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精益制造013:成本管理 (日)堀口敬 著 王占平 译 经管、励志 文轩网
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精益制造013:成本管理
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1、 没有时间的读者可以只读到第1章“成本管理”的陷阱,清楚地了解自己陷入的圈套,再进一步决定今后应该怎样做 作者介绍了很多成本管理的失败案例。例如:交给税务师的成本计算、制作公司内部公布用的资料是“头等大事”、未被使用的成本数据、设计出好东西也赚不到钱的研发部门等等。这些陷阱常见并且很容易被忽略,读者们可以设想自己所在公司是否存在这些现象,参考作者在每个案例后给出的解答,决定之后应该怎样做。 2、 想提高公司成本管理标准的读者请读到第5章。在第2~3章中确认所在公司的类型和成本管理标准,然后在第4~5章中了解相对应的提高标准的要点 作者提出了公司类型自测。您所在的公司是接单生产型还是预测生产型?接单生产型企业分为接单之后进行规划研发的个别接单生产和每次接单后进行生产的反复接单生产两种类型。代表性行业分别有模具生产和塑料成型、零件加工null
掘口敬: 1950年出生于北海道。1972年进入冲电气工业(股份公司)工作,进行电子交换机(1个产品)、传真机(5个产品)、打印机(1个产品)的研发。从1994年开始,成为冲数据公司(打印机的研发、制造)的成本规划部门负责人,主要工作内容如下: ●对45个竞争产品进行了分解分析 ●对东南亚60家公司进行了降低成本的指导 ●研发本公司3家工厂之间使用的成本管理系统 ●本公司20个产品的成本规划 2003年独自创立堀口商务咨询公司,从事专门降低成本的顾问工作。 ●对43家制造业公司(33个行业)进行“分解分析、成本管理、成本规划”的指导 ●在中小企业、大学、泰国技术振兴中心等单位进行了82次的成本管理教育 ●在日本国内、非洲、中亚、东南亚等地,对164家公司进行工厂诊断
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