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  • 中国企业跨国并购10大案例 何志毅 柯银斌 等 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 何志毅 柯银斌 等著
    • 出版社: 上海交通大学出版社
    • 出版时间:2010-03-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 何志毅 柯银斌 等著
    • 出版社:上海交通大学出版社
    • 出版时间:2010-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2010-03-01
    • 字数:231.00千字
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:上海交通大学出版社

    中国企业跨国并购10大案例

    作  者:何志毅 柯银斌 等 著
    定  价:30
    出 版 社:上海交通大学出版社
    出版日期:2010年03月01日
    页  数:0
    装  帧:平装
    ISBN:9787313061874
    主编推荐

    《中国企业跨国并购10大案例》汇聚改革开放30年100个拥有代表性、经典性的案例,展示160多年来中国企业积累的丰富管理实践素材
    脱中入美:万向集团的美国并购
    技术获取:上海电气收购日本秋山
    真伪机会:TCL收购汤姆逊彩电业务
    成败几何:上海汽车收购双龙与罗孚
    以小博大:联想并购IBM PC业务

    内容简介

    《中国企业跨国并购10大案例》是一套收集改革开放30年,中国企业实践中具有标志性实践的案例集合。丛书采用准教学案例之形式,将教学案例与研究案例有机结合,力求提高案例的现实意义和理论意义。本案例集涉及10家企业及其众多跨国并购案例。案例企业所在行业较为广泛,以制造业为主,涉及靠前采购贸易(利丰贸易)、彩电制造(TCL集团)、个人电脑制造(联想集团)、手机制造(明基集团)、汽车及零部件制造(万向集团与上海汽车)、化工制造(中国化工)以及机械制造(北京机床厂、中联重科、上海电气),既有成功的经验,也有失败的教训,可供不同行业的企业参考与借鉴。
    本丛书的受众群体为优选商学院的教师、学生,以及企业管理者。
    中国企业发展研究院以“研究中国企业的创新案例,记述中国企业的奋斗历史,总结中国企业的管理思想和传播中国企业的商业智慧”为己null

    作者简介

    何志毅,教授,博导,上海交通大学安泰经济与管理学院副院长。
    复旦大学管理学博士,北京大学博士后。曾任北京大学光华管理学院教授、博导、院长助理。曾赴瑞士IMD、美国GE管理学院、美国西北大学Kellogg商学院研修。主要研究方向为品牌、企业文化、战略。至今已出版三部专著,主编二十多本案例集,在国内外学术刊物上发表二十多篇学术论文。为中组部、国资委、国防大学等军事院校和众多大型企业提供过案例教学、项目咨询。
    何教授同时还担任北京大学贫困地区发展研究院副院长,中国企业社会责任同盟副会长兼秘书长等职。
    柯银斌,现任上海交通大学中国企业发展研究院院长助理、研究员,兼任《北大商业评论》主编助理、中国社会科学院世经政所世界华商研究中心副主任。
    大学毕业后的27年中,一半的时间在民营企业、外资企业担任高中层管null

    精彩内容

        利丰贸易根据原有的薪酬制度对天祥人员的薪酬作出了调整,同时以现金补贴和利润分享制度将收人与绩效挂钩。在福利制度上,利丰贸易保留天祥员工原有的退休福利,并将他们纳入到利丰贸易现有的公积金。在周末加班等工作时间问题上,考虑到天祥英资企业的企业文化因素,也作了相应的调整。
         这一系列激励制度推出后,广受天祥原有一批经验丰富的经理的欢迎,他们在合并后都继续留在了利丰贸易。同时也促进了不错地域经理更好地融入整合,提高企业的整体经济效益。因此,在合并后,新利丰贸易的员工增加了一倍,由原来的1000多人增至2000人以上。
         与此同时,天祥原有的一大批非华裔高层经理的加盟,也为利丰带来了多元化的管理元素。如天祥的非华裔高层习惯用英语交流,而利丰贸null

    目录
       能力为本:利丰贸易32起成功并购(1995~2008年)
    案例正文:利丰并购的三大阶段
    背景资料:英之杰采购、Colby、CGroup
    分析评论:基于能力的双线并购

    脱中入美:万向集团的6起跨国并购(1997~2007年)
    案例正文:万向美国公司的6起收购
    背景资料:万向美国公司与多家美国汽车零部件企业
    分析评论:基于“美国化”的万向并购模式

    技术获取:上海电气收购日本秋山(2002年)
    案例正文:上海电气的首起跨国并购
    背景资料:上海电气与秋山机械
    分析评论:并购获取技术行业整体发展

    真伪机会:TCL收购汤姆逊彩电业务(2004年)
    案例正文:中国后来者与全球先行者的交易
    背景资料:TCL集团与汤姆逊公司
    分析评论:并购机会与能力的匹配

    成败几何:上海汽车收购双龙与罗孚(2004~2005年)
    案例正文:中国汽车企业跨国并购先行者
    背景资料:上海汽车、韩国双龙与英国罗孚
    分析评论:败在双龙成在罗孚

    以小博大:联想并购IBMPC业务(2005年)
    案例正文:中国领先者与全球落伍者的交易
    背景资料:联想集团与IBMPC业务
    分析评论:并购的无形资源转移

    雾里看花:明基并购西门子手机业务(2005年)
    案例正文:收购及文化整合过程
    背景资料:全球手机行业、明基与西门子手机
    分析评论:失败原因与主要建议

    母弱子强:北一收购德国科堡(2005年)
    案例正文:共和国长子收购德国百年企业
    背景资料:北京机床厂与德国科堡公司
    分析评论:弱势并购的成功典型

    学习并购:中国化工集团的3起跨国并购(2006年)
    案例正文:一年内的三起跨国并购
    背景资料:中国化工、安迪苏与罗地亚有机硅业务
    分析评论:基于远见与能力的并购战略

    联合舰队:中联重科收购意大利CIFA(2008年)
    案例正文:中国与全球领先企业的交易
    背景资料:中联重科与意大利CIFA
    分析评论:弱势并购的若干启示

    案例综述:中国企业跨国并购的“三近”法则
    并购目标的“就近”法则
    并购交易的“拉近”法则
    并购融合的“靠近”法则
    “三近”法则的前提与准备
    “三近”法则的弱者逻辑
    ……

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