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华为组织运营方法论 易生俊,孙科柳,王杰 著 著 经管、励志 文轩网
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华为组织运营方法论
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任正非曾说:“从事组织建设成了我后来的追求,如何组织起干军万马,这对我来说是天大的难题。”组织运营事关千军万马如何组织的重大问题,它融合了各个管理要素,是组织运行的内在逻辑。 华为经过不懈的尝试、探索和总结,逐渐形成一套组织运营方法论,其有效性已经通过华为的巨大成功得以验证。比如,如何从一线作战倒推组织运营体系建设?如何发挥企业文化的巨大牵引作用?如何通过建立组织理性来提高人的理性?如何从不确定性管理走向确定性管理?等等。 易生俊、孙科柳、王杰编著的《华为组织运营方法论》从战略与价值、业务型驱动、以文化为引、制度与治理、能力与效率、成长与变革六个方面,对华为的组织运营进行了系统的梳理、总结和提炼,得到~整套方法论,同时结合大量的真实案例,非常便于各类企业学习和借鉴。
易生俊,人力资源管理、流程管理专家。澳洲留学,获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位。拥有近20年中高层管理实践和管理咨询经验。曾先后担任五洲电路集团总裁助理、青啤集团华南公司管理总监、梦网科技股份公司副总裁、赛普咨询高级咨询顾问、中大咨询咨询总监等职。既有丰富的企业中高层实践经验,又有深厚的理论研究功力,强调系统管理研究,注重实战实效。 孙科柳,管理咨询顾问,培训师。拥有近20年外资企业高级管理、精益制造课题研究以及企业咨询辅导经历。长期研究华为、海尔、麦肯锡、IBM等标杆企业,曾出版相关著作数十部,部分管理学著作曾被中国台湾、中国香港等地引进。其编写的“华为精准管理丛书”进入“丝路书香出版工程”(中国新闻出版业进入国家“一带一路”倡议的重大项目),并被翻译为英语、印地语等在海外发行。曾先后咨询辅导过厉华纺织、晟通集团、宝塔石化、南方泵业、中国建材、湖南粮食集团、以纯服饰、null
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