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  • 云战略:传统企业如何借助互联网转型(第2版) 徐欢生 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 徐欢生著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2018-09-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 徐欢生著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2018-09-01 00:00:00
    • 版次:2
    • 印刷时间:2018-09-01
    • 字数:75
    • 页数:168
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    云战略:传统企业如何借助互联网转型(第2版)

    作  者:徐欢生 著
    定  价:49
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2018年09月01日
    页  数:168
    装  帧:平装
    ISBN:9787111618263
    主编推荐

    传统企业如何“互联网+”,是简单地把渠道放到线上,还是为产品添加更复合的功能?也许,不理解互联网就进行转型,企业只会死得更快!本书以故事形式讲述了一家全国排名第二的血压仪公司如何在曲折中一步步转型,最终成为一家价值超过10亿美元的公司。这本书讲到了企业在转型中遇到的痛点,以轻松的故事形式讲解怎么开启“云战略”。

    内容简介

    传统企业如何“互联网+”,是简单地把渠道放到线上,还是为产品添加更复合的功能?也许,不理解互联网就进行转型,企业只会死得更快!本书以故事形式讲述了一家全国排名第二的血压仪公司如何在曲折中一步步转型,最终成为一家价值超过10亿美元的公司。这本书讲到了企业在转型中遇到的痛点,以轻松的故事形式讲解怎么开启“云战略”。

    作者简介

    徐欢生,毕业于北京大学国家发展研究院,叮当快药联合创始人,飞鹤乳业高级合伙人,良店发起人兼首席架构师,中国有名的互联网战略专家,多家上市公司的战略顾问。既拥有传统行业多年的高管经验,又拥有很好互联网公司多年的实践经验,深谙互联网、区块链、AI等优选技术对传统行业的颠覆式创新。

    精彩内容

        第1章神秘的都教授董事长的烦恼36岁的肖洒是血压计行业排名第二的东方血压计公司的董事长,可是最近他却怎么也潇洒不起来。三年前,他从父亲手中“接棒”这家公司的时候曾踌躇满志,定下了三年翻一番的目标。可事实上,他的日子却一天也没轻松过:先是赶上百年一遇的金融危机,国外订单大幅度削减,公司被迫削减产能,裁掉1/3的员工;然后又赶上“价格战”,全行业迅速进入“红海”,哀鸿遍野;最近刚刚缓过神,公司总裁张一凡又跟董事会提出辞职,他要跟几个朋友一起创业—创建一家关于互联网医疗的公司。肖洒一下子觉得天都快塌下来了,眼睁睁地看着公司的股价已经从优选点跌掉80%,可他却无能为力。父亲一手创办的公司,难道就要毁在他的手上?一天深夜,已经到了凌晨两点,他还在公司加班,思考着公司的下一步发展。可他的脑子里实在是千头万绪,产品、技术、品牌、销售、供应链……每个地方都是null

    目录
    序  让传统企业分享万物互联的红利第1章 神秘的都教授 01董事长的烦恼//03来自眼镜的都教授//05都教授的商业模式//08第2章 神奇的智能设备 11奶奶的悲剧//13神奇的智能血压计//14能够救命的血压计//18第3章 消费者购买的到底是什么 23消费者最终要的是什么//25传统产品开发的误区//27回归消费者的核心痛点//29第4章 传统思维的困局 33好产品为什么也会惨败//35传统思维下的两难困境//37寻求突围的方法//39第5章 互联网模式的精髓(一):用户 43一字亿金//45打车大战和尚雅体脂秤//47为什么严重亏损的企业还这么值钱//52第6章 互联网模式的精髓(二):羊毛出在猪身上 57免费的业务为什么能赚钱//59羊毛出在猪身上//61如何破解“鱼和熊掌不可兼得”的难题//64第7章 一个艰难的决定:定价 69传统定价的逻辑//71定价背后的生死//72别人凭什么给你钱//75第8章 风险投资是最厌恶风险的 79风险投资为什么不投钱//81什么是“验证过的商业模式”//83希望破灭//87第9章 互联网模式更需要资源整合(一) 91跳出自己看合作//93真正的合作必须方向一致,但目标不同//96当电视机遇到血压计//99第10章 互联网模式更需要资源整合(二) 105如何通过资源整合大幅降低成本//107别人为什么愿意开放优选的资源给你//108大平台才能吸引大玩家//113第11章 家电企业如何进行战略转型 117家电业的辉煌与困境//119全新的智能空调用户体验//120全新的智能空调商业模式//125第12章 服饰企业如何进行战略转型 129今天的第一名有可能在十年后消失//131孩子丢失之痛//133儿童智能鞋的真正价值//135第13章 汽车企业如何进行战略转型 141未来的汽车本质上是什么//143重构汽车产业链//146未来汽车的盈利模式//149第14章 更多企业如何进行战略转型 153

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