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超级中层商学院之七步务实做规划 王胜男,林世华,王彬沣 著 经管、励志 文轩网
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超级中层商学院之七步务实做规划
《重磅中层商学院之7步务实做规划》编辑推荐:市场上关于中层培训的书很多,但大多流于浮光掠影地讲理念,指导起企业中层管理者实际遇到的问题,总有隔靴搔痒的感觉。“重磅中层商学院”系列不卖弄知识,而希望给所有的中层提供“干货”和“绝活”,让大家看得懂、学得会、用得上。《重磅中层商学院之七步务实做规划》提供的所有工具方法也均通过数十家企业的实际使用,证明是高效的。我们能保证的是,这套书看完,至少所有的中层全套规定动作能做对70%,至于剩下的30%,还需靠团队指引和个人悟性。中国软实力研究中心是一家具有15年本土企业管理咨询及培训经验的专业机构,其的“企业软实力模型”,可以为企业提供源动力、规划力、执行力、感召力、共识力、管控力系统联动的六力管理提升方案。在长期为企业提供咨询服务的过程中,针对企业实际人才培养需求而研创的M8(Management8)“重磅中层商学院”系列课程,可以为企业中null
“凡事预则立,不预则废。”规划无论是对企业而言,还是对部门而言,都是重中之重。然而,对很多中层管理者来说,做规划不是难事。做好规划才是难事。 很多中层管理者认为做规划就是“分蛋糕”,年初各领一部分任务,年终将结果拼在一起就行;更有甚者,认为做规划就是走形式,常常是“拍脑袋规划,拍胸脯决策,拍屁股走人”。如此规划的结果,只能是计划和实际两层皮。 《重磅中层商学院之七步务实做规划(做好规划的行动清单)》提出的“部门规划七步法”是一套制订规划的“规定动作”,缺一不可。这七个步骤全面覆盖了规划制订前的准备事宜、规划制订中的注意事项、规划形成后的执行保障等各个环节。只要遵循这套模板,绝不会出现错项、漏项,做出的规划不仅能让上至领导、下至员工都看得懂,更能保证其符合部门实际、切实可行地指导部门行动,从而高效实现目标。 《重磅中层商学院之七步务实做规划(做好规划的行动清单)null
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中层管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”,剪不断,理还乱,无从下手;事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因,就是因为没做好规划工作,部门没有一个统一的目标和计划。 规划在管理功能中是*重要的一环,一旦规划发生错误,其他功能几乎无法挽救;反之,若规划正确,即使其他功能发生错误,也比较容易补救。健全有效的部门规划能帮助中层管理者想定位、想形势、想目标、想打法……这些提前设计的因素,能让你的部门在未来的工作中“指哪打哪”,想着打而不是蒙着打。 2.预测问题,应对变化 规划是基于现实、面向未来的,未来不是现实,未来的事情往往很少能确定。就如同航海,你在航行的过程中不null
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