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  • 这就是OKR 让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法 (美)约翰·杜尔(John Doerr) 著 曹仰锋,王永贵 译
  • 新华书店正版
    • 作者: [美]约翰·杜尔著 | | 曹仰锋//王永贵译
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2018-12-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: [美]约翰·杜尔著| 曹仰锋//王永贵译
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2018-12-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-12-01
    • 字数:258千字
    • 页数:370
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787508696881
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中信出版社

    这就是OKR 让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法

    作  者:(美)约翰·杜尔(John Doerr) 著 曹仰锋,王永贵 译
    定  价:68
    出 版 社:中信出版社
    出版日期:2018年12月01日
    页  数:370
    装  帧:精装
    ISBN:9787508696881
    主编推荐

    “OKR”之父、硅谷传奇投资人约翰·杜尔 系统阐述OKR 从英特尔、谷歌、脸书到领英,从盖茨基金会到摇滚歌手波诺,30多年来,约翰·杜尔如何用OKR四大利器,帮助他们撼动世界? 谷歌创始人拉里·佩奇亲自做序,比尔·盖茨、里德·霍夫曼、谢丽尔·桑德伯格、戈登·摩尔、约翰·钱伯斯、沃尔特·艾萨克森、吉姆·柯林斯……鼎力推荐 1.权威作者首次系统讲述OKR。约翰·杜尔是全球著名风险投资人,投资企业包括谷歌、亚马逊、领英、facebook等,创造了超过1000亿美元的利润;约翰·杜尔从20世纪70年代起就在硅谷互联网企业、高科技企业和初创企业推广OKR,被称为“OKR之父”,不论在谷歌、亚马逊,还是领英,OKR的落地都是作者亲自操刀。 2.本书有大量宝贵案例,不同企业一线实践者亲自讲述,绝不会隔靴搔痒。你能想象谷歌的CEO手把手教你当初是怎么用OKR获得谷歌浏览器用户的吗?你能想象比尔null

    内容简介

    这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品,揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长,以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。
    20世纪70年代,在英特尔担任工程师时,杜尔首次接触到OKR。之后,作为一个风险投资人,杜尔不遗余力地将这一管理智慧,分享给50多家公司和机构,包括谷歌、亚马逊、领英、脸书、比尔及梅琳达·盖茨基金会,甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下,任何公司只要顺利践行OKR,都会获得高速的发展。
    OKR聚焦于目标和关键结果的设定,通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用,揭示了企业运营最重要的方面,使目标自上而下地统一,确保管理者和员工处在正确轨道上,强化企业整体,提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。
    在《这就是OKR》一书中,杜尔根据自己多年来在不同规模的企业和组织中传播OKR的经验,采用第一人null

    作者简介

    约翰·杜尔(John Doerr),风险投资公司KPCB合伙人、董事长,谷歌公司董事。作为全世界具有传奇色彩和创意又不拘一格的风险投资家之一,约翰·杜尔从1980年开始,参与了众多硅谷成功企业的早期投资,包括谷歌、太阳微系统公司、康柏、亚马逊、网景、财捷、莲花软件等,在短短10年内创造了高达1000亿美元的经济价值,创造了19.2万多个就业机会。同时,他还担任多家上市公司的董事,包括谷歌、财捷、亚马逊和太阳微系统公司等。 从医疗改革到推进机器学习的应用,他热衷于鼓励领导者重新设想未来。在KPCB之外,约翰与社会企业家合作致力于改变公共教育、气候危机和全球贫困。此外,他还是奥巴马基金会和非营利组织ONE的委员。 曹仰锋博士,香港创业创新研究院院长、管理X.0创新实验室创始人、北京大学光华管理学院管理实践教授、《海尔转型》作者。 王永贵博士,教育部“长江学者奖励计划”特聘教授,对外经null

    精彩内容

    目录
    推荐序 OKR:约翰·杜尔为谷歌送上的大礼
    上篇 OKR的基本特征与实践
    第1章 当谷歌遇见OKR
    第2章 OKR之父
    目标管理的先驱
    量化产出
    英特尔的命脉
    格鲁夫:OKR的实践者
    格鲁夫留给我们的
    第3章 “粉碎行动”——英特尔公司的故事
    英特尔公司如何应对突发事件
    转瞬之间
    更高的目标
    第4章 利器1:对优先事项的聚焦和承诺
    开始的时候……
    清晰沟通
    关键结果:关心和支持
    做什么、如何做和何时做
    匹配关键结果
    完美与优秀
    少即是多
    第5章 聚焦:Remind的故事
    ……

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