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业绩重构 贾长松 著 经管、励志 文轩网
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业绩重构
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企业的应收账款太多了,怎么解决? 员工不认同企业目标,怎么办? 想进行产品升级,应该从哪里入手? 岗位职责混乱,部门沟通不畅,怎么优化? 想提高员工的岗位胜任力,怎么做? 如果你的企业也存在上述问题,那很可能是企业的管理系统出了问题。 长松咨询集团,在企业管理系统建设领域有着丰富的实操经验。《业绩重构》由长松集团董事长贾长松所主讲的同名课程整理而成,内容贴近当今中小企业发展的实际问题,从目标重构、产品重构、流程重构、团队重构四大方面出发,为企业提供了一系列行之有效的业绩提升方案。累计有10万家企业从中受益。 业绩重构,要解决的不是某一方面的问题,而是要对上述四大方面做整体的规划设计。在此过程中,本书将成为企业老板的重要帮手。
贾长松:长松咨询集团董事长,营家App创始人,中国实操系统管理专家,拥有13年的组织系统管理研究经验。贾长松所带领的长松咨询集团,旨在帮助中国企业建设匹配的管理系统,已帮助数十万家企业成功进行系统建设。主讲课程有“企业操盘手”“组织系统研修会”“战略系统班”等。出版专著有《企业操盘手》《经营的哲学》等。
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