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  • HR员工激励经典管理案例 程江红 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 程江红著
    • 出版社: 中国法制出版社
    • 出版时间:2018-07-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 程江红著
    • 出版社:中国法制出版社
    • 出版时间:2018-07-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-07-01
    • 字数:187千字
    • 页数:187
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国法制出版社

    HR员工激励经典管理案例

    作  者:程江红 著
    定  价:49
    出 版 社:中国法制出版社
    出版日期:2018年07月01日
    页  数:187
    装  帧:平装
    ISBN:9787509394908
    主编推荐

    内容简介

       组织中很大的资源就是人力资源。影响人员展现出其能力的极重要的因素是人员的意愿度。激发出高意愿度的不仅仅只有物质,也不仅仅只是个体需求的满足,而是有不同层次、不同维度的组合激励措施。本书将从多个视角分析各类经典案例,提炼出各类激励方式中的实质价值与操作方法,以帮助读者了解企业在不同发展阶段、团队在不同环境状态、个人在不同职业发展层次中的针对性激励管理。

    作者简介

       程江红:心理学博士(在读),曾担任多家中大型企业人力资源不错管理职务。在人力资源战略与组织战略匹配、人才发展与培养与业务长短期目标结合、绩效薪酬与激励统合综效、高效运营人力资源体系等方面有着丰富的实践经验。现任职舒泰神(北京)生物制药股份有限公司(上市公司)人力资源总监兼企业大学执行院长。

    精彩内容

    目录
       篇企业理想——激发员工的工作热情

    章使命和愿景//005

    1.1使命和愿景凝聚人心//007

    1.2价值观是最稳定的原动力//010

    第二篇企业环境——激励员工的土壤

    第二章企业的硬环境//025

    2.1工作环境影响员工行为//025

    2.2工作环境对员工的心理暗示//026

    第三章企业的软环境//028

    3.1企业的管理机制//029

    3.2清晰的目标与合理的分工//033

    3.3企业整体能力//037

    3.4团队的氛围//039

    3.5管理者风格//041

    第三篇团队群体动力——打造“亮剑”团队

    第四章团队建设//048

    4.1打造团队精神//048

    4.2保持凝聚并正向的团队氛围//052

    4.3参与分享,建立团队共识//053

    4.4积极沟通,赋予员工能量//056

    4.5赏罚严明与谨慎//059

    第五章团队成员助力//062

    5.1与高效能人士在一起//062

    5.2扬长避短,打造高效团队//066

    第四篇员工的内驱力——激励的成长基因

    第六章如何激发员工的内驱力//072

    6.1尊重的力量//072

    6.2信任的力量//075

    6.3竞争的力量//080

    6.4意义的力量//085

    6.5荣誉的力量//088

    第七章提升员工价值//091

    7.1提高员工的“期望值”//091

    7.2丰富员工的经验//095

    第五篇物质激励——有时也需要来点实在的

    第八章用物质激励给员工“补钙”//100

    8.1与绩效绑定的薪酬激励//100

    8.2弹性多样的福利激励//126

    8.3承载情感的奖品激励//128

    第九章物质激励的误区//130

    9.1纯物质激励//130

    9.2平均化激励//132

    9.3过度激励//134

    9.4错时激励//136

    第六篇股权激励——让员工与公司命运共舞

    第十章常见的上市公司股权激励//142

    10.1业绩股票//142

    10.2股票期权//143

    10.3性股票//144

    第十一章上市公司股权激励设计与实施//146

    11.1设计中的“七定法”//146

    11.2实施中的“三维度”//151

    第七篇激励组合——企业生命周期与激励的组合拳

    第十二章初创期企业的激励模式//166

    12.1愿景蓝图更具引力//166

    12.2共同持股,使核心员工与企业长期发展紧密相连//167

    12.3建立企业文化//168

    12.4精神激励发挥首要作用//171

    第十三章成长期企业的激励模式//173

    13.1制度与企业文化理念一致是基础//173

    13.2创建公平感是关键//175

    第十四章成熟期企业的激励模式//177

    14.1激发管理者和员工的激情//177

    14.2长短期激励计划的多样组合//179

    第十五章二次创业企业的激励模式//183

    15.1激发组织成员的创造力//183

    15.2培训,让员工跟上企业的转型//184

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