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图解精益生产之看板拉动管理实战 王清满,张爱明,王海华 著 著作 经管、励志 文轩网
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图解精益生产之看板拉动管理实战
王清满、张爱明、王海华著的这本《图解精益生产之看板拉动管理实战》针对生产制造型企业需要解决的看板实施过程中的看板设计、运行等各种各样问题,例如,什么是拉动看板?每种类型的拉动看板如何工作?看板张数如何计算?看板拉动在企业实施过程中要注意哪些问题?如何在企业中实施看板拉动?等等,帮助读者系统学习并掌握看板管理全流程的方法,通过充分领会看板实施的案例,提高看板管理能力的需求。本书适合制造业的生产管理人员(含物流、生产现场管理、制造工艺管理人员)和生产计划人员阅读学习。
王清满:东莞精启企业管理咨询公司高级咨询顾问,十多年生产管理经验:历任艾默生家电应用(深圳)有限公司开发部助理工程师、Lean精益高级工程师,精益推进室主管。擅长规划和实施每年的成本降低项目,IE体系的建立及实施,负责Lean-office项目开展使办公室的流程更加的流畅和有效率,负责公司精益体系建立及改善的辅导跟进,负责公司精益培训体系建立(包括教材编制,培训,及培训后应用)。提供过咨询服务的知名企业:宁波诺士敦机电有限公司、沙提(上海)热熔胶有限公司、美的精品事业部(豆浆机)、东莞德丰电器有限公司,东莞辰达电器有限公司,清远祥丰有限公司等。 张爱明,丰田集团企业在职高管,丰田授权讲师,TPS系统实战型专家,精益大本营论坛创办人之一。曾作为公司管理骨干多次外派日本进行TPS及工厂管理技术相关研修(财务、人事总务、生产管理、生产技术、制造管理。擅长领域:企业问题诊断、方针制定(null
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