工作打垮的命运。

    内容简介

    当下,我们越来越难以独立完成一项工作,尤其是规模较大的工作,此时,我们就需要调动更多的人与资源,协同工作以实现具有挑战性的目标。而要调动人们的积极性,构建互相信任的人际关系,靠的不是理论与分析,而能使人们产生同感或共鸣的信念。 《信念 冲破低迷状态 实现业绩跃迁》从信念管理的概念入手,并详细介绍了基于“信念”的信念管理框架和实战指南,阐述了信念管理对于个人和企业经营的价值,最后总结出实践智慧型领导者应具备的6种能力。书中的“实践智慧”部分向读者生动地展示了信念管理理念如何在企业管理实践中落地,从而调动员工的工作激情,激发企业的持续创新,推动个人自我价值与企业“以新型全球化公司为目标”的高质化愿景的同步实现。

    作者简介

    作者简介 [日]一条和生 密歇根大学工商管理博士,一桥大学研究生院国际企业战略研究科科长、教授,国际管理发展学院教授。主要研究方向为组织理论(知识创造理论)、领导力以及企业改革理论。 [日]德冈晃一郎 牛津大学工商管理硕士,多摩大学研究生院研究科科长、教授,福莱(日本)合伙人、知识领导力研究所所长、株式会社LIFE SHIFT首-席执行官。曾任职于日产汽车人事部和欧洲日产。主要从事有关商誉管理、人力资源和公司内部沟通的咨询业务。 [日]野中郁次郎 日本知名管理学家,被誉为“知识创造理论之父”。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成就奖。富士通、三井物产、Seven&I等大企业独立董事,因其对社会做出的巨大贡献,2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”。著有80多部畅销专著,2007年荣获美国管理科学院国际管理学null

    精彩内容

    目录
    致中国读者 / VII 推荐序一 / XI 推荐序二 / XVII 前 言 / XXIII // 第 一章 /1 何谓“信念管理” 第 一节 信念管理是创造知识的关键 3 第二节 日本企业的管理法宝从现场消失之前 18 第三节 发挥实践智慧型领导力 24 // 第二章 /27 信念管理给个人带来的价值:工作的乐趣、自我实现 第 一节 存在于创新根源的“信念” 29 第二节 拥有高质量“信念”的集团 36 实践智慧1 “美好的东西使人感到幸福” 43 实践智慧2 “共享做好工作的信念” 55 实践智慧3 “真正地实现愿景吧” 67 第三节 开拓未来的思维方式 80 // 第三章 /85 信念管理给企业经营带来的价值:高远志向、知识的创造与共享 第 一节 以“信念”为基础,实现目标高质化的信念管理 87 实践智慧4 “成为运营度假村的达人!” 104 实践智慧5 “以实现真正价值创造的企业并购为目标” 117 实践智慧6 “完成源于日本的全球化” 128 第二节 追求回归人性的管理 141 // 第四章 /143 基于“信念”运作的信念管理框架 第 一节 MBO 和MBB 的统合过程 145 第二节 从MBO 世界观到MBB 世界观 170 第三节 MBB 型人事制度:战略要服从于人事 179 第四节 成功导入MBB 的方法 187 // 第五章 /193 MBB 实践指南 第 一节 作为创造性对话的团队辅导 195 第二节 “信念”金字塔与深度共鸣 197 第三节 基于SECI 模型的深化“信念”的论坛 201 第四节 深化“信念”的基本方法:自我辅导 206 // 第六章 /211 实践智慧型领导力 第 一节 实践智慧型领导者的6 种能力 213 第二节 以新型全球化公司为目标 216 后 记 / 221 参考文献 / 227

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