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  • 会用人看这本就够了 李世化 著作 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 李世化著
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2014-07-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 李世化著
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2014-07-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-07-01
    • 字数:240.00千字
    • 页数:276
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:企业管理出版社

    会用人看这本就够了

    作  者:李世化 著作
    定  价:38
    出 版 社:企业管理出版社
    出版日期:2014年07月01日
    页  数:276
    装  帧:平装
    ISBN:9787516408520
    主编推荐

    内容简介

    用人之道,博大精深,是所有想在领导职位上呆得长久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的本事。运用之妙,存乎一心。作为,周旋于各色人等之间,必须精于揣摩人性、把握人心,正确用人,为自己成就大事打下坚实的人力基础。
    管理者要想达到理想的用人状态,关键是要与下属建立良好的信任关系。在用人以及授权时,要敢于信任下属,大胆放心地让他们去干,去负责,只有这样才能在调动他们工作积极性的同时赢得员工们的真心拥戴。
    为此,李世化编撰了这本《会用人看这本就够了(珍藏版)》。本书从十个方面,详尽地阐述了领导用人的高明策略。若能将这些策略铭记于心,那你一定会成为一个轻轻松松的“甩手大掌柜”。

    作者简介

    李世化,陕西榆林人 毕业于陕西科技大学 资深文化出版创意人,曾在国企及多家文化公司担任管理工作, 策划、撰写多部图书,代表作有《管理越简单越好》、《管理学和你想的不一样》、《经济学和你想的不一样》等。

    精彩内容

    目录
    第一章 慧眼读心术:识人知人读懂人心
    把好“进入”这道关口
    从相马之道探究识人的着眼点
    谨慎对待“第一印象”
    慎用心理素质太差的人
    在闲聊中考察其知识宽度
    通过试用来认识其实际能力
    在提问的过程中认识其工作态度
    用多种方法认识其道德品质
    多注意应聘者的忠诚度
    第二章 礼贤下士术:用感召力让人追随
    感召力是领导力最重要的特质
    以身作则胜过一切发号施令
    真抓实干比能言善辩更重要
    做领导,功底越厚越好
    棘手的事应由领导亲自处理
    公正无私才能响当当
    承担责任是用人者的天职
    付出尊重才能赢得尊重
    得理而饶人更易征服下属
    与下属一起分享快乐
    第三章 铁腕立威术:做个有权威的领导
    仁厚并非任何时候都可取
    过度的怀柔会影响到权威
    不可宽恕心术不正者
    扭转局面时更需雷厉风行
    大胆惩治个别典型者
    对狂傲的下属需适时威慑
    不妨在“借口”上做点文章
    对腐败分子不能手下留情
    诛恶前要找到问题的症结所在
    从外表强化自身的威慑力
    施展铁腕也不能过于蛮横无情
    施威时留点感情补偿的余地
    恩与威相结合方能长治久安
    第四章 平衡掌控术:综合制衡掌控全局
    管理的本质就是一种动态平衡
    平衡各方势力可实现对全局的控制
    隔离牵制是解决问题的最好办法
    实行官职分离与制衡的制度
    扶植新的权力中心以实现平衡
    用特殊人物来平衡各种关系
    以平衡术让违规的下属自相治理
    不让任何一个下属占绝对优势
    广开言路是牵制部属的有效途径
    不要搬起石头砸自己的脚
    第五章 赏罚分明术:有功必赏有过必罚
    用人不当多与赏罚不明有关
    信赏必罚是一种重要的统御权谋
    定制一套合适的奖惩制度
    制度的落实是奖惩的最关键环节
    实施奖惩需把握时机与方式
    一手赏一手罚,两手都要硬
    切实做到执法严明和不徇私情
    “递进式”处罚是一个不错的选择
    设法让下属“愉快地”接受处罚
    多一点奖赏,少一些惩罚
    舍得金钱,让人笑做“俘虏”
    第六章 施恩团结术:将心比心以情动人
    至软之物往往也是至刚之物
    用感情的绳索才能绑住真英雄
    感情投资是一种零成本激励
    情动之后心动,心动之后理顺
    用自己的真心换取部属的忠心
    “知遇之恩”也是可以人为策划的
    雪中送炭强于锦上添花
    关键时刻要敢于为下属撑腰
    把握给下属施“小恩小惠”的时机
    给落后的下属一些关怀
    关心下属的家庭则可事半功倍
    第七章 暗箱操作术:笑里藏刀背后手段
    不懂得藏心是一件相当危险的事
    含而不露才会让下属毕恭毕敬
    使自己看起来“深不可测”
    切勿随便交出自己的全部真心
    “架子”可使心机不被窥破
    与下属没有距离就不能树立权威
    学会保留,别把话都说到嘴上
    无论什么事都要故作镇定状
    采取行动前先隐藏真实意图
    不要轻易让人看见你“卸妆”
    第八章 合理授权术:抓大放小能放能收
    权力握在手中只是一件死物
    事必躬亲绝不是好办法
    把主要精力放到事关全局的大事上
    隐身幕后也不错
    正确授权需经过充分准备
    找准可以授予权力的下属
    把握授权时机,留心授权细节
    把权力与责任“捆绑”下放
    充分授权与有力监控同等重要
    给予的“地位”不妨虚实结合
    让普通工作显得“异常重要”
    第九章 以私钓人术:了解欲望树立目标
    把团队的管理目标与员工的个人目标统一起来
    让人看到达成愿景的过程
    通过提升精神档次来提高员工的工作成效
    兑现许诺,树立影响力
    满足下属欲望,不能一步到位
    诱导许诺,使用一点“骗术”
    谱好承诺三部曲
    让员工对未来充满希望
    提出愿景并激励他人为此奋斗
    第十章 认同赞扬术:好下属是夸出来的
    得到肯定是人类的普遍需求
    赠人金银不如送人良言
    赞美是一种有力的心理暗示
    赞美可有效唤醒对方的潜意识
    善于发现员工的“闪光点”
    用感恩之心在小事上发现美
    赞美员工要“一碗水端平”
    赞美一定要讲究方式和技巧
    表扬要有针对性
    选一个公开场合表扬员工

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