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  • 让财报说话 世界500强CFO带你轻松读财报 郑永强 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 郑永强著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2019-10-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 郑永强著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2019-10-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-10-01
    • 页数:260
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111636410
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    让财报说话 世界500强CFO带你轻松读财报

    作  者:郑永强 著
    定  价:59
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2019年10月01日
    页  数:260
    装  帧:平装
    ISBN:9787111636410
    主编推荐

    世界500强CFO,用“说人话”的方式教你看“天书”式的财务报表。零基础轻松入门,读懂财报这本故事书!企业的价值=产品×效率×财力,抓住企业经营的核心,找到好公司、排除差公司

    内容简介

    了解一家企业,离不开对财务报表和经营的数据的分析。财报因其专业的术语和复杂的规则,让普通人望而却步。作者以其16年从财务分析岗位至500强企业的CFO的丰富经验告诉我们,读懂财报的语言其实非常简单,只需要从五个方面看企业如何管理产品、效率和财力,便可识别一家企业的好坏,便于管理者、投资者、财务人员优选效率地利用财报信息。作者化繁为简,以轻松活泼的语言讲述了财报的由来、经营的故事和了解企业的关键信息,没有任何财务基础的人也能通过这套模型在*短的时间内看清一家企业的经营状况。

    作者简介

    郑永强,国际注册专业会计师协会全球理事会理事,英国皇家特许管理会计师公会全球理事会理事;现任世界500强企业三井住友海上火灾保险(中国)有限公司副总经理兼首席财务官,曾担任中宏保险财务部总监,以及多家知名金融企业的财务经理,拥有丰富的财务管理经验。

    精彩内容

    目录
    前言量化企业的财富管理
    第1章让财务报表说话1
    1.1财务报表=作战地图1
    1.2财务报表=体检报告3
    1.3练就一双火眼金睛4
    1.4解读企业的三项指标7
    1.4.1产品:看利润表8
    1.4.2效率:看资产负债表9
    1.4.3财力:看现金流量表11
    1.5分析企业的五力模型12
    第2章初识财务报表15
    2.1想说爱你不容易15
    2.2与三份财务报表的第一次邂逅16
    2.2.1你的资产负债表16
    2.2.2你的利润表17
    2.2.3你的现金流量表18
    2.3四份财务报表的关系19
    第3章资产负债表22
    3.1从威尼斯商人看资产负债表22
    3.2资产负债表就是一个多宝格24
    3.2.1流动资产27
    3.2.2长期资产27
    3.2.3流动负债28
    3.2.4长期负债29
    3.2.5所有者权益29
    3.3一家汉堡店的资产负债表30
    3.4企业资金的来源和用资代价36
    3.510个关键指标,拆解资产负债表38
    3.6案例:早看懂资产负债表,你已经是茅台的股东了40
    3.6.1贵州茅台一路飘红40
    3.6.2解读资产负债表41
    3.7案例:练就火眼金睛,识别财务造假45
    3.7.1五种造假手段46
    3.7.2步森股份借壳康华农业的财务造假事件47
    第4章利润表48
    4.1它们凭什么进世界500强48
    4.2详解利润表:企业是如何赚钱的51
    4.3一家汉堡店的利润表54
    4.4三项原则,抓住利润表的核心57
    4.4.1营业收入和营业成本58
    4.4.2毛利率59
    4.4.3三项费用60
    4.5案例:东南融通,第一家在纽交所上市的软件公司缘何突然退市61
    4.5.1事件起因63
    4.5.2事件分析64
    4.5.3小结66
    第5章现金流量表68
    5.1胡雪岩的遗憾68
    5.2详解现金流量表:企业的资金流水账70
    5.2.1经营活动产生的现金流量71
    5.2.2投资活动产生的现金流量72
    5.2.3筹资活动产生的现金流量73
    5.3一家汉堡店的现金流量表75
    5.4企业财务生态管理四象限79
    5.5案例:绿城地产黯然“?卖身?”82
    5.5.1第一次“?卖身?”:九龙仓收购绿城83
    5.5.2“?卖身?”背后的原因分析84
    5.5.3引入九龙仓89
    5.5.4第二次“?卖身?”93
    5.5.5小结94
    第6章发展能力97
    6.1巴菲特最关注的指标97
    6.2销售收入98
    6.2.1销售收入的增长率和增长的持续性98
    6.2.2销售收入增长的含金量102
    6.3销售收入增长的五大驱动因素104
    6.3.1价格第一104
    6.3.2提升销售量111
    6.3.3地域扩张111
    6.3.4全球化113
    6.3.5新产品驱动114
    6.3.6发展能力总结115
    6.4案例:啤酒公司跨界“?吃药?”118
    6.4.1中国啤酒市场119
    6.4.2重庆啤酒的发展与扩张121
    6.4.3决策失误,股价雪崩123
    6.4.4小结125
    第7章控制能力128
    7.1乐视网的困局128
    7.1.1乐视的繁华与落幕128
    7.1.2乐视的扩张之路129
    7.1.3理想的丰满,资源的骨感131
    7.2成本控制能力132
    7.2.1一瓶矿泉水的成本控制132
    7.2.2丰田公司的准时制生产135
    7.2.3春秋航空:廉价机票的背后136
    7.3案例:沃尔玛,成本控制的“丐帮”高手138
    7.3.1低价才是王道138
    7.3.2并购的智慧:沃尔玛的中国成本战略140
    7.3.3争时间:布局全国(时间成本)141
    7.3.4抢空间:拓宽渠道(销售和营运成本)144
    7.3.5要效益:整合资源(降低直接成本)148
    7.3.6小结151
    7.4预算控制能力153
    7.4.1什么是预算控制153
    7.4.2如何进行预算控制154
    7.5案例:商界活化石—GKN155
    7.5.1GKN的发展简史155
    7.5.2勇敢的冒险源自稳健的财技157
    7.5.3完善的预算体系158
    7.5.4小结163
    第8章营运能力165
    8.1连年亏损的香港迪士尼165
    8.2从运营效率看企业管理166
    8.3周转率和效率167
    8.4应收账款管理:尽快收回企业散落在各地的每一分钱168
    8.4.1应收账款周转率和周转天数168
    8.4.2应收账款分析169
    8.4.3应收账款的管理措施171
    8.5存货管理:能卖掉产品的公司才是好公司174
    8.5.1存货周转率和周转天数174
    8.5.2案例:美邦服饰的警钟176
    8.6货币资金管理:流水不腐,户枢不蠹182
    8.6.1现金周期182
    8.6.2三大行业的现金周期比较185
    8.6.3货币资金短缺与盈余189
    8.7固定资产管理191
    8.8总资产运营效率194
    8.8.1总资产周转率194
    8.8.2万科稳中求胜196
    第9章盈利能力198
    9.1盈利是发展的垫脚石198
    9.2毛利率:企业利润的“?起点?”199
    9.3净利润率:企业实际的盈利能力202
    9.4净资产收益率:ROE204
    9.5杜邦分析法案例207
    第10章偿债能力213
    10.1史玉柱:成功的失败者213
    10.2企业长期偿债能力:资产负债率216
    10.2.1债权人视角217
    10.2.2投资者(股东)视角218
    10.2.3经营者视角219
    10.3企业短期偿债能力:流动比率、速动比率222
    10.3.1流动比率222
    10.3.2速动比率223
    10.4案例:蓝田的丑剧225
    10.5小结230
    第11章好公司、坏公司232
    11.1华尔街精英友人的启示232
    11.2草根创业者们也不愿错失的20年233
    11.3从财务报表看价值投资的时代233
    11.4所有人都想知道的答案234
    11.5好公司还是坏公司235
    11.5.1好公司的利润表特征235
    11.5.2好公司的资产负债表特征237
    11.5.3好公司的现金流量表特征238
    11.6真正的高手从不只学一半240

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