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  • 精益招聘 张儆 著 著作 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 张儆 著著
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2015-07-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 张儆 著著
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2015-07-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2015-07-01
    • 字数:181.00千字
    • 页数:242
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787115397843
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:人民邮电出版社

    精益招聘

    作  者:张儆 著 著作
    定  价:49
    出 版 社:人民邮电出版社
    出版日期:2015年07月01日
    页  数:242
    装  帧:平装
    ISBN:9787115397843
    主编推荐

    内容简介

    结合十余年科技行业从业经验、人力资源专业背景以及自身创业经验,《精益招聘:打造不错悍创业团队》全面介绍了如何将优选技术带入企业人力资源管理,通过大数据和SaaS技术等改造旧有的人力资源管理方式,提升招聘效率并让人力资源管理部门为企业全面而持久地创造价值。
    《精益招聘:打造不错悍创业团队》共分四篇,从“招人”“育人”“留人”“实战”四个角度介绍人员招聘、人力资源管理基础理论及其在创业领域的很好实践。首先,前言给出人力资源管理基础和本书方法论。招人篇介绍人力资源管理在创业企业中的重要性,招聘广告的撰写方法、发布和渠道管理,以及互联网招聘的KPI和数据分析方法。育人篇介绍各种培训手段、员工服务手段和趋势。留人篇介绍绩效考核方法和实践、推荐和主动招聘策略以及社交招聘。实战篇全面阐述实战中的困难和挑战,并给出应对方案。

    作者简介

    张儆,是中国创业公司人力资源管理领域很早的实践者和研究者之一。
    张儆现任北京集合号科技有限公司CEO,公司致力于创业公司的人力资源管理综合服务,和靠前数百家主流的创投机构及知名创业公司都保持了良好的战略合作关系。张儆本人也身兼数家创投机构的人力资源顾问和讲师职务,长期从事创业公司管理层的培训和教育工作。

    精彩内容

    目录
    序一    xi
    序二    xiii
    序三    xvii
    作者序    xxi
    前言    xxv
    第一篇 招 人
    第1 章 愿景    3
    愿景、企业价值观与企业文化    6
    企业文化与员工职业愿景    8
    招聘:企业文化的传播过程    10
    性格与领导力    12
    小结    15
    第2 章 原型    17
    误解之一:企业在就业市场中的定位    18
    误解之二:招聘活动的责任分工    21
    撰写招聘广告的常见误区    23
    必要内容1:职位名称    27
    必要内容2:职位所在地    28
    必要内容3:工作职责    29
    必要内容4:职位要求    31
    可选内容1:公司名称    34
    可选内容2:公司介绍    35
    可选内容3:招聘类别    36
    可选内容4:职位编号    36
    可选内容5:发布时间    37
    不推荐内容1:职位所在部门    38
    不推荐内容2:招聘人数    39
    不推荐内容3:薪资水平    40
    禁止内容    40
    小结    41
    第3 章 贝塔    44
    招聘速度:招聘的首要衡量标准    46
    招聘广告发布和推广    54
    简历的收取和存储    57
    招聘的迭代    61
    小结    63
    第4 章 数据分析    65
    招聘数据分析的基础:ATS    66
    招聘KPI 的设计和管理    68
    KPI-1:启动时间(TTS)    69
    KPI-2:招聘时间(TTF)    70
    KPI-3:雇用时间(TTH)    71
    KPI-4:招聘职位点击量(JDC)    72
    KPI-5:招聘职位申请量(JDA)    73
    KPI-6:招聘职位申请率(JDAR)    74
    KPI-7:招聘成本(CPH)    74
    KPI-8:招聘来源(SOH)    75
    KPI-9:签约率(OAR)    77
    KPI-10:业务经理满意度(HMS)    77
    精益招聘:定义    78
    小结    79
    第二篇 育 人
    第5 章 用户界面    83
    员工培训的目的    84
    导师制:经验的传承    90
    技能培训:员工成长的推动力    93
    领导力培训:看不见的软实力    97
    职业发展培训:企业和员工的良性互动    99
    培训的形式和载体    101
    小结    103
    第6 章 用户体验    105
    技术人员    109
    产品人员    114
    市场人员    118
    销售人员    122
    行政人员    126
    小结    128
    第三篇 留 人
    第7 章 测试    133
    被授权者的视角    138
    授权者的视角    143
    授权管理的风险    145
    九宫格模型    148
    授权管理的风险控制    150
    小结    153
    第8 章 有机增长    156
    人力资源树    159
    衡量人才与职位:ABC 模型    163
    支撑    168
    修剪    170
    嫁接    172
    小结    173
    第9 章 病毒式增长    176
    雇主品牌    179
    社交招聘    187
    人力资源时尚    189
    小结    194
    第四篇 实 战
    第10 章 天使轮    199
    从创始人到联合创始人    201
    创始团队的人数    202
    联合创始人的选定    203
    股份和权责的划分    205
    从创始团队到核心团队    207
    公司早期的招聘策略    208
    小结    212
    第11 章 A 轮-B 轮    214
    应对流失    216
    快速扩张中的规模化招聘    223
    小结    227
    第12 章 C 轮后    229
    人力资源制度建设    230
    企业文化的传承    239
    小结    241

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