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突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略
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突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略
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《战略升级——突破曲棍球杆效应》讲述的是应该如何采取重大举措——因为只有这样才能提升企业的成功概率。本书以几千家企业的经验证据为基础,指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要,哪些因素则表现平平。虽然出发点都是好的,但企业却往往因个人偏见和人际因素,而难以制定和落实清晰的战略。几乎人人都能“信心满满”地说他们能提出一项战略,并能突破“曲棍球杆效应”。但如何区分这些计划是否真的具有突破性——又如何根据承诺,落实这些艰难的选择呢?《战略升级——突破曲棍球杆效应》为你提供了一些实用的建议,帮助你改变战略办公室里的不利因素,并采取正确的战略举措。
斯文·斯密特是麦肯锡优选资深董事合伙人,常驻阿姆斯特丹分公司,目前负责麦肯锡西欧业务,此前负责麦肯锡的战略业务。
贺睦廷是麦肯锡优选资深董事合伙人,负责麦肯锡优选战略与公司财务业务。
克里斯·布拉德利是麦肯锡优选董事合伙人,常驻悉尼分公司。他负责麦肯锡的商业战略服务业务。
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