人人都要有会计思维/(日)安本隆晴 [日]安本隆晴 著 张婷婷 译 经管、励志 文轩网

"CHAPTER1 只有用“会计思维”经营，公司才能稳步成长 1 不懂会计思维，一辈子只能当基层员工 ◆◆ 不管数学成绩多差，一定要懂“会计思维”/ 002 ◆◆ “会计”就是把钱的事讲清楚，这并不难/ 004 ◆◆ “财务报表”会显示一家公司的未来/ 007 ◆◆ 每位员工做事之前，先思考“会不会有利润”就对了/ 008 2 把公司从“小型汽车”变成“F1赛车” ◆◆ 客人多、生意好，公司一定会赚钱吗？未必/ 011 ◆◆ 从“小型汽车”到“F1赛车”/ 012 3 像大公司一样制定高目标数字 ◆◆ 所有的知名大企业都曾经是中小企业/ 014 ◆◆ 每年开30家优衣库分店，真的做到了/ 016 ◆◆ 很努力却没有利润，资金流动到哪里去了/ 018 4 倒闭公司的财务报表，也值得学习 ◆◆ 欠缺会计思维，最终招致倒闭/ 022 ◆◆ “破产征兆”早就显现在财务报表上了/ 023 5 “会计思维”让优衣库迅速成长的秘密大公开 ◆◆ 用会计思维架构公司，部门组织结构才清晰/ 028 ◆◆ 清晰地展现各职务的职责，安排合适的人员/ 032 ◆◆ 设定标准店铺的规模，以及每家店铺的“损益结构”/ 034 ◆◆ 按月迅速掌握预算与实绩的差异，立刻采取措施/ 037 ◆◆ 把将来成功的原因与风险都弄清楚，设定成长目标/ 038 CHAPTER2 “每月财报”与“预算管理”，打造高效团队 1 5年后公司是什么样子呢？用“反推法”制订经营计划 ◆◆ 预算是对未来目标的“期望”，也是为行动建立的“假设”/ 040 ◆◆ 拟订预算，“由上而下”型较有成长可能/ 043 ◆◆ 过去的数字只能参考，不能当做基准/ 044 ◆◆ 制定三种目标层级，既能激励员工又能确保达到大力度优惠标准/ 044 2 “预算管理”能让问题“更透明” ◆◆ 用每月预算比较“计划”和“实绩”/ 046 ◆◆ “数字”是优选的“警报系统”，只要你看得懂/ 050 ◆◆ 把完成每月报表的时间在“下个月5日以前”/ 051 3 流程标准化，终结“拖延、没效率” ◆◆ 月底的结账为什么要拖到3个星期以上/ 053 ◆◆ “预算管理”可以帮你找出所有部门“导致浪费的程序”/ 054 ◆◆ 缩短预算管理时间，避免时间、人力和费用的浪费/ 055 4 培养用“数字”思考的管理人才 ◆◆ 管理部门才是一家公司的命脉/ 057 ◆◆ 管理部门要配合公司成长，随时调整业务内容/ 058 5 “盘点”和“账款余额”可以验收营业实绩 ◆◆ “实地盘点”考验数字思考力/ 061 ◆◆ 库存差异展现的五个问题/ 063 ◆◆ “应收账款”余额与“应付账款”余额的差异/ 067 ◆◆ 从“应付账款”余额的差异中发现的五个问题/ 068 6 不只是货物盘点，员工的“工作盘点”更重要 ◆◆ 做工作拖拖拉拉，公司不会有利润/ 070 ◆◆ 这样分配工作，最省时、最省力、有效率/ 071 CHAPTER3 用数字思考，公司当然会赚钱 1 你会构建“能帮公司获益”的结构吗 ◆◆ 一定要懂“损益结构”和运营“现金流量结构”/ 073 ◆◆ 毛利率和管销费用比率的数字，会随业种变动/ 078 ◆◆ “提高毛利率”，就该采取六个“简单化”措施/ 079 ◆◆ 降低管销费用，5个“节省”措施有效/ 080 2 用“数字管理”一眼看出各部门的执行力 ◆◆ 把本业做好，别让多元化业务变成阻力/ 083 ◆◆ 算出获益能力强的部门，奖励或扩大它/ 084 ◆◆ 用数字结果决定，继续留用或裁撤/ 086 3 把员工的表现数字化，摆脱低效率的工作 ◆◆ 公开经营状况，提升员工干劲/ 087 ◆◆ 工作数字化：制作员工平均损益表/ 087 ◆◆ 算算看，你帮公司赚钱了吗/ 091 4 “库存”就是损失，务必削减到最少量 ◆◆ “滞留库存”是妨碍金钱流动的“老鼠屎”/ 095 ◆◆ 用数字管理，快速掌握滞留库存/ 096 ◆◆ 优选目标就是“零库存”/ 097 5 找出获利优选的“折旧摊提”年限 ◆◆ 很难理解的折旧摊提，这样想就简单多了/ 099 ◆◆ 折旧摊提的算法和“年限”与“生产数字”相关/ 100 ◆◆ 估算并制定最有益的“耐用年限”/ 103 6 事前处理，就能避免“呆账” ◆◆ 事前做好“防范风险”的准备/ 107 ◆◆ 呆账，要用多少销货收入才能抵消/ 108 CHAPTER4 老板想要的一定是会看“关键数字”的人才 1 12个经营指标数字，就能“诊断全局” ◆◆ 分析和比较，第一时间调整预算计划/ 113 ◆◆ 读懂指标数字，就能早一步行动/ 118 2 用两个比率，算出“利益效率” ◆◆ 财务分析看两个比率：“总资本当期报酬率”与“总资产周转率”/ 119 ◆◆ 营业额增长时，要注意总资产中的“借款”是否增加/ 119 3 看“损益两平点”，算出“绝对获利数字” ◆◆ 计算之前，先分清楚“固定费用”和“变动费用”/ 122 ◆◆ 越低越有利润！降低“损益两平点”的五种方法/ 125 ◆◆ 基本问题：拉面店一天要卖几碗才能赚钱/ 127 4 不是全部一样，你得算出自己公司独特的管理数字 ◆◆ 做成仪表盘图，更加清晰明了/ 130 ◆◆ 不仅仅以同业为基准，要有自己独特的关键绩效指标/ 132 ◆◆ 数字的变化，有助于你思考该采取什么措施/ 138 5 无论任何企划，一开始就要定下长期目标 ◆◆ 每段时期要面对不同的优先课题，把握两个重点/ 139 ◆◆ 每个单位都要有“独立解决问题”的能力/ 141 6 找出不必要的经费，削减再削减 ◆◆ 厉害的成本削减是“花更多的钱，提出更赚钱的企划”/ 142 ◆◆ 扩大服务、大量采买，成功削减经费/ 143 ◆◆ 单纯地减少经费，不能“减少浪费”/ 144 ◆◆ 定出数字，就能自动减少“浪费”/ 146 ◆◆ 算算看，“不必要的会议”花费了多少成本/ 147 7 光用“关键数字”，就能激起危机意识和行动力 ◆◆ 从数字中感受到危机，开始经营改革/ 150 ◆◆ 激发员工的行动力，用数字就对了/ 151 CHAPTER5 这5家知名企业的社长、员工,都在用“数字思考力” 结论 公司稳步成长并赚钱，老板、员工都获益 ◆◆ 经营者推荐的三要素，不是人人都有/ 153 ◆◆ 让所有员工都懂怎么用“会计思维”/ 154 案例1 优衣库社长：提出“超高销售额”目标 ◆◆ 否定现状，就是公司的生存之道/ 157 ◆◆ 上市前的开店资金是从“资金周转差”来的/ 159 ◆◆ 用“魔术数字”，提供物美价廉的商品/ 164 ◆◆ 要想赚钱，绝对不能增加库存/ 167 ◆◆ 要想抓住销售基准，就要算好“平效”/ 168 ◆◆ 要想准确地测量产能，就要计算“人工小时”/ 173 案例2 Askul文具：用“数字”管理生产和需求 ◆◆ 新的销售渠道压迫旧通路，老企业看见了未来的危机/ 176 ◆◆ ASKUL的起步与商业模式的进化/ 178 ◆◆ 全部数字化的需求链管理，把库存降到了大力度优惠/ 179 案例3 小松制作所：用“速度”改革成功 ◆◆ 导致赤字危机的主因，居然是“固定费用”/ 184 ◆◆ 经营改革的关键是决算的迅速化/ 185 案例4 日本麦当劳：自创独特的“顾客满意”指标 ◆◆ “达到这个数字！”单一的命令，员工容易执行/ 187 ◆◆ 提高服务能力的独特经营指标——“CSO”/ 189 案例5 黑猫宅急便：把“服务水平”数字化 ◆◆ 宅配的需求，一律先依据计算预测/ 191 ◆◆ 将服务层级数字化，提高配送质量/ 195 结语/ 196"