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供应商管控(工厂精细化管理丛书) 涂高发 刘礼武 著作 经管、励志 文轩网
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供应商管控(工厂精细化管理丛书)
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丛书通过大量的管理方法、流程、制度、图表、工具,生动、直观地介绍了工厂管理活动的实施办法、操作技巧和操作步骤,针对工厂管理活动问题,提出了一些实际的解决方案,以便于读者在轻松阅读中得到启发和提高,并将所学知识运用到实际工作中。本丛书以完整的结构和清晰的脉络,给读者呈现一套工厂管控的有效方法,有很强的实际操作性和指导性。丛书是制造业生产管理人员、品质管理人员、仓库管理人员、采购管理人员、业务管理人员和基层班组长,以及新人职的大中专学生进行科学、规范化管理和提高自身及下属操作能力的参照范本。
涂高发,深圳友联管理咨询公司总经理、中国管理研究院研究员及华南区运作总监、国家注册咨询师、现场管理改善专家,善长于各类靠前认证标准和产品认证的辅导;精通现场及品质管理技术的辅导和培训。有多年的企业高层管理经验,从事咨询行业近十年,先后辅导已通过各类管理体系的企业近二百余家,主讲过的各类课程超过三百多次,并多次特邀为500强企业和集团公司进行度身订造提供各种培训,培训学员近万人次,深得企业及学员的赞许,是位典型的实战和务实的咨询师。刘礼武,在职MBA、国家注册企业经营管理师、商业职业经理人、企业管理咨询师,多年来致力于企业的零缺陷管理及企业经营战略研究,现场管理改善和绩效改进专家,善长于从质量成本控制、业绩改进来提高企业的运营效率,为创造利润。曾为众多企业提供过管理改进及运营效益改善方面的咨询辅导。管理座右铭“靠前次就把事情做对,创造值得信赖的组织”。
1.1 供应商管理的意义 1.1.1 供应商的功能 大多数企业不可能将自己企业成品的一切零件,以一贯作业的方式全部都在自己工厂内生产。他们不得不把其中的某些零件,交由供应商来制造,并设法对其加以管理。 企业利用供应商的目的,在于有效利用供应商的资本、设备、技术、劳力,借此生产品质更佳、价格更低的制品。 由于企业之间的竞争日趋激烈,加上企业规模的扩大、制品的分工化、技术的专业化,企业能否善用供应商,直接影响到企业的经营绩效。因此供应商的管理便成为企业经营重要的课题。 &nbnull
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