返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 西贝的服务员为什么总爱笑 贾国龙激励3万员工的管理哲学 贾林男 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 贾林男著
    • 出版社: 文汇出版社
    • 出版时间:2019-08-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 贾林男著
    • 出版社:文汇出版社
    • 出版时间:2019-08-01 00:00:00
    • 字数:201000
    • 页数:360
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787549629268
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:文汇出版社

    西贝的服务员为什么总爱笑 贾国龙激励3万员工的管理哲学

    作  者:贾林男 著
    定  价:56
    出 版 社:文汇出版社
    出版日期:2019年07月01日
    页  数:351
    装  帧:平装
    ISBN:9787549629268
    主编推荐

     

    内容简介

    一身“坏毛病”的员工怎么用,怎么带?怎么给员工分利更能激励员工的活力、创造力、凝聚力?对于日渐庞大的组织,应该如何驱动,如何管理?走在企业发展的弯路上,企业家该如何激励自我,走向正确的道路……《西贝的服务员为什么总爱笑:贾国龙激励3万员工的管理哲学》将给你答案。
    员工个体的激励:在西贝员工眼中,贾国龙“用人”是高手中的高手。有意见的,有个性的,能力大的,能力小的,他都能把人用得“团团转”。他总是能顺畅地把部下的心理负担抹掉,让人甩掉包袱,轻装前进,展现自己应有的状态,发挥出自己的能力。
    员工激励与组织驱动:西贝大组织的动力系统就是“梦想工程”,它是贾国龙驱动数万人大组织的法宝之一。世界上绝大多数公司只靠金钱激励员工做事,而伟大的公司由使命驱动。如果组织里每个人都找到自己的梦想,这个梦想与组织使命的方向一致,然后公开说出自己的梦想,大家相互成就,共同去追梦,那就是非凡null

    作者简介

     

    精彩内容

        

    目录
    上篇
    西贝如何激励个体:西贝的产品是人
    第一章只看优点,不看缺点
    “您二老保佑贾国龙生意兴隆……”/005
    “通缉”许文涛:怎么对付调皮叛逆的职场小年轻/017
    他,一枚“定时炸弹”被这样感化/019
    如何用对“笨人”,打好“笨仗”/022
    第二章敢于信任、放权、容错
    如今年入千万的西贝传奇,曾是一位住地下室的北漂/029
    华为创始人任正非与西贝歌队的一段缘/033
    唱戏的也能当店长?/036
    “党指挥枪还是枪指挥党?!”/040
    替干部买房:“要打深山虎,先安四邻土”/044
    西贝三代店是如何创造出来的?/050
    “真正的信任,是对自己的信任”/058
    如何管理知识精英?/063
    人都是“练”出来的,练够没有?/073
    中餐标准化:一碗泡面引发的灵感/079
    谁犯错,谁成长:西贝试错有“度”吗?/082
    第三章管理就是激发善意
    白氏“孤儿”/089
    培养一个干部,改变一个家庭的命运/095
    真实往往比正确更有力量/098
    “唤醒一个是一个!”/102
    几件事,颠覆了他对餐饮业的认识/107
    从苦命青年到支部老板/109
    用“土办法”激发员工的善意/114
    好领导:从“警察”到“教练”/118
    “这是我爸爸!”/120
    30年,头一次说出“妈,我爱你”/124
    “熬鹰先生”的老板梦/127
    西贝羊肉品质是如何保障的?/132
    “靠骂靠罚搞管理,毛驴都能当经理!”/138
    第四章先分钱,再赚钱
    先给钱,再干活/145
    贾国龙“不爱钱”?/149
    分利:陷入精算逻辑,累死你!/156
    贾国龙如何给干部发年终奖?/158
    要想好,大让小/164
    利润费用化,西贝人一年学习费用1个亿!/169
    中篇
    西贝如何驱动组织:激励与约束
    第五章无须扬鞭自奋蹄
    西贝式组织:要有山头,不要有山头主义/179
    西贝赛场:实现生产、运营标准化的“惊险一跃”/184
    西贝“黄埔军校”/191
    集体迷失!/195
    不要活在新闻里/199
    在西贝,无处不赛场/205
    如何处理一次严重的客访造假/209
    一切为了赢!/215
    第六章为梦想而活,才不累!
    好多人活不出来,是因为从没为自己活过/225
    公开提出“年入千万”目标后,贾国龙这样回应/233
    西贝梦想工程:“你的愿望,就是我的命令”/238
    第七章成就“成就人的人”
    从“吹大牛”到“发大愿”/247
    西贝好汉工程:“好汉养千口”/250
    领导者最重要的任务:培养新的领导者/256
    下篇
    贾国龙如何自我激励
    第八章贾国龙其人
    贾国龙的原生家庭/267
    “打不死”的光头二传/272
    退学:“女士们,先生们,爷不念了!”/275
    贾国龙的经营原则:“不、不、不!”/279
    两次栽跟头明白了:改了性,要了命!/286
    也曾低迷:进西贝店里都“打怵”/293
    “我从刘一秒精神病院出院了!”/298
    定位“弯路”:老板进步一小步,企业进步一大步/303
    很少有人真正搞清:什么是自己的最长项?/309
    其实,组织最容易被卡住的是价值观/313
    贾国龙的财富观:
    “贫富差距过大,终究是富人的麻烦”/319
    西贝为何“永远”不上市?/322
    人都需要金子,但不只需要金子/325
    弯路也是路!/328
    企业办不好,老板扯什么面子?!/341
    创造喜悦人生,关键词是“创造”/349
    • 内容简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购