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  • 图解精益生产之看板拉动管理实战 王清满,张爱明,王海华 著 著作 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 王清满,张爱明,王海华 著著
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2016-03-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 王清满,张爱明,王海华 著著
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2016-03-01 00:00:00
    • 印次:1
    • 印刷时间:2016-03-01
    • 页数:263
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:人民邮电出版社

    图解精益生产之看板拉动管理实战

    作  者:王清满,张爱明,王海华 著 著作
    定  价:49
    出 版 社:人民邮电出版社
    出版日期:2016年03月01日
    页  数:263
    装  帧:平装
    ISBN:9787115415554
    主编推荐

      

    内容简介

    王清满、张爱明、王海华著的这本《图解精益生产之看板拉动管理实战》针对生产制造型企业需要解决的看板实施过程中的看板设计、运行等各种各样问题,例如,什么是拉动看板?每种类型的拉动看板如何工作?看板张数如何计算?看板拉动在企业实施过程中要注意哪些问题?如何在企业中实施看板拉动?等等,帮助读者系统学习并掌握看板管理全流程的方法,通过充分领会看板实施的案例,提高看板管理能力的需求。本书适合制造业的生产管理人员(含物流、生产现场管理、制造工艺管理人员)和生产计划人员阅读学习。

    作者简介

    王清满:东莞精启企业管理咨询公司高级咨询顾问,十多年生产管理经验:历任艾默生家电应用(深圳)有限公司开发部助理工程师、Lean精益高级工程师,精益推进室主管。擅长规划和实施每年的成本降低项目,IE体系的建立及实施,负责Lean-office项目开展使办公室的流程更加的流畅和有效率,负责公司精益体系建立及改善的辅导跟进,负责公司精益培训体系建立(包括教材编制,培训,及培训后应用)。提供过咨询服务的知名企业:宁波诺士敦机电有限公司、沙提(上海)热熔胶有限公司、美的精品事业部(豆浆机)、东莞德丰电器有限公司,东莞辰达电器有限公司,清远祥丰有限公司等。
    张爱明,丰田集团企业在职高管,丰田授权讲师,TPS系统实战型专家,精益大本营论坛创办人之一。曾作为公司管理骨干多次外派日本进行TPS及工厂管理技术相关研修(财务、人事总务、生产管理、生产技术、制造管理。擅长领域:企业问题诊断、方针制定(null

    精彩内容

    目录
    第1章看板概述/1
    1-1看板概述/3
    1-1-1看板与超市/3
    1-1-2看板在丰田的发展历程/5
    1-1-3推动式生产方式与拉式生产方式/7
    1-2看板定义/11
    1-3看板的种类及式样/13
    1-3-1看板的种类/13
    1-3-2看板的各种形式/15
    1-3-3看板卡样式/23
    1-3-4看板的悬挂方式/26
    1-3-5看板使用应用环节/28
    1-4看板功能/32
    1-5看板使用的前提条件/34
    第2章看板运作流程/43
    2-1看板运行基础内容/44
    2-1-1看板运行基本道具/44
    2-1-2看板使用规则/51
    2-1-3看板运行基本过程/55
    2-2工序间领取看板运作流程/62
    2-2-1工序间领取看板运行方式/62
    2-2-2工序间领取看板运行例子/63
    2-3供应商领取看板运作流程/67
    2-3-1供应商领取看板运行方式/67
    2-3-2供应链看板运行举例/70
    2-4生产看板运作流程/75
    2-4-1一般生产看板(工序内看板)运行流程/75
    2-4-2三角看板运行流程/76
    2-4-3批量看板箱运行流程/78
    2-4-4均衡看板箱运行流程/80
    2-4-5紧急看板运行流程/83
    2-5临时看板运作流程/85
    2-5-1临时看板/85
    2-6看板异常处理/87
    第3章看板张数计算/91
    3-1看板张数计算基本原理/92
    3-1-1看板循环/92
    3-1-2看板张数计算公式/99
    3-1-3看板安全库存计算/103
    3-1-4看板张数计算表格/109
    3-2工序间领取看板张数计算/111
    3-2-1工序间领取看板张数计算公式/111
    3-2-2领取看板张数计算案例/115
    3-3外部订货看板张数计算/116
    3-3-1外部订货看板张数计算公式/117
    3-3-2外部订货看板张数计算案例/122
    3-4生产看板张数计算/128
    3-4-1生产看板张数计算公式/128
    3-4-2生产看板张数计算案例/133
    第4章看板项目实施运作指南/141
    4-1看板推进总体构架概述/143
    4-2第1步:看板前期规划/147
    4-2-1VSM和物与信息情报图/150
    4-2-2项目团队成立和计划/157
    4-2-3启动会议/161
    4-3第2步:看板培训/163
    4-3-1看板教材制作/163
    4-3-2看板培训/165
    4-4第3步:现况了解/167
    4-4-1看板型号选择和需求数量/167
    4-4-2PFEP数据收集/170
    4-4-3看板运行细节规划及计划更新/173
    4-5第4步:货架容器看板设定/175
    4-5-1看板运行问题解决/175
    4-5-2货架容器设定/177
    4-5-3看板优选张数和最小张数计算/180
    4-6第5步:看板道具整备/183
    4-6-1看板道具整备/183
    4-6-2看板简单说明书/189
    4-7第6步:看板试运行/191
    4-7-1看板试运行/191
    4-7-2看板问题解决/192
    4-8第7步:维护和监督/194
    4-8-1看板作业指导书/194
    4-8-2看板定期检查/196
    4-8-3看板张数定期更新/199
    4-9第8步:持续改进/202
    4-9-1看板改善/202
    4-9-2看板数量减少/205
    第5章丰田零部件工厂看板运用案例/207
    5-1看板运用简述/208
    5-2受入看板详述/217
    5-2-1受入看板-发注/218
    5-2-2受入看板-投货/225
    5-2-3受入看板-空箱处理/230
    5-3看板供给详述/232
    5-3-1看板供给-简要/233
    5-3-2看板供给-管理板说明/234
    5-3-3看板供给-作业流程/235
    5-3-4看板供给-看板应用/237
    5-3-5看板供给-看板回收/238
    5-4看板出货详述/239
    5-4-1出货-实时计划1/239
    5-4-2出货-实时计划2/242
    5-4-3出货-实时计划3/243
    5-4-4出货-实时计划4/244
    5-4-5出货-实时计划5/245
    5-4-6出货-生产看板指令1/246
    5-4-7出货-生产看板指令2/247
    5-4-8出货-生产看板指令3/249
    5-4-9出货-纳受领书作业/250
    结语/253

    售后保障

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