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  • 时代光华—别让会议控制你 王玉荣//王君 著 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 王玉荣//王君著
    • 出版社: 北京大学出版社
    • 出版时间:2007-12-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 王玉荣//王君著
    • 出版社:北京大学出版社
    • 出版时间:2007-12-01 00:00:00
    • 印刷时间:2007-12-01
    • 字数:150000
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:北京大学出版社

    时代光华—别让会议控制你

    作  者:王玉荣//王君 著 著
    定  价:39
    出 版 社:北京大学出版社
    出版日期:2007年12月01日
    页  数:0
    装  帧:平装
    ISBN:9787301128558
    主编推荐

    掌握会议管理专业技能,大幅提升企业沟通效率。 我们开会一年花3个亿。 ——广东省某知名集团企业 我们50%的会议是在浪费时间。 ——针对经理人的调研统计数据 迫切需要提高效率、重视“管理规范化”和“工作标准化”的企业。 我们曾经到日本企业对标,结果发现我们的工作效率还很有提升的空间。日本企业为什么能够60人就管理40个楼盘?不是因为日本人比我们聪明,而是他们每个楼盘开几个会是标准化的、会议的目标/议程/参与者是标准化的,连两个不同的会前后隔几天开都是标准化的。这对我们震动很大,所以也开始对会议进行梳理和分类,感谢这其中AMT顾问和讲师的一直帮助。” null

    内容简介

    本书的三个与众不同之处: 1.更重视和谐会议体系的建立。已出版的讲会议管理的书往往只关注“单一会议如何开好”,其实,“应该开哪些会”、“这个会议和那个会议之间有什么关系”,即会议的体系,才更加重要。和谐的会议体系:单一会议的技巧=85%:15%。 2.与咨询实例结合最紧密。为万科集团、上海家化、李宁集团等众多有名企业的CEO和各部门经理明晰了“会议金字塔”和“会议地图”,从根本上系统地提升会议效率、加强整个组织的沟通效率。 3.更注重企业内部的沟通。结合国内外多家知名企业的做法,把“个人沟通技巧”引申到“组织沟通能力”的建设上来,从而提高整个企业的沟通效率。

    作者简介

    王玉荣女士,现任AMT运营总裁、专家顾问、资深培训师。师从我国系统工程与管理工程领域专家、中国工程院院士汪应洛教授攻读博士学位,是AMT的主要创始人之一。擅长领域有:流程管理咨询、IT规划、大型项目管理、高级管理培训、约束理论研究。带领AMT率先在中国进行变“流程再造”为“流程管理”的普及宣传,出版了《流程管理》、《流程管理实战案例》等。

    精彩内容

    目录
    前言 为什么从“流程管理”到“和谐会议体系” 导读 从哪里开始读这本书 第一章 “忙什么呢?――忙着开会呢”   开会普遍存在的六种抱怨   50%的美国上班族开会浪费时间   单一会议的开会技巧,至多解决15%的问题   单一会议:会议体系=15%:85%   自测题:您的企业开会花了多少钱 第二章 先做好15%:怎样开好单一的会议   八家国外知名企业怎么开会   从五大步骤看一次会议的全貌   开好单一会议的“四项基本原则”之一:无目标不开会   开好单一会议的“四项基本原则”之二:无议程模板不开会   开好单一会议的“四项基本原则”之三:无会前充分准备不开会   开好单一会议的“四项基本原则”之四:无会中决策流程不开会   经典案例:A公司经营绩效检讨会议制度   自测题:我是一个擅长开会的人吗 第三章 从“会议金字塔”到“会议地图”   什么是会议金字塔   CEO与营销总监的“会议地图”   七步制作“会议地图”   会议时间分布的六个考虑要素   经典案例:B企业从单品牌向多品牌经营转型中的会议体系建设   自测题:帮这家“战士型企业”梳理会议 第四章 金字塔第一层:和老总谈战略类会议   战略流程 决策项 会议   集团型企业的战略类会议   杰克?韦尔奇关注的六种、十次会议   经典案例:外资企业C如何打造“制造+贸易型企业”的会议体系   自测题:读哲理故事并回答问题 第五章 金字塔第二层:让运营类会议成为发动机   运营主线 决策点 会议   部门间开会吵架怎么办:运类会议三种冲突场景   日产等企业的高效运营会议实践   经典案例:如何用IT系统来支撑运营类会议   自测题:请你帮这家公司走出会议困境 第六章 金字塔第三层:标准化的例会   如何提高例会效率:六项思考帽的技巧   标准化的例会:让企业稳定下来,积淀优秀元素   经典案例:W公司的ERP项目例会制度 第七章 从会议到报表   关于报表的“一声叹息”   自测题:你是否系统思考过“报表”的十个问题

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