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七天练成/超级店长训练系统 李政隆 著 经管、励志 文轩网
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七天练成/超级店长训练系统
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零售门店运营规范开发指导手册,指导开发门店运营规范。零售行业店长的实战培训教材,能够将一名新人在短期内培养为一名合格的店长。内容分为销售型店长、教练型店长、管理型店长和经营型店长四个板块。内容包括工作流程、工作策略、工作方法,专业领域覆盖市场、会员、商品、人员、行政管理五个板块。有大量的来源于实际经营的图表范例案例,还有40个免费视频微课和100个授权微课,微课附带测验题。
李政隆,从事零售行业咨询、培训以及信息系统开发十余年,服务数十家零售企业,具备咨询、培训、经营教练和IT数据化等复合能力,擅长零售企业的盈利改善、数据化经营落地实施、运营人才生产线建设。
第3章管理型店长超级店长训练系统第3章管理型店长3.1管理型店长概述〖*4/5〗3.1.1管理型店长价值门店管理实际上是对整个门店人、货、场管理的统称,是整个门店能够正常运转的根本,也是经营门店、提升销售和利润的基础。店长要根据门店的规章制度和手册,及时安排工作。在正确的时间、用正确的方法做正确的工作,有序安排员工工作,解决门店问题。用通俗的话说,钱不丢、货不少、人不缺、有序运营就是门店管理的最终目的。图3?1形象说明了门店行政管理的具体内容。 图3?1门店行政管理职责 门店管理工作包括: 店长角色认知、广告宣传促销、氛围陈列、人员销售、顾客服务、财务管理、货品管理、内部协作、外部协作、突发事件处理等。&nnull
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