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  • 项目管理(原书第4版) (美)杰弗里·K.宾图(Jeffrey K.Pinto) 著 鲁耀斌 等 译 大中专 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)杰弗里·K.宾图(Jeffrey K.Pinto)著 | | 鲁耀斌 等译
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2018-11-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (美)杰弗里·K.宾图(Jeffrey K.Pinto)著| 鲁耀斌 等译
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2018-11-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-11-01
    • 字数:742
    • 页数:542
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    项目管理(原书第4版)

    作  者:(美)杰弗里·K.宾图(Jeffrey K.Pinto) 著 鲁耀斌 等 译
    定  价:109
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2018年11月01日
    页  数:542
    装  帧:平装
    ISBN:9787111611318
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    内容简介

    本书在涵盖美国项目管理协会(PMI)制定的项目管理知识体系(PMBoK)的基础上,从战略层面阐释了项目管理的方法,以整体的视角看待项目管理中多要素的集成;从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法;同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用,研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MSProject练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式,将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和案例学习结合起来,读者可以从多视角来理解项目管理过程。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    译者序
    前言
    第1章 概述:为什么需要项目管理 1
    项目导读1-1 尼日利亚拉各斯的开发项目 1
    概述 3
    1.1 什么是项目 4
    1.2 为什么项目很重要 9
    项目导读1-2 “拿钱打水漂”:BBC的数字媒体计划 10
    1.3 项目生命周期 13
    实践中的项目经理1-1 斯蒂芬妮·史密斯,西屋电气公司 15
    1.4 项目成功的决定因素 17
    项目管理研究精要1-1 如何评估IT项目的成功 19
    1.5 建立项目管理成熟度 20
    1.6 项目的基础和本书的组织框架 24
    小结 28
    讨论题 29
    案例分析1-1 米格科技有限公司 30
    案例分析1-2 汉姆林医院的信息技术部门 31
    案例分析1-3 迪士尼珠峰探险 31
    案例分析1-4 智利矿工的救援 33
    网上练习 35
    项目管理职业认证考试样题 35
    注释 36
    第2章 组织的环境:战略、结构和文化 38
    项目导读2-1 特斯拉的50亿美元豪赌 39
    概述 40
    2.1 项目与组织战略 41
    2.2 干系人管理 43
    2.3 组织结构 49
    2.4 组织结构的形式 50
    项目管理研究精要2-1 组织结构对项目绩效的影响 57
    2.5 项目管理办公室 58
    2.6 组织文化 61
    项目导读2-2 美国艺电公司与设计团队中坚固的文化力量 66
    小结 67
    讨论题 69
    案例分析2-1 劳斯莱斯公司 69
    案例分析2-2 经典案例:失乐园—施乐公司的Alto个人电脑 71
    案例分析2-3 项目任务估计和“扩大–压缩”文化 72
    案例分析2-4 WRU公司 72
    网上练习 73
    项目管理职业认证考试样题 73
    项目综合练习 制订你的项目计划 74
    注释 76
    第3章 项目选择和项目群管理 78
    项目导读3-1 项目选择的程序:来自多个行业的项目选择实例 78
    概述 80
    3.1 项目选择 80
    3.2 项目审查和选择的方法 82
    3.3 财务模型 92
    项目导读3-2 通用电气公司的项目选择和审查:关卡似的过程 98
    3.4 项目群管理 100
    小结 107
    已解决的问题 108
    讨论题 110
    练习题 110
    案例分析3-1 凯夫拉维克纸业公司 113
    案例分析3-2 西部新星有限公司 114
    网上练习 115
    注释 115
    第4章 领导力与项目经理 117
    项目导读4-1 伦敦奥运会的杰出领导者—约翰·阿米特爵士 117
    概述 119
    4.1 领导者与经理 120
    4.2 项目经理如何领导团队 121
    项目管理研究精要4-1 领导力与情商 126
    4.3 很好的项目领导者的特质 127
    项目导读4-2 伊拉图瓦拉皮尔·斯里达兰博士,印度的项目管理明星 128
    4.4 项目倡导者 130
    4.5 新的项目领导力 134
    实践中的项目经理4-1 比尔·莫厄里,计算机科学公司 135
    项目导读4-3 全球化管理的挑战 136
    4.6 项目管理职业化 137
    小结 139
    讨论题 140
    案例分析4-1 寻找高效的项目经理 140
    案例分析4-2 发掘情商,成为一个真正的领导者 141
    案例分析4-3 约翰的难题 142
    网上练习 145
    项目管理职业认证考试样题 145
    注释 146
    第5章 范围管理 148
    项目导读5-1 案例:“我们就像傻瓜”— 俄勒冈州失败的奥巴马医保网站 148
    概述 150
    5.1 概念开发 151
    项目导读5-2 工作说明:当时与现在 156
    5.2 范围说明 157
    项目导读5-3 定义项目工作包 165
    5.3 工作授权 167
    5.4 范围报告 168
    项目管理研究精要5-1 信息技术项目的“死亡之旅” 169
    5.5 控制系统 170
    5.6 项目收尾 173
    小结 174
    讨论题 175
    练习题 175
    案例分析5-1 波音的虚拟围墙 176
    案例分析5-2 加利福尼亚的高速铁路项目 178
    案例分析5-3 Dotcom.com的项目管理 180
    案例分析5-4 远征战车 181
    网上练习 183
    项目管理职业认证考试样题 183
    MS Project练习 184
    附录5A 项目章程样本 184
    项目综合练习 制定工作分解结构 186
    注释 187
    第6章 项目团队的建设、冲突和谈判 189
    项目导读6-1 无国界工程师协会:项目团队改善生活 189
    概述 191
    6.1 建设项目团队 192
    6.2 高效项目团队的特征 194
    6.3 团队失败的原因 197
    6.4 团队发展的阶段 199
    6.5 实现跨职能合作 203
    6.6 虚拟的项目团队 205
    项目导读6-2 远距离虚拟实镜技术让虚拟团队的交流变得容易 207
    6.7 冲突管理 208
    6.8 谈判 213
    小结 218
    讨论题 219
    案例分析6-1 哥伦布器械公司 219
    案例分析6-2 善于计算的人与牛仔 221
    案例分析6-3 约翰逊&罗杰斯软件工程公司 222
    谈判练习 224
    网上练习 225
    项目管理职业认证考试样题 226
    注释 227
    第7章 风险管理 229
    项目导读7-1 可以熔化汽车的建筑 229
    概述 231
    实践中的项目经理7-1 马修·保罗,通用电气公司 233
    7.1 风险管理过程的4个阶段 234
    项目导读7-2 美国银行接近错估了客户 237
    项目导读7-3 上海公寓楼倒塌 245
    7.2 项目风险管理:一种集成方法 246
    小结 249
    已解决的问题 249
    讨论题 250
    练习题 250
    案例分析7-1 经典案例:德哈维兰陨落的彗星 251
    案例分析7-2 浮不起来的西班牙海军潜艇 254
    案例分析7-3 经典案例:塔科马海峡吊桥 255
    网上练习 257
    项目管理职业认证考试样题 258
    ……

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