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  • 逆商/我们该如何应对坏事件 [美]保罗·史托兹 著 石盼盼 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 【美】保罗·史托兹著 | | 石盼盼译
    • 出版社: 其他
    • 出版时间:2019-02-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 【美】保罗·史托兹著| 石盼盼译
    • 出版社:其他
    • 出版时间:2019-02-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-02-01
    • 字数:216千字
    • 页数:276
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:其他

    逆商/我们该如何应对坏事件

    作  者:【美】保罗·史托兹 著 石盼盼 译
    定  价:79
    出 版 社:中国人民大学出版社
    出版日期:2019年02月01日
    页  数:276
    装  帧:平装
    ISBN:9787300265414
    主编推荐

    内容简介

    人的一生大多是在逆境中度过的,当我们遭遇各种困境、失败和挫折时,逆商(AQ)的高低将起到决定性的作用。逆商表示挫折承受力的指标,反映的是人们面对逆境和挫折时的心理状态和应变能力,认知心理学、心理神经免疫学和神经生理学是逆商这一科学理论体系的三大支柱。
    作者在阐述逆商CORE——Control(掌控感)、Ownership(担当力)、Reach(影响度)、Endurance(持续性)四个纬度,以及如何使用LEAD工具( L= Listen,倾听自己的逆境反应;E= Explore,探究自己对结果的担当;A= Analyze,分析证据;D=Do,做点事情)的同时,例举了现实生活中大量的案例,为读者全面展示了如何应对逆境的方法、如何重塑生活,从而向上攀登、超越自我、掌控我们未来前行的方向。
    一个人的成功必须具备高智商、高情商和高逆商三个因素,在智商和情商都跟别人相差不大的情况下,决定null

    作者简介

    保罗?史托兹博士,邀商理论的提出者,也是逆商测评、逆商发展项目和工具的开发者与研究者;他所著的《逆商》丛书被翻译为17种语言,畅销全球。曾《人力资源》(HR)杂志“全球十大拥有有影响力的思想家”之一及《很好执行官》(Executive Excellence)杂志“当代100位思想家”之一荣誉称号。
    他长期为斯坦福大学、麻省理工学院、哈佛大学、康奈尔大学的MBA、EMBA和企业家发展项目授课及开办讲座。
    作为全球领先的商业顾问,史托兹博士多年来致力于为全球领先的企业诸如宝洁、玛氏、微软、亚马逊、西门子、德勤等提供领导力、绩效、组织文化等领域的咨询服务。

    精彩内容

        这里是地球上离星辰最近的地方,气势雄伟,极难攀登,吸引了众多登山者前来挑战。但想要登顶的人却无法保证他们一定会成功,他们中只有七分之一的人能成功。峰顶附近的风速达到100英里/小时,靠前严寒,而且能见度为零。每个登山者都被折磨得死去活来,最终敌不过身体衰弱的结局。在海拔18 000英尺之上,一旦受伤,伤口就无法愈合,体力会耗损得很严重,而且空气非常干燥,一咳嗽就会震碎肋骨。攀越这样的高峰是对一个人的终极考验。
         1996年5月10日星期五,来自五支探险队的31名登山者成功登顶珠峰。突然,一阵猛烈的风暴席卷而来,让很多登山者陷入困境。数小时后,一些人得以生还,另一些则遇难。在遇难的人中,有一个来自华盛顿州兰顿市的叫作道格?汉森(Doug Hanson)的邮政人员。当风暴袭来时,汉森立null

    目录
    第一部分  在逆境中领悟人生的真谛 // 1
    第 1 章  人生就是在攀越一个又一个逆境 // 3
    生活犹如登山:重新定义成功 // 5
    关于人类效能的根本问题 // 6
    什么是逆商 // 7
    向成功攀登 // 13
    逆境困局 // 28
    成功之树 // 29
    逆商 // 34
    第 2 章  我们身处逆境时代 // 37
    逆境的三个层次 // 38
    逆境的累积效应 // 44
    登顶途中的四条危险岔道 // 47
    更为保险的道路 // 54
    第 3 章  构成逆商的三大支柱 // 55
    支柱一:认知心理学 // 55
    支柱二:健康新论 // 74
    支柱三:脑科学 // 78
    第 4 章  逆商和攀越逆境的能力 // 85
    逆商的 CORE 四维度 // 88
    了解你的逆商并采取行动 // 94
    第二部分  提高自己、他人和组织的逆商 // 97
    第 5 章  提高你的逆商和攀登能力的 LEAD 工具 // 99
    实践证明 // 101
    这些技巧从何而来 // 103
    LEAD 工具如何发挥作用以及为何管用 // 105
    攀越逆境的技巧 // 107
    LEAD 工具的应用 // 127
    引导自己抵抗重大挫折 // 129
    障碍物 // 132
    第 6 章  停止灾难化 // 135
    心中的野火 // 137
    止念法和 LEAD 工具 // 148
    第 7 章  提高他人的逆商和攀登能力 // 149
    用 LEAD 工具引导朋友 // 150
    引导他人的本质 // 156
    重新思考领导者的角色 // 160
    用 LEAD 工具引导一位同事 // 161
    用 LEAD 工具引导你的孩子学会担当 // 170
    用 LEAD 工具引导他人的潜在益处 // 175
    第 8 章  高逆商组织:打造攀登者文化 // 179
    运用逆商的好时机 // 183
    逆商和变革 // 184
    领导者面临的挑战 // 187
    组织的逆商 // 188
    逆商对组织成功所发挥的作用 // 193
    创建高逆商组织过程中的障碍 // 200
    课后生活:哪里出了错 // 207
    攀登型组织 // 210
    工作中的逆商 // 219
    第 9 章  攀登者的底色 // 223
    为何多数学习会以失败告终:豪威尔的能力水平五阶段 // 224
    影响成功的两个因素 // 227
    你会有何收获 // 227
    强化攀登者 // 229
    逆商的更大益处 // 229
    附录

    售后保障

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