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  • 商学精要 (美)埃伯特,(美)格里芬 著作 苏丽文 译者 大中专 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)埃伯特,(美)格里芬著 | | 苏丽文译
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2013-06-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (美)埃伯特,(美)格里芬著| 苏丽文译
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2013-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2013-06-01
    • 字数:550.00千字
    • 页数:389
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国人民大学出版社

    商学精要

    作  者:(美)埃伯特,(美)格里芬 著作 苏丽文 译者
    定  价:55
    出 版 社:中国人民大学出版社
    出版日期:2013年06月01日
    页  数:389
    装  帧:平装
    ISBN:9787300175812
    主编推荐

    内容简介

    《工商管理经典译丛:商学精要(第8版)》从分析当代商务环境入手,全面系统地介绍了企业的各项商务活动及管理原理,内容丰富,涵盖企业的各个职能领域,包括管理、组织、运营、人力资源管理、营销管理、信息管理、会计与财务等。聚焦很基本的企业管理原理和管理活动,简明实用,深入浅出。反映优选经济近年来的发展对企业管理的影响,展示企业近期新的管理实践案例和素材丰富,各章都没有开篇案例、“动荡时期的管理”、“企业家精与新企业”、“我能从巾学到什么”等专栏,使读者得以充分了解真实世界中的企业管理问题。配有一个强大的学习网站“我的商务研究室”(mylbizlall),为学习者提供强有力的在线支持、补充文本和媒体资讯的链接。

    作者简介

    罗纳德·J·埃伯特(Rollald J.Ebert),美国密苏里—哥伦比亚大学荣誉退休教授,决策科学学会前,Journal of Operations Management编辑。有着30多年的教学经验,曾在美国华盛顿大学、密苏里大学,罗马尼亚Lucian Blaga大学,意大利Consortium International大学等大学执教。
    里基·W·格里芬(Pdcky W.Griffhl),美国得萨斯A&M大学MAYS商学院管理学杰出教授、常务副院长,美国管理学会组织行为学部主任兼西南区。其研究成果发表于Academy of Management Review\Academy of Management Journal\Administnull

    精彩内容

        8.4激励的基本概念和理论
        从广义上定义,激励(motivation)是指促使人们按照一定方式行事的作用力集合。一个工人可能被激励去尽可能多地生产产品,而另一个工人则可能被激励生产出数量过得去的产品即可。管理者必须了解这些行为之间的差别及差别产生的原因。
        多年来,一些稳步发展的理论和研究致力于解决这些问题。本节概括介绍员工激励的主要研究和理论,主要聚焦于工作场所人际关系的三种理论,它们反映了这一领域的一个基本思维年表:(1)古典理论和科学管理;(2)早期行为理论;(3)当代激励理论。
        8.4.1古典理论
        根据古典激励理论(null

    目录
    第Ⅰ篇 当代商务世界
    第1章 美国的商务环境
    1.1 企业的概念和利润的概念
    1.2 企业的外部环境
    1.3 经济制度
    1.4 市场体制经济学
    1.5 经济指标
    第2章 企业道德和社会责任
    2.1 工作场所中的道德问题
    2.2 社会责任
    2.3 社会责任的领域
    2.4 实施社会责任项目
    2.5 社会责任和小企业
    第3章 企业家精神、新企业和企业所有权
    3.1 什么是小企业?
    3.2 企业家精神
    3.3 创办和经营新企业
    3.4 小企业创立的趋势以及新创小企业的成败
    3.5 非公司制企业所有权
    3.6 公司制企业
    第4章 全球商务环境
    4.1 当代全球经济
    4.2 国际企业管理
    4.3 国际贸易壁垒

    第Ⅱ篇 企业的管理
    第5章 企业管理
    5.1 谁是管理者?
    5.2 管理过程
    5.3 管理者的类型
    5.4 基本的管理技能
    5.5 战略管理:设定目标和制定战略
    5.6 应变计划和危机管理
    5.7 管理与企业文化
    第6章 企业的组织
    6.1 什么是组织结构?
    6.2 组织结构的构成要素
    6.3 构建决策层次模型
    6.4 组织结构的基本形式
    6.5 非正式组织
    第7章 运营管理和质量
    7.1 如今运营有何含义?
    7.2 通过运营创造价值
    7.3 作为运营引擎的企业战略
    7.4 运营规划
    7.5 运营进度表的编制
    7.6 运营控制
    7.7 质量改进和全面质量管理
    7.8 通过供应链实现增值

    第Ⅲ篇 组织中的人
    第8章 员工行为与激励
    8.1 员工行为模式
    8.2 员工中的个体差异
    8.3 员工与工作的适配
    8.4 激励的基本概念和理论
    8.5 增强员工激励的策略和技巧
    第9章 领导与决策
    9.1 领导的本质
    9.2 关于领导力的早期研究
    9.3 情境领导理论
    9.4 追随者眼中的领导力
    9.5 领导工作中的特殊问题
    9.6 领导本质的变化
    9.7 新出现的领导问题
    9.8 领导、管理与决策
    第10章 人力资源管理与劳资关系
    10.1 人力资源管理的基本原理
    10.2 组织的人员配置
    10.3 对员工队伍的培养
    10.4 薪酬与福利
    10.5 人力资源管理的法律环境
    10.6 变化中的工作场所面临的新挑战
    10.7 应对有组织的劳动力
    10.8 集体谈判

    第Ⅳ篇 市场营销原理
    第11章 营销过程与消费者行为
    11.1 什么是营销?
    11.2 目标营销与市场细分
    11.3 理解消费者行为
    11.4 组织营销与购买行为
    11.5 什么是产品?
    11.6 开发新产品
    11.7 产品的识别
    11.8 国际营销组合
    11.9 小企业及其营销组合
    第12章 定价、分销和产品促销
    12.1 确定价格
    12.2 定价战略与战术
    12.3 分销组合
    12.4 批发
    12.5 零售
    12.6 物流
    12.7 促销的重要性

    第Ⅴ篇 信息管理
    第13章 商务信息技术
    13.1 信息技术的影响
    13.2 信息技术基础构件:企业资源
    13.3 信息系统:驾驭信息技术的竞争力
    13.4 信息技术风险与威胁
    13.5 信息技术保护措施
    第14章 会计和会计信息的作用
    14.1 什么是会计?谁使用会计信息?
    14.2 谁是会计?他们干些什么?
    14.3 会计等式
    14.4 财务报表
    14.5 报告标准与实践
    14.6 分析财务报表
    14.7 把职业道德带入会计等式

    第Ⅵ篇 财务问题
    第15章 货币与银行业务
    15.1 货币是什么?
    15.2 美国的金融体系
    15.3 联邦储备系统
    15.4 变革中的货币与银行体系
    15.5 国际银行与金融业务
    第16章 管理财务
    16.1 资本增长优选化
    16.2 风险-回报率关系
    16.3 为商业公司融资
    16.4 成为公开上市的公司
    16.5 选择股权还是债务资本

    附录1 风险管理
    附录2 商业的法律环境
    附录3 个人理财
    注释
    术语表
    译后记

    售后保障

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