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  • 我曾走在崩溃的边缘 俞敏洪亲述新东方创业发展之路 俞敏洪 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 俞敏洪著
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2019-04-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 俞敏洪著
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2019-04-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-04-01
    • 字数:235000
    • 页数:389
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787521703078
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中信出版社

    我曾走在崩溃的边缘 俞敏洪亲述新东方创业发展之路

    作  者:俞敏洪 著
    定  价:68
    出 版 社:中信出版社
    出版日期:2019年04月01日
    页  数:392
    装  帧:精装
    ISBN:9787521703078
    主编推荐

    1.著作首次由俞敏洪亲自完整地讲述创业发展历程,以及其中遇到的诸多团队、管理、与竞争者甚至社会各界的关系等问题,同时进行了自我深度剖析,从信息有效性、逻辑完整性、层次多样性来说,都是一部优秀的作品。 2.著作以“创业维艰”为视角,初次曝光诸多情景与细节,并揭开被事业成功掩盖的那些困难与困惑,完整度和深度靠前。 3. “这里没有高深的理论知识,只有场景和故事。通过场景还原,总结我的经验教训,把故事掰开了、揉碎了、坦诚地与大家讲述我曾遇到的问题,让跟当初的我一样的创业者、年轻朋友,回避掉一些坑,尽可能地获得一些参考,哪怕一点点”,这是俞敏洪的坦诚之言,也是这本书的一个基调,处在各个状态的创业者、需要破局跃迁的管理者、有想法又追求的年轻人、学生群体及家长等,都能从中受益。

    内容简介

    这本书是作者俞敏洪第一次完整、深度地讲述新东方从0到1、从1到N的创业历程,披露了诸多不为人知的细节,让人看到带领着新东方从一个培训班发展成为上市集团的创业者,以及他的团队曾经经过的至暗时刻,甚至曾走到崩溃的边缘。创业维艰,1/4个世纪的风雨征程,完整地被记录,激荡地再现了新东方创始团队及新东方人,在时代的光辉中砥砺前行的身影。
    延着内容主线,“三驾马车”的光阴故事已经留存,新生代的管理团队已在快速发展的互联网时代中开拓进取,搏出广阔天地,而今,人工智能浪潮下,新东方又将向何处进发,仍是新东方故事的待续篇章。
    相信这本书,定能让读者在作者个人一贯的幽默叙事方式中,在个人发展、组织建设、企业管理等多个方面受到启发和激励。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    序言VII
    第一章初出茅庐
    缘起:我为什么离开北大003
    我为什么选择从出国考试入手008
    如何招收第一批学生011
    小班模式为什么会变成大班模式014
    为什么我要备几乎所有的课018
    为什么第一个“造反”的老师是数学逻辑老师022
    最正确的领悟:优秀老师等于一切026
    我和其他老师是怎样进行利益分配的030
    第二章试水江湖
    东方大学外语培训部有着怎样的合作机制037
    要成功就得死磕:新东方的第一张办学许可证040
    和竞争对手的较量:人才聚集+流量入口046
    竞争对手砍伤新东方员工049
    品牌传播:饥饿营销+很好产品054
    励志的象征:冰块教室与蜡烛课堂058
    留学,还是做新东方,这不是个问题064
    游走加拿大、美国,拉徐小平、王强等人入伙066
    机遇和风险:邀约被拒绝072
    第三章创业维艰
    家族成员一起创业的利与弊077
    “原始合伙制”奠定新东方发展的基础082
    各占一摊:业务划分084
    鼎力互助与利益分配087
    “包产到户”激发的潜力与局限092
    如何从家族企业中走出来097
    发展的制约:相关法规不明朗101
    险些没命:错误行为带来的后果105
    朋友同学一起创业的利弊110
    新的力量加入新东方114
    第四章风云变幻
    没有良好的公司结构,业务就没有了载体121
    成立公司:一场咨询引发的新东方变革125
    合伙人之间,股权如何进行分配129
    从合伙人到股东,再到职业经理人,一场艰难的历程133
    定心丸:给股权定价136
    引进外部投资人的是是非非139
    我是用什么心态来对待变革中职位的起起伏伏的145
    卢跃刚对新东方稳定起到的作用149
    第五章雾中看花
    和ETS的是是非非157
    新东方和ETS的战略合作是如何达成的166
    新东方的发展,为什么没有太受内部争执的影响170
    回到新东方领导岗位174
    新东方分校发展:个人发展与组织规范178
    老虎基金进入新东方183
    胡敏、江波的退出和新东方VIE的设立187
    第六章走向国际
    我对新东方去美国上市的矛盾心理193
    我是如何寻找到优秀CFO的197
    新东方启动上市200
    不做假账:新东方最珍贵的传统204
    国家部委文件的出台,新东方上市提速207
    10天路演,新东方成为“抢手货”210
    敲钟的那天,我做了些什么214
    中关村管委会出资为新东方庆功217
    第七章承前启后
    老股东退出,新生代崛起225
    生源的改变,促使新东方业务模式发生变革229
    泡泡少儿:新东方有了全新的年龄层次233
    教学管理部成立,新东方有了产品和教研的全国指导237
    教学管理部拆分为五大项目中心240
    前途出国咨询是如何起来的244
    新东方在线,发展过程中的是是非非250
    大愚出版,为新东方品牌助力256
    第八章瞻前顾后
    新东方业务布局的亮点和失误261
    新东方的电脑培训业务为什么做死了266
    为什么新东方在10年前就开始做家庭教育270
    新东方优能业务的发展和一对一业务的兴起274
    为什么要新东方一对一业务的发展比例279
    竞争对手给新东方带来的利与弊282
    新东方上市后,资本市场对于教育的介入286
    新东方上市后走过的弯路289
    第九章回归本质
    浑水公司攻击:新东方的应对策略297
    试错:盲目营销和开校区不是做培训的好方法305
    屁股决定脑袋:新东方考核机制的变革310
    互联网时代:新东方的迷茫与探索315
    坚持教学产品和教学质量,新东方的再次崛起319
    重视教学管理部,发挥总裁办公会作用321
    情怀和人文精神是新东方企业文化的核心324
    新时代变革:以科技为驱动力328
    第十章自我剖析
    从大学老师到上市公司创始人,我的点滴成长335
    我的个性如何成全和阻碍了新东方的发展343
    我的知识结构如何影响了新东方的发展346
    新东方的人为什么会有创业基因350
    如何看待人才的流动和发展354
    做人做事的核心要素:诚信、坦诚和信任358
    和政府官员打交道,把握什么样的原则364
    我的未来不是梦:为孩子们的成长全心服务366
    附录新东方发展大事记371

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