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  • 从零开始学习互联网运营管理 陆沉 主编 著 陆沉 编 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 陆沉 主编著
    • 出版社: 其他
    • 出版时间:2018-09-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 陆沉 主编著
    • 出版社:其他
    • 出版时间:2018-09-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-09-01
    • 字数:191千字
    • 页数:187
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:其他

    从零开始学习互联网运营管理

    作  者:陆沉 主编 著 陆沉 编
    定  价:48
    出 版 社:化学工业出版社出版社
    出版日期:2018年09月01日
    页  数:187
    装  帧:平装
    ISBN:9787122319784
    主编推荐

      

    内容简介

    没有很好的运营,就没有很好的互联网产品,更没有很好的互联网企业。运营在一定程度上决定了互联网企业的走向,甚至是互联网产品的成败。而互联网运营,仅有知识是不够的,还需要有系统的运营思路。
    本书全面探讨互联网运营的重点环节,包括产品运营、内容运营、活动运营、用户运营、数据分析、风险控制以及运营团队的搭建、运营新人的成长等内容,几乎涵盖了互联网运营的全部环节。本书操作步骤具体翔实,并且结合作者的实际操作经验,将运营各个环节的本质清晰透彻地展现给读者,理论与实战经验充分结合,尽可能向读者展示一个真实的运营核心。
    本书以解决实际问题为诉求,环环相扣,不仅可以帮助那些不知如何运营的互联网从业者排疑解惑,为那些徘徊在互联网行业大门外的年轻人指明方向,也可以为运营团队负责人提供一些参考。

    作者简介

      

    精彩内容

    目录
    第一章好产品是运营出来的/1
    聚焦核心需求,少即是多/1
    不要过度设计,考虑普适性/5
    以明确、清晰的目标为导向/10
    确定具体而合理的运营计划/13
    多渠道联合出击才能收到奇效/16
    打造从产品到运营的生态闭环/19
    第二章把自己的内容做好,传播也不成问题/24
    通过用户定位确定内容定位/24
    内容初始化,构建产品的价值观/27
    以用户需求为核心制作内容/30
    用精心制作的标题引爆传播/34
    内容的甄别筛选需要一双“慧眼”/37
    将有价值的内容推荐给用户/41
    整合优质内容以打造口碑/45
    摆脱“内容同质化”的发展瓶颈/49
    第三章有趣的活动最能吸引人/53
    活动目的导向——拉新、促活、打造品牌/53
    做好策划案是活动顺利进行的前提/57
    借助热点话题,四两拨千斤/61
    适当让利,舍不得孩子套不住狼/64
    游戏化呈现,让活动变得趣味十足/67
    故意引起争论,制造爆炸性宣传效果/71
    好的策划案离不开精准执行/72
    从靠谱的活动总结中获得提升/76
    第四章用户,一切为了用户/80
    给用户“打标签”,实现精准运营/80
    衡量用户价值,实施分级管理/83
    高价值用户维护要紧抓“痛点”/88
    用户“拉新”并非越多越好/92
    抓促活,让你的用户动起来/97
    找到并挽回流失用户/101
    让种子用户帮你引爆社会化营销/106
    循序渐进,培养用户使用习惯/110
    第五章用数据给运营指路/115
    快速认识数据运营/115
    从数据指标看渠道质量好坏/117
    借助数据深入剖析用户群体/122
    数据说明产品受欢迎程度/125
    用数据精准分析内容运营的效果/128
    关注数据异常,见微知著、一叶知秋/130
    小心!数据有时也会“说谎”/133
    第六章稳健运营,规避风险/138
    警惕互联网行业的“黑天鹅”/138
    提前做好风险预估/142
    快速迭代,小步快跑/145
    自我纠错,避免运营失败的风险/149
    第七章从零组建一支运营团队/156
    从阶段目标出发,搭好团队架构/156
    精简团队规模,合理安排分工/160
    与其他部门进行跨界合作/163
    从多种渠道引进合格的运营人员/166
    面试重点考察素质和潜力/171
    帮助新人快速融入运营团队/174
    从新手成长为团队的骨干精英/176
    运营团队该如何考核/180
    团队激励制度:从人性出发/183

    售后保障

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