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  • 业绩重构 贾长松 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 贾长松著
    • 出版社: 其他
    • 出版时间:2018-02-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 贾长松著
    • 出版社:其他
    • 出版时间:2018-02-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:144千字
    • 页数:175
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787559634740
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:其他

    业绩重构

    作  者:贾长松 著
    定  价:58
    出 版 社:北京联合出版社
    出版日期:2019年10月01日
    页  数:175
    装  帧:平装
    ISBN:9787559634740
    主编推荐

    内容简介

    企业的应收账款太多了,怎么解决?
    员工不认同企业目标,怎么办?
    想进行产品升级,应该从哪里入手?
    岗位职责混乱,部门沟通不畅,怎么优化?
    想提高员工的岗位胜任力,怎么做?
    如果你的企业也存在上述问题,那很可能是企业的管理系统出了问题。
    长松咨询集团,在企业管理系统建设领域有着丰富的实操经验。《业绩重构》由长松集团董事长贾长松所主讲的同名课程整理而成,内容贴近当今中小企业发展的实际问题,从目标重构、产品重构、流程重构、团队重构四大方面出发,为企业提供了一系列行之有效的业绩提升方案。累计有10万家企业从中受益。
    业绩重构,要解决的不是某一方面的问题,而是要对上述四大方面做整体的规划设计。在此过程中,本书将成为企业老板的重要帮手。

    作者简介

    贾长松:长松咨询集团董事长,营家App创始人,中国实操系统管理专家,拥有13年的组织系统管理研究经验。贾长松所带领的长松咨询集团,旨在帮助中国企业建设匹配的管理系统,已帮助数十万家企业成功进行系统建设。主讲课程有“企业操盘手”“组织系统研修会”“战略系统班”等。出版专著有《企业操盘手》《经营的哲学》等。

    精彩内容

        

    目录
    第一篇目标重构
    第一章短期目标的制定/003
    一、认知目标管理/005
    二、个人短期目标的制定/007
    第二章长期目标的制定/013
    一、个人长期目标的制定/015
    二、组织长期目标的制定/016
    三、联合工作计划的制订/019
    第三章统一组织目标/021
    一、不断提升认知的层次/023
    二、统一目标,传递企业梦想/026
    第二篇产品重构
    第四章重构产品逻辑/033
    一、业绩差,从产品上找问题/035
    二、用产品升级商业模式/036
    第五章产品设计/045
    一、将客户分级/047
    二、产品分级漏斗/048
    三、解决方案漏斗/050
    第六章产品线设计/057
    一、打造爆款产品/059
    二、分清教育式和非教育式产品/062
    三、做好员工生存类产品/063
    第三篇流程重构
    第七章提升效率/069
    一、效率管理可以调动员工积极性/071
    二、效率提升需要优化流程/073
    第八章企业流程优化/075
    一、输入与输出管理/077
    二、流程优化的五个方面/078
    第九章企业流程细化/083
    一、梳理企业流程/085
    二、找到关键考核人/087
    三、确定岗位指标/088
    第十章考核管理/093
    一、统一考核目的/095
    二、考核重要领域/095
    三、关键考核人考核指标的提取/098
    第四篇团队重构
    第十一章合伙人构建/105
    一、合伙人制度/107
    二、常见的合伙人模式/109
    第十二章人才管理/137
    一、行业利润分析/139
    二、领导人的号召力/140
    三、胜任力管理/142
    四、人才架构的设计/143
    第十三章胜任力模型设计/147
    一、胜任力模型的维度划分/149
    二、胜任力模型的构建/150
    三、企业文化构建/156
    四、小组织构建/160
    五、对标管理/163
    六、团队训练/164

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