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  • 项目有了,看你怎么去执行 张俊杰 著 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 张俊杰 著著
    • 出版社: 中国财富出版社
    • 出版时间:2015-03-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 张俊杰 著著
    • 出版社:中国财富出版社
    • 出版时间:2015-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2015-01-01
    • 字数:262.00千字
    • 页数:337
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国财富出版社

    项目有了,看你怎么去执行

    作  者:张俊杰 著 著
    定  价:32
    出 版 社:中国物资出版社
    出版日期:2015年03月01日
    页  数:337
    装  帧:平装
    ISBN:9787504753892
    主编推荐

    内容简介

    纵观整个职场,超过98%的工作都与项目有关。显然,如果不懂项目执行根本就没有立锥之地。要想成为一个能力拔尖的项目成员,一个出色的项目管理经理,就必须要精通项目的执行之道。不管你是项目管理的门外汉,还是刚刚跨入职场的“菜鸟”,抑或是遭遇事业瓶颈的项目管理精英,本书都能给你带来关于项目管理方面的知识与启示。上大项目难,执行好大项目更难,最重要的是找对方法做对事。相信读完本书,你一定会从职场小虾米成为项目管理达人,并发出由衷的感叹:原来项目要这样执行才能赢!

    作者简介

    张俊杰,长期从事企业人力资源管理和中小公司史、商业史研究,经过多年探讨、实践和授课,创作出多部畅销作品:如《总经理商道笔记》、《潮汕商人赚钱全凭真本事》、《小公司做大做强18招》、《做强小公司胜于做大大公司》……

    精彩内容

    目录
    第一章上得厅堂下得工厂:不懂项目管理,你还敢混职场16
    1.公司运作离不开项目管理16
    2.搞清楚项目的来龙去脉17
    3.项目管理需求分析17
    4.通过项目指数掌握大局18
    5.什么时候上项目18
    6.项目管理中的角色分析19
    7.对项目的类型心中有数20
    8.项目可行性研究20
    9.如何进行多项目管理21
    10.合理变更项目有门道21
    11.项目管理成功的关键22
    12.成功从大胆接受项目任务开始22
    13.做一名优秀的项目经理人23
    第二章先定规矩后立项:“菜鸟”也能掌舵大项目23
    1.项目成员要有“规则意识”23
    2.制度管理让项目执行更规范24
    3.让成员理解制度和规则24
    4.明确岗位说明书25
    5.建立严格的岗位责任制度25
    6.项目负责人必须以身作则26
    7.原则性问题不允许探讨27
    8.别用感情代替原则27
    9.改变随意性习惯,坚守制度化底线28
    10.团队内部不搞特殊化28
    11.“做人”,还是“管人”29
    12.拒绝项目成员的非分要求29
    第三章领会项目意图:不怕任务繁重,就怕盲目行动30
    1.“我究竟要做什么”30
    2.列出工作任务清单30
    3.确保项目文件无懈可击31
    4.方向清晰,目标专注32
    5.确定项目流程的工作标准32
    6.界定项目作业流程33
    7.坚决去掉多余的流程33
    8.必要时重新设计作业流程34
    9.学会有节奏感地做事34
    第四章制定项目进度表:没有计划的项目一定被计划掉35
    1.制定项目目标与计划35
    2.注重“项目目标”的计划性36
    3.如何制定项目计划36
    4.项目计划的主要内容37
    5.工作任务要分轻重缓急37
    6.工作任务必须有时间38
    7.给重要任务设计弹性时间38
    8.配置好各项资源39
    9.对潜在的困难提早做好准备39
    10.项目计划变更怎么办40
    11.走出项目计划的误区40
    ……

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