文轩网图书旗舰店
  • 扫码下单

  • 管理书 (英)理查德·牛顿(Richard Newton) 著;康青 译 著作 经管、励志 文轩网
  • 管理实务(英)理查德·牛顿(Richard Newton) 著;康青 译 著作
    • 作者: (英)理查德·牛顿(Richard Newton) 著;康青 译著 | | 康青译
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2015-07-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    店铺装修中

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    文轩网图书旗舰店

  •      https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (英)理查德·牛顿(Richard Newton) 著;康青 译著| 康青译
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2015-07-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印刷时间:2015-07-01
    • 字数:268.80千字
    • 页数:208
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 版权提供:电子工业出版社

    管理书

    作  者:(英)理查德·牛顿(Richard Newton) 著;康青 译 著作
    定  价:35
    出 版 社:电子工业出版社
    出版日期:2015年07月01日
    页  数:208
    装  帧:平装
    ISBN:9787121259715
    主编推荐

    内容简介

    理查德·牛顿编著的这本《管理书》涵盖了作为一名管理者在日常工作中*有可能面临的诸多问题,阐述了如何在各个管理领域使你和团队的绩效实现*大程度化,从而使你的管理达到预期效果。书中内容具体包括以下几个方面:管理者目标;达成目标过程中的常见问题;对问题的概述及其含义;关注这些问题的时间节点;结果导向的行动一览表。
    本书结构清晰、通俗易懂、实用性强,作者实事求是地揭示了管理的真正本质,并给出了有效管理的金玉良言,你会发现本书是你的良师益友而爱不释手。

    作者简介

    理查德·牛顿,是一名拥有25年丰富的直线管理和管理咨询经验的资深管理者。2005年,他创立了Enixus公司,旨在提供管理咨询和临时性管理服务。他在世界各地工作过,其中包括英国、德国、意大利、澳大利亚、美国、新加坡、马来西亚和啥萨斯坦。迄今为止,理查德已经撰写了七本书,其中包括《有关变革管理的“金融时报”短评》(FT Briefing on Change Management)、《项目管理》(Project Management)、《管理顾问及项目经理实务一览》(The Management Consultant and The Project Manager's Book of Checklists)等。他的书已被译成13种语言出版或正在出版。

    精彩内容

        管理者成功吗?管理者幸福吗?大多数人会认为这些问题很无聊。但是有两个更相关的问题:你的管理生涯会成功吗?你的管理生涯会幸福吗?就一本书无法为你解答所有这些问题,但是我可以通过观察来帮助你解答这些问题。
        一些管理者**成功,这是事实。阅读报纸上的财经或商务栏目,你会注意到*近CEO们的工资飞涨。不难发现有些管理者的报酬和福利是大多数人做梦都没想到的。如果你衡量成功的标准是奖励和金钱,那么这些人是成功的。一些管理者拥有很大的权力和控制力――拥有相当于一个小国家的资源。如果你衡量成功的指标是社会地位和影响力――那么这些管理者是成功的。上述句子中的一个关键词是“一些”。可能我真正应该用的表述是“一小部分”。
        很多管理者心满意足,生活无忧无虑null

    目录
    第一篇 你,一名管理者?
    1 意外的管理者
    关于什么?为何重要?
    管理者的目标
    管理指南
    为成为管理者做好准备
    开始管理生涯
    管理者备忘录
    2 管理者的工作
    关于什么?为何重要?
    管理者的目标
    管理指南
    管理者备忘录
    3 成功、幸福与管理生涯
    关于什么?为何重要?
    管理者的目标
    管理指南
    管理者备忘录
    4 构想你的角色
    关于什么,为何重要?
    管理者的目标
    管理指南
    管理者备忘录
    第二篇 团队
    1 团队从你开始
    管理书
    关于什么?为何重要?
    管理者的目标
    管理指南
    管理者备忘录
    2 组建团队
    关于什么?为何重要?
    管理者的目标
    管理指南
    接手的团队
    新组建的团队
    管理者备忘录
    3 团队成员对你的预期是什么?
    关于什么,为何重要?
    管理者的目标
    管理指南
    优秀管理者所具备的特质
    不受团队欢迎的管理者特质
    管理者备忘录
    4 不断演变的团队形态
    关于什么?为何重要?
    管理者的目标
    管理指南
    成功管理的原则
    超越企业边界
    管理者备忘录
    第三篇 创造你的角色
    1 解读你的上司
    关于什么?为何重要?
    管理者的目标
    管理指南
    管理者备忘录
    2 不完美的上司
    关于什么?为何重要?
    管理者的目标
    管理指南
    合理与不合理的预期
    反馈
    提出不满
    与不完美的上司打交道
    管理者备忘录
    3 网络思维,而非层级思维
    关于什么,为何重要?
    管理者的目标
    管理指南
    有价值的关系
    构建你的人际关系网
    利用你的关系网
    管理者备忘录
    4 创建你的角色
    关于什么,为何重要?
    管理者的目标
    管理指南
    探究、创造和兴盛
    管理者备忘录
    第四篇 工作团队
    1 步调一致
    这是什么?为何重要?
    管理者的目标
    管理指南
    有效的愿景
    对愿景的影响
    使用愿景
    愿景与真实世界
    管理者备忘录
    2 切分蛋糕
    这是什么,为何重要?
    管理者的目标
    管理指南
    管理者备忘录
    3 教练还是掌控者?
    关于什么,为何重要?
    管理者的目标
    管理指南
    辅导型干预
    管理者备忘录
    4 没有一个团队是一座孤岛
    关于什么,为何重要?
    管理者的目标
    管理指南
    管理者备忘录
    第五篇 卓有成效的团队
    1 吸引并激励团队
    关于什么?为何重要?
    管理者的目标
    管理指南
    管理者备忘录
    2 持续跟踪
    关于什么?为何重要?
    管理者的目标
    管理指南
    管理者备忘录
    3 权利和公平:合理和不平衡
    关于什么?为何重要?
    管理者的目标
    管理指南
    管理者备忘录
    4 褒贬不一的会议
    关于什么?为何重要?
    管理者的目标
    管理指南
    管理者备忘录
    第六篇 管理者的工作
    1 关键时刻的决策制定
    关于什么?为何重要?
    管理者的目标
    管理指南
    管理者备忘录
    2 你真的做到优先排序了吗?
    关于什么?为何重要?
    管理者的目标
    管理指南
    管理者备忘录
    3 问题、障碍和冲突
    关于什么?为何重要?
    管理者的目标
    管理指南
    管理者备忘录
    4 应对变革
    关于什么?为何重要?
    管理者的目标
    管理指南
    管理者备忘录
    第七篇 富有经验的管理者
    1 有关管理科学及未来可预测性的悖论
    关于什么?为何重要?
    管理者的目标
    管理指南
    管理者备忘录
    2 管理者需要承担风险
    关于什么?为何重要?
    管理者的目标
    管理指南
    管理者备忘录
    3 向斯多葛派学习
    关于什么?为何重要?
    管理者的目标
    管理指南
    管理者备忘录
    4 作为工具的语言
    关于什么?为何重要?
    管理者的目标
    管理指南
    管理者备忘录
    第八篇 全面的管理者
    1 何为出色的管理工作?
    关于什么?为何重要?
    管理者的目标
    管理指南
    管理者备忘录
    2 你还需要做什么?
    关于什么?为何重要?
    管理者的目标
    管理指南
    管理者备忘录
    3 是非对错,道德规范与行为
    关于什么?为何重要?
    管理者的目标
    管理指南
    管理者备忘录
    4 实现卓越的职业生涯
    关于什么?为何重要?
    管理者的目标
    管理指南
    管理者备忘录
    第九篇 不断发展的管理者
    1 帮助就在你的身边
    关于什么?为何重要?
    管理者的目标
    管理指南
    管理者备忘录
    2 向组织外部延伸
    关于什么?为何重要?
    管理者的目标
    管理指南
    管理者备忘录
    3 管理工作的工具
    关于什么?为何重要?
    管理者的目标
    管理指南
    管理者备忘录
    4 利用你的年度考核
    关于什么?为何重要?
    管理者的目标
    管理指南
    管理者备忘录
    结束语

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购