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中国企业跨国并购10大案例 何志毅 柯银斌 等 著 经管、励志 文轩网
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中国企业跨国并购10大案例
利丰贸易根据原有的薪酬制度对天祥人员的薪酬作出了调整,同时以现金补贴和利润分享制度将收人与绩效挂钩。在福利制度上,利丰贸易保留天祥员工原有的退休福利,并将他们纳入到利丰贸易现有的公积金。在周末加班等工作时间问题上,考虑到天祥英资企业的企业文化因素,也作了相应的调整。 这一系列激励制度推出后,广受天祥原有一批经验丰富的经理的欢迎,他们在合并后都继续留在了利丰贸易。同时也促进了不错地域经理更好地融入整合,提高企业的整体经济效益。因此,在合并后,新利丰贸易的员工增加了一倍,由原来的1000多人增至2000人以上。 与此同时,天祥原有的一大批非华裔高层经理的加盟,也为利丰带来了多元化的管理元素。如天祥的非华裔高层习惯用英语交流,而利丰贸null
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