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  • 谁是下一个乔布斯 寻找、留住、培养创意天才的秘密 (美)诺兰·布什内尔,(美)吉恩·斯通 著 任颂华 译 经管、励志
  • 新华书店正版
    • 作者: [美]诺兰·内尔吉恩·斯通著 | | 任颂华译
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2018-11-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: [美]诺兰·内尔吉恩·斯通著| 任颂华译
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2018-11-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-11-01
    • 字数:90千字
    • 页数:185
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787508694542
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中信出版社

    谁是下一个乔布斯 寻找、留住、培养创意天才的秘密

    作  者:(美)诺兰·布什内尔,(美)吉恩·斯通 著 任颂华 译
    定  价:39
    出 版 社:中信出版社
    出版日期:2018年11月01日
    页  数:208
    装  帧:精装
    ISBN:9787508694542
    主编推荐

    乔布斯前任老板的选人、用人、留人之道 诺兰·布什内尔不仅仅是乔布斯的启蒙导师更开启了他的创意职业生涯。在书中他回顾了乔布斯很多不为人知的故事,同时用30年的管理经验总结出用人、留人的51条黄金定律。想要招到合适的人才特别是创意人才,这本书将给你启发。 写给管理者的全新指南,HR不可错过的灵感大全 面对逐渐多样化、个性化的候选人应该如何甄别和管理?短短的面试时间可以做出明智判断吗?怎样减少员工的流动保持团队的稳定……作者在这本书中通过案例揭秘他为人称道的独特管理方法。这本书将为管理者特别是遇到瓶颈的HR提供新思路。 打破选人、用人的“天花板”,颠覆你的惯有思维 阅读书单暴露了求职者的创意潜能?地下室的火车模型会成就一名优秀工程师?如何识破应聘中的“伪装者”?看似不相关的爱好和习惯的背后其实大有文章……作者以自己几十年的用人经历直击选人、用人要点。特别针对当下越来越多样化的null

    内容简介

    商业帝国瞬息万变,要想屹立不倒,拥有一群有超前创新思维的员工无疑是有力的保证。但是如何才能在人才竞争激烈的当下,在众多人才中找到你想要的那一个?如何从一众应聘者中发掘创意型天才?如何才能发现并留住充满创意的员工?
    作为乔布斯的第一任、也是专享一任老板,布什内尔在过去从业的50多年,发现并启发了乔布斯,同时他还开创了多位创新型精英的职业生涯。他寻找、留住和培养创意天才的秘密一直为人们称道和好奇。
    在这本书中,他直言不讳,开诚布公,用坦率的言语、敏锐的洞察力和幽默的故事全面介绍了用人精髓,同时为领导和雇主打开了全新的用人思路。书中还为招聘和用人提供了很多具体且实用的方法。比如提出哪些问题才能鉴别应聘者拥有“超能力”?面对一个令人讨厌的员工,应该如何取舍?怎样才能让员工的潜力发挥到很好……书中那些绝妙的方法和点子将颠覆你的惯有想法,使你脑洞大开。此外,书中还爆料了乔布斯在null

    作者简介

    诺兰·布什内尔,技术领军者、企业家和工程师,雅达利公司创始人,推出革命性的电视游戏《Pong》,被誉为“电子游戏之父”,同时开创了集快餐、游戏和娱乐于一体的经营方式。

    精彩内容

        此时,他的新公司—苹果已经非常成功了,销售额可能只比1 亿美元少一点,但是和雅达利或者查克芝士赚的钱相比还差得很远。在1980 年,雅达利能带来差不多20 亿美元的销售额,查克芝士差不多有5 亿美元。我那时还不认为自己拒绝拥有苹果1/3 的所有权是件太糟糕的事情—虽然我现在开始认为那最终可能会是一个错误。 我很为史蒂夫感到骄傲,觉得我的帮助也是他成功的一部分原因。雅达利帮了他不少。比方说,我们向他提供计算机配件,允许他以成本价购买微处理器—事实上,早期苹果公司几乎所有的部件都来自雅达利,而且(雅达利)没有加价。再者,苹果公司调制器是一个很有趣的设备,能让第二代苹果电脑连接电视机,这一产品也是基于我们已有的设计。 “看到这么多创意真是妙极了,”他说,“这么多人做着自己的事情,而且显然是以此为生。”他详细地谈到历史上巴黎作家和艺术家的沙龙。null

    目录
    引言V
    I寻找并聘用下一个史蒂夫·乔布斯
    1/把工作空间变成公司的广告003
    2/采用灵活的点子009
    3/富有创意地做广告012
    4/招聘有激情和肯投入的员工016
    5/无视证书020
    6/寻找爱好023
    7/将员工作为资源使用027
    8/避免复制品029
    9/聘用讨厌的人032
    10/聘用疯子034
    11/找出被欺负的人040
    12/寻找潜伏者043
    13/询问读书情况045
    14/启航049
    15/聘用眼前的人051
    16/梳理推特055
    17/拜访创意群体057
    18/小心伪装者062
    19/问古怪的问题066
    20/进行深入的面试070
    II留住并培养下一个史蒂夫·乔布斯
    21/庆祝077
    22/建立某种程度的无政府状态082
    23/鼓励胡闹086
    24/臭鼬行动089
    25/培育公平093
    26/隔离096
    27/支持坏主意100
    28/庆祝失败102
    29/需要风险106
    30/奖励失败112
    31/导师114
    32/把员工视为成年人119
    33/建立创意链122
    34/建立创意空间124
    35/选定一个演示日127
    36/鼓励多动症129
    37/预装载132
    38/学习创意性对话135
    39/思考玩具137
    40/压制唱反调的人140
    41/写下反对意见143
    42/将创意人才带进创意空间148
    43/为有钱人造东西152
    44/每时每刻都在改变155
    45/掷骰子157
    46/回避流程160
    47/随意浏览维基百科164
    48/不要依赖会计167
    49/创造随意的假日169
    50/糅合在一起172
    51/去睡觉吧174
    结论177
    致谢183

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