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  • 员工管理高效工作手册 凤凰高新教育 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 凤凰高新教育著
    • 出版社: 北京大学出版社
    • 出版时间:2018-06-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 凤凰高新教育著
    • 出版社:北京大学出版社
    • 出版时间:2018-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-07-01
    • 字数:482千字
    • 页数:452
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787301304228
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:北京大学出版社

    员工管理高效工作手册

    作  者:凤凰高新教育 著
    定  价:88
    出 版 社:北京大学出版社
    出版日期:2019年06月01日
    页  数:452
    装  帧:平装
    ISBN:9787301304228
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    内容简介

    人力资源管理的核心是建立企业人才梯队,而员工招聘、转正考核、员工培训及员工关系管理等环节是建立企业人才梯队的关键工作。《员工管理高效工作手册》内容循序渐进、深入浅出,在对招人、选人、用人等各种业务进行透彻分析的基础上,重点讲解了其在实务中的应用技巧,并附有丰富的案例和专家支招、高效工作之道等内容,力图在方法、策略与系统架构上给读者以启迪。《员工管理高效工作手册》可供从事人力资源的职场新人学习使用,也可作为企业人力资源管理从业者随时查阅的参考用书,还可作为大、中专职业院校人力资源管理、工商管理等相关专业教材用书,以及人力资源培训机构的参考教材。

    作者简介

     

    精彩内容

    目录
    篇规划篇
    章人力资源规划16
    1.1人力资源规划的作用17
    1.2人力资源状况分析17
    1.2.1企业经营现状18
    1.2.2人力资源现状19
    1.2.3人力资源管理现状20
    1.3人力资源需求与供给预测21
    1.3.1人力资源需求预测21
    1.3.2人力资源供给预测23
    1.3.3人力资源供需平衡26
    1.4人力资源规划的实施方案26
    1.4.1人力资源规划方案27
    1.4.2人力资源费用预算方案40
    1.5人力资源规划管理体系范本:制度/流程/表单45
    1.5.1人力资源规划相关制度46
    1.5.2人力资源规划相关流程53
    1.5.3人力资源规划相关表格56
    ★HR专家支招
    1在制订人力资源规划时,有哪些注意事项?63
    2企业定员的原则有哪些?63
    3编制人工成本预算时应注意哪些问题?65
    4人力资源需求预测必学的4个步骤66
    ★HR高效工作之道
    1用Word制作“人力资源规划方案”66
    2打印Excel表格时,让打印的每一页都带有表头70
    3用PPT制作公司人力资源状况分析报告72
    第2篇招聘篇
    第2章员工招聘管理82
    2.1招聘准备工作83
    2.1.1招聘需求分析83
    2.1.2企业人员状况分析86
    2.1.3工作岗位分析89
    2.1.4制订详细的招聘计划92
    2.2招聘组织实施94
    2.2.1招聘渠道的选择94
    2.2.2简历筛选102
    2.2.3面试邀约104
    2.2.4面试安排107
    2.3校园招聘109
    2.3.1前期准备工作109
    2.3.2宣传推广119
    2.3.3校园宣讲120
    2.3.4甄选与录用121
    2.4招聘后的工作总结122
    2.4.1招聘效果评估122
    2.4.2编制招聘分析报告123
    2.5招聘管理体系范本:制度/流程/表单126
    2.5.1招聘管理相关制度126
    2.5.2招聘管理的相关流程138
    2.5.3招聘管理相关表格142
    ★HR专家支招
    1避免盲目招聘的方法与技巧146
    2在实际工作中,如何获取工作岗位分析信息?147
    3如何确定用人部门人员需求申请的合理性?149
    4招聘广告包含的基本信息有哪些?拟定招聘广告时应注意哪两点?150
    ★HR高效工作之道
    1用Word制作校园招聘海报150
    2用Excel中的图表对招聘渠道进行有效分析154
    3用H5制作特效招聘页面155
    4BOSS直聘,移动互联网的招聘利器159
    第3章员工面试与录用管理161
    3.1面试准备162
    3.1.1面试环境的安排162
    3.1.2面试题目的设计163
    3.1.3面试官的培训163
    3.2面试中的具体安排165
    3.2.1面试开始阶段166
    3.2.2正式面试阶段166
    3.2.3结束面试阶段168
    3.2.4面试评价阶段168
    3.2.5结构化面试方案169
    3.3面试法则与方法177
    3.3.1STAR面试法177
    3.3.2无领导小组讨论179
    3.3.3公文筐测试185
    3.4面试后的工作189
    3.4.1候选人背景调查189
    3.4.2录用决策190
    3.4.3录用后的跟踪191
    3.5面试管理体系范本:制度/流程/表单192
    3.5.1面试管理的相关制度192
    3.5.2面试管理的相关流程203
    3.5.3面试管理的相关表单206
    ★HR专家支招
    1如何提高面试达成率?216
    2网络视频面试要做哪些准备工作?216
    3如何面试公司需要的高职位人员?217
    4人力资源部门在面试中主要关注应聘者的哪些方面?218
    5录用通知书是正式的合同吗?如果单位没有如期招用劳动者应当承担怎样的责任?218
    6面试提问时应注意哪些问题?219
    ★HR高效工作之道
    1用Word批量制作并发送面试通知单220
    2用Excel制作员工应聘登记表224

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