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  • 管理的12个问题(第2版) 焦叔斌 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 焦叔斌著
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2019-02-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 焦叔斌著
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2019-02-01 00:00:00
    • 版次:2
    • 印刷时间:2018-11-01
    • 字数:188
    • 页数:240
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国人民大学出版社

    管理的12个问题(第2版)

    作  者:焦叔斌 著
    定  价:45
    出 版 社:中国人民大学出版社
    出版日期:2019年02月01日
    页  数:240
    装  帧:平装
    ISBN:9787300183497
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    内容简介

    本书提出的“管理的12个基本问题”既是思考管理问题的逻辑框架,又是帮助管理者诊断问题和解决问题的核对表。回答了这12个问题未必能够保证组织或管理者的成功,但几乎可以肯定的是,不能明确回答这12个问题的组织或管理者,其管理是存在着缺失的。愿《管理的12个问题》为你开启管理学之门,并为你的管理实践指点迷津。德鲁克说过:“90%的、我们所称的‘管理’,只是使完成任务变得更加困难。”如果这是真的,本书把管理学的大道理变得“简单易懂,并易于实践”。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    绪论:做一个管理者
    一、什么是管理?
    二、什么是MBA?
    三、管理者要有哪些技能?
    四、管理者扮演何种角色?
    五、如何确保管理者尽心尽责?
    六、什么是企业家和企业家精神?
    七、组织为什么必须守法重德并承担社会责任?
    八、管理的12个问题
    1 我是谁?——使命定位
    一、利丰集团的五次转型
    二、联想的光荣与梦想
    三、万科的加法、减法与乘法
    四、关于使命的评述
    2 我要到哪里去?——愿景和目标
    一、愿景
    二、目标
    三、案例赏析:谭木匠与我善治木
    3 我们的处事原则是什么?——核心价值观
    一、三鹿“毒奶粉”事件回顾
    二、强生“毒泰诺”事件的启示
    三、核心价值观
    四、关于使命、愿景和价值观的综合思考
    4 我如何到那里去?——战略管理
    一、TCL的国际化战略
    二、比亚迪的成本领先战略
    三、美国西南航空:保持简单
    四、战略管理的思路
    5 我当如何工作?——职位设计
    一、专业化分工与职位设计
    二、职位特征模型与激励潜力分数
    三、案例赏析:奥迪康公司
    6 我们当如何工作?——结构与过程
    一、管理宽度与部门化
    二、典型的组织结构的形式
    三、使组织运转起来——职权配置
    四、组织职位的填充——人力资源管理
    五、组织变革与流程再造
    7 我当如何领导人们?——领导力
    一、特质理论
    二、行为理论
    三、领导的权变理论
    四、新型领导理论:“改革型”或“超凡魅力”的领导
    五、案例赏析:李东生与TCL
    8 我如何让人们都知道要到哪里去?——沟通
    一、沟通的要素与过程
    二、常见的沟通障碍
    三、有效沟通的十六字诀
    四、案例赏析:美国西南航空公司
    9 我如何让人们全力以赴?——激励
    一、需要决定行为
    二、关于人性的认识——X理论和Y理论
    三、马斯洛的需要层次理论
    四、三种需要理论
    五、双因素理论
    六、期望理论
    七、公平理论
    八、强化理论
    九、案例赏析:海底捞的世界
    10 我们应当测量什么?——制定控制标准
    一、测量标准与测量
    二、平衡计分卡
    三、很好绩效准则
    四、案例赏析:TCL的“钻石模型”
    11 如何测量?——测量方法
    一、测定实际工作绩效
    二、将实际结果与控制标准比较
    三、案例赏析:丽思卡尔顿酒店
    12 造成偏差的原因是什么?——根原因分析
    一、寻找“根原因”
    二、PDCA循环——管理的经典模型
    三、ISO 9000质量管理体系
    四、六西格玛管理
    五、标杆分析
    六、精益管理
    七、案例赏析:联想的精益六西格玛
    附 管理100年的启示
    一、管理学的诞生
    二、泰罗与科学管理
    三、霍桑实验与人际关系学说
    四、定量方法与管理科学
    五、系统观点与权变观点
    六、对战略的重视
    七、全面质量管理
    八、变革与学习型组织
    九、组织的E化、顾客关系管理与供应链管理
    十、管理有规律,管理无定式
    参考文献

    售后保障

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