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现代企业:基于绩效与增长的组织设计 约翰·罗伯茨 著作 马志英 译者 经管、励志 文轩网
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现代企业:基于绩效与增长的组织设计
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为了改善当期绩效、争取更好的增长前景,世界各地的工商企业都在尝试各种新的组织设计,对正式的组织架构、惯例和流程以及公司文化进行变革。在这一过程中, 企业改变了运营范畴,重新勾勒了组织图,重新分配了制定决策的权力和责任,改进了人力资源的激励机制和薪酬机制,重新考虑哪些业务在企业内部运作、哪些业 务可以外包出去,重新设计了信息系统,还试图改变企业内成员共享的信念、价值观和行为规范。
约翰?罗伯茨执教于斯坦福大学商学院研究生院,是经济学、战略管理和国际商务的JohnH.Scully教授。他在学术期刊上发表了70多篇学术文章,涉及的领域包括经济理论、博弈论及其在工业竞争与管理中的应用等。他还撰写了大量研究型的企业案例,并与人合著了在企业经济学与管理方面具有开创性的教科书(《组织与管理的经济学》,PrenticeHall,1992)。
战略、组织和环境 企业要想获得较好的绩效,就必须在三个要素之间建立并保持良好的匹配。这三个要素分别是:企业战略、组织设计和运行环境。在管理学领域,这些概念已经被标准化了。组织设计问题需要考虑企业既定的经济、法律、社会和技术环境。假定战略已经制定,所要做的就是创造一个组织,在特定的环境中落实既定的战略。这一方法源自阿尔弗雷德?钱德勒(Chandler,1962)的名言――“战略追随结构”,即组织是战略得以实现的机制。 对于设计问题的性质和组织的作用来说,这一观点具有很大的局限性。尽管如此,但是我们仍将从这里开始我们的讨论。接下来,为了简 化,我们会将null
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