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  • 阿里巴巴政委体系 陈国海,刘贵鸿,陈祖鑫 编著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 陈国海,刘贵鸿,陈祖鑫 编著著
    • 出版社: 企业管理出版社
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 陈国海,刘贵鸿,陈祖鑫 编著著
    • 出版社:企业管理出版社
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-07-01
    • 字数:210千字
    • 页数:253
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:企业管理出版社

    阿里巴巴政委体系

    作  者:陈国海,刘贵鸿,陈祖鑫 编著
    定  价:68
    出 版 社:企业管理出版社
    出版日期:2018年07月01日
    页  数:253
    装  帧:平装
    ISBN:9787516417287
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    内容简介

    阿里巴巴政委体系是中国本土化实践经验的结晶。陈国海、刘贵鸿、陈祖鑫编著的《阿里巴巴政委体系》结合作者多年对政委体系的研究及多次走访阿里巴巴集团的心得,总结出政委体系的“条条框框”,旨在为准备人力资源转型的CEO、HR从业者及业务主管,了解到阿里巴巴政委体系的理论来源、发展历程及搭建的具体步骤,掌握政委需要具备的基本技能、工作场景中需要用到的方法论及具体工具,更好地迎接人力资源转型,以良好的心态进入新的工作模式,为企业创造更高的价值。

    作者简介

    陈国海,广东外语外贸大学商学院教授,人力资源管理系主任。广东省人力资源研究会副会长兼秘书长;广东金融学院客座教授。出版专著10余部,教材20余部。
    刘贵鸿,资历企业管理、人力资源管理咨询师/培训师,曾经为包括可口可乐、爱立信、屈臣氏、中国移动、中国电信众多知名企业讲授过内部培训课程,目前为专职培训师、咨询师。
    陈祖鑫,清华大学人力资源管理专业毕业,有13年的工作履历,曾任海南航空集团人力资源总监。专注于“人力资源转型”“HRBP和三支柱”的主题研究,已经成功地组织2次阿里巴巴考察交流,举办4期全国性HR+三支柱:HRBP特训营。

    精彩内容

    目录
    章 政委建在连队上——阿里政委的前世今生
    一 政委制度的来源
    1. 苏联红军的政治委员制
    2. 国民革命军的党代表制
    3. 中国红军的政治委员制
    二 阿里政委的起源与发展
    1. 马云设政委的初衷
    2. 阿里政委的发展史
    3. 政委体系的必然性
    三 不一样的阿里政委
    1. 阿里政委与军队政委
    2. 阿里政委与HRBP
    本章参考文献
    第二章 马云眼中的政委——《历史的天空》和《亮剑》
    一 《历史的天空》——政委张普景
    1. 《历史的天空》简介
    2. 政委张普景
    二 《亮剑》——政委赵刚
    1. 《亮剑》简介
    2. 政委赵刚
    三 马云眼中的政委
    1. 二号人物
    2. 闻味官
    3. 布道者
    本章参考文献
    第三章 阿里政委与文化对接
    一 “长”出来的阿里文化
    1. 校园文化
    2. 铁军文化
    3. 互联网文化
    二 阿里巴巴子文化——阿里橙
    1. 阿里B2B——笑脸文化、fun文化
    2. 淘宝网——倒立文化、武侠文化、店小二文化
    3. 支付宝——手印文化、裸奔文化
    4. 阿里软件——红军文化
    三 阿里文化融入路漫漫
    1. 广纳有“阿里味儿”之士
    2. 上文化课
    3. “老人”影响新人
    四 阿里文化的落地招式
    1. 价值观量化
    2. 仪式固定化
    3. 文化道具化
    4. 内容可视化
    5. 案例故事化
    6. 激励特殊化
    本章参考文献
    第四章 政委建在连队上一 从“幕后”到“舞台中央”
    1. 政委 vs HR
    2. 政委何去何从
    二 成为称职的舞伴
    1. 一切从对话开始
    2. 建立信任关系
    3. 舞者的尊严
    三 练好舞步,让舞姿更优雅
    1. 做好“三陪”
    2. 开会的哲学
    3. 政委的“特权”
    本章参考文献
    第五章 阿里政委体系建设——总政委、大政委、小政委
    一 阿里巴巴的人力资源体系架构
    1. 绩效体系“GE造”
    2. 阿里人力资源管理的“三驾马车”
    二 阿里巴巴政委体系架构
    1. 大政委
    2. 小政委
    三 阿里政委的定位
    1. 角色定位
    2. 职能定位
    本章参考文献
    第六章 阿里政委体系运作——揪头发、闻味道、照镜子、搭场子
    一 阿里政委的日常工作
    1. 文化价值观的倡导者
    2. 人才规划的实施者
    3. 人才开发的建设者
    4. 绩效闭环的推动者
    5. 组织发展的设计者
    6. 全面激励的落实者
    二 揪头发
    1. 何为揪头发
    2. 为什么要揪头发
    3. 怎样揪头发
    三 闻味道
    1. 何为闻味道
    2. 阿里政委“闻”什么
    3. 到底怎么“闻”
    四 照镜子
    1. 何为照镜子
    2. 照什么
    3. 怎么照
    五 搭场子
    1. 何为搭场子
    2. 为何要搭场子
    3. 给谁“搭场子”
    4. 如何“搭场子”
    本章参考文献
    第七章 阿里政委培育——胜任力与团队建设
    一 原来你是这样的政委
    1. 岗位说明书背后的胜任力
    2. 阿里政委的6个画像
    3. 阿里政委的四大工作目标
    4. 阿里政委的胜任力模型
    二 阿里政委的修炼术
    1. 知识技能方面
    2. 个人思维方面
    3. 人际沟通方面
    4. 业务经营方面
    三 如何搞定政委团队
    1. 政委哪里来
    2. 不想做政委
    3. 不会做政委
    4.阿里政委养成记
    第八章 阿里政委工作方法论——六个盒子、复盘
    一 组织诊断神器——六个盒子
    1. 六个盒子
    2. 六个盒子的落地
    3. 六个盒子在阿里云的实践
    二 复盘,你会玩吗
    1. 复盘的由来
    2. 复盘,而非总结
    3. 复盘的理由
    三 阿里巴巴的复盘实践
    1. 阿里的人才复盘
    2. 阿里的项目复盘
    3. 阿里的复盘案例
    本章参考文献
    第九章 阿里政委启示录——该中国HR登场了
    一 阿里政委启示录
    1. HR回归价值创造之路
    2. 重新定义HR
    3. 政委岗位是个大舞台
    4. 阿里政委是中国本土化管理实践的杰作
    二 借鉴政委体系——体系构建
    1. 做好前期准备
    2. 明确政委定位
    3. 理清汇报路线
    4. 优化搭建步骤
    5. 精选政委人才
    三 借鉴政委体系——体系运作
    1. 政委赋能,双线提升
    2. 支柱互动,良性运作
    3. 人财保障,技术支撑
    4.阶段评估,适时调整
    本章参考文献

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