返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 中小企业股权设计一本通 臧其超 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 臧其超著
    • 出版社: 广东旅游出版社
    • 出版时间:2019-07-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 臧其超著
    • 出版社:广东旅游出版社
    • 出版时间:2019-07-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:158千字
    • 页数:232
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787557017620
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:广东旅游出版社

    中小企业股权设计一本通

    作  者:臧其超 著
    定  价:58
    出 版 社:北京联合出版社
    出版日期:2019年07月01日
    页  数:222
    装  帧:平装
    ISBN:9787557017620
    主编推荐

     

    内容简介

    当下市场竞争愈演愈烈,中小企业发展到一定阶段面临着内忧外患:有能力的员工没有动力贡献自己的才能,优秀的人才留不住,公司成了为他人培养人才的“黄埔军校”。老板不知道如何做好股权布局,公司祸起萧墙“内乱”不止;老板不懂如何分市场的钱、未来的钱,结果公司越分越小,企业产权模糊,融资渠道单一,治理结构不完善。这种种问题,使公司随时面临被竞争者吞噬的危险。 中小企业要想突破瓶颈再创辉煌,进行股权激励势在必行,那么股权激励有哪些常用模式?这些模式又该如何灵活应用?股权激励方案应该如何设计?在股权实施的过程中间,又有哪些死穴需要注意?本书将一一道来。

    作者简介

    臧其超, 股权激励与股权结构设计专家,天使投资人,民企股权投融资并购浪潮的推动者。 “狼企经营”理论的终生推动者。三臧资本、华师经纪等有名培训品牌机构创始人,董事长。 一直致力于中小企业的转型升级和资本战略,20年来走访咨询近万家企业,帮助近8000余家企业成功地转型或升级。转型并投资152家,辅导17家企业上市。著有《销售团队这样带》《老板的格局》等。

    精彩内容

        

    目录
    第一章转型时代,股权激励势在必行
    经营方向转型,要求进行股权激励
    竞争力创新转型,要求进行股权激励
    思维方式转型,要求进行股权激励
    团队管理方式转型,要求进行股权激励
    业态转型,要求进行股权激励
    企业人才结构转型,要求使用股权激励
    企业经营方式转型,涉及用股权
    转型的策略及步骤,涉及股权激励
    第二章形势逼人,中小企业不得不进行股权激励
    人才难得,需要股权激励
    竞争加剧,企业生存艰难
    解脱老板,需要股权激励
    从投资角度上看,必须用股权激励
    从经营境界上看,也需要股权激励
    第三章认识股权,才能用好股权
    被企业家忽视的股权三大价值两大特性
    企业的类型和企业发展境界
    让企业借助股权插上资本的翅膀
    股权激励是什么
    第四章股权激励原则
    原则1:权力的释放要循序渐进
    原则2:股权不能一下子给到员工
    原则3:股权和薪酬成反比关系
    原则4:激励和约束成正比关系
    原则5:开始不要轻易给实股
    原则6:因岗位而设,因绩效而得
    原则7:股权激励优选收钱
    原则8:股权激励一定要找志同道合的人
    原则9:价值对等
    第五章用于激励的股权的常用模式
    实股
    期权
    期股
    分红股
    虚拟股
    性股
    积分入股
    超额分红奖
    消费型股权
    第六章股权激励“十一定”艺术
    定梦想
    定战略
    定目的
    定目标
    定对象
    定人员
    定股份
    定时间
    定数量
    定价格
    定合同
    第七章股权模式灵活应用
    第一维度:不同行业股权灵活运用
    第二维度:企业治理模式统筹规划
    第三维度:企业发展阶段不同股权用法不同
    第四维度:市场策略对薪酬设计的制约
    第五维度:销售模式对薪酬设计的要求
    第六维度:不同业态模式股权设计
    第七维度:竞争战略不同,决定股权激励不同
    第八维度:运营模式阶段不同,股权激励模式不同
    第九维度:人才顶层设计不同,股权激励模式不同
    第八章股权激励方案的设计步骤
    形成股权激励方案的“10+2”艺术
    股权激励方案设计步骤
    第九章股权治理
    实施股权激励同时保持控制权
    控制好股权治理中的九条线
    通过股权解决元老退出及新老平衡
    股权实施中的死穴
    后记
    附录一股权激励管理制度
    附录二股权激励方案
    附录三股权激励协议书

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购