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  • 超级中层商学院之七步务实做规划 王胜男,林世华,王彬沣 著 经管、励志 文轩网
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    • 作者: 王胜男,林世华,王彬沣著
    • 出版社: 北京大学出版社
    • 出版时间:2012-02-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 王胜男,林世华,王彬沣著
    • 出版社:北京大学出版社
    • 出版时间:2012-02-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2012-02-01
    • 字数:195.00千字
    • 页数:196
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:北京大学出版社

    超级中层商学院之七步务实做规划

    作  者:王胜男,林世华,王彬沣 著
    定  价:35
    出 版 社:北京大学出版社
    出版日期:2012年02月01日
    页  数:196
    装  帧:平装
    ISBN:9787301198575
    主编推荐

    《重磅中层商学院之7步务实做规划》编辑推荐:市场上关于中层培训的书很多,但大多流于浮光掠影地讲理念,指导起企业中层管理者实际遇到的问题,总有隔靴搔痒的感觉。“重磅中层商学院”系列不卖弄知识,而希望给所有的中层提供“干货”和“绝活”,让大家看得懂、学得会、用得上。《重磅中层商学院之七步务实做规划》提供的所有工具方法也均通过数十家企业的实际使用,证明是高效的。我们能保证的是,这套书看完,至少所有的中层全套规定动作能做对70%,至于剩下的30%,还需靠团队指引和个人悟性。
    中国软实力研究中心是一家具有15年本土企业管理咨询及培训经验的专业机构,其的“企业软实力模型”,可以为企业提供源动力、规划力、执行力、感召力、共识力、管控力系统联动的六力管理提升方案。在长期为企业提供咨询服务的过程中,针对企业实际人才培养需求而研创的M8(Management8)“重磅中层商学院”系列课程,可以为企业中null

    内容简介

    “凡事预则立,不预则废。”规划无论是对企业而言,还是对部门而言,都是重中之重。然而,对很多中层管理者来说,做规划不是难事。做好规划才是难事。 很多中层管理者认为做规划就是“分蛋糕”,年初各领一部分任务,年终将结果拼在一起就行;更有甚者,认为做规划就是走形式,常常是“拍脑袋规划,拍胸脯决策,拍屁股走人”。如此规划的结果,只能是计划和实际两层皮。 《重磅中层商学院之七步务实做规划(做好规划的行动清单)》提出的“部门规划七步法”是一套制订规划的“规定动作”,缺一不可。这七个步骤全面覆盖了规划制订前的准备事宜、规划制订中的注意事项、规划形成后的执行保障等各个环节。只要遵循这套模板,绝不会出现错项、漏项,做出的规划不仅能让上至领导、下至员工都看得懂,更能保证其符合部门实际、切实可行地指导部门行动,从而高效实现目标。 《重磅中层商学院之七步务实做规划(做好规划的行动清单)null

    作者简介

    精彩内容

        中层管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”,剪不断,理还乱,无从下手;事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因,就是因为没做好规划工作,部门没有一个统一的目标和计划。
        规划在管理功能中是*重要的一环,一旦规划发生错误,其他功能几乎无法挽救;反之,若规划正确,即使其他功能发生错误,也比较容易补救。健全有效的部门规划能帮助中层管理者想定位、想形势、想目标、想打法……这些提前设计的因素,能让你的部门在未来的工作中“指哪打哪”,想着打而不是蒙着打。
        2.预测问题,应对变化
        规划是基于现实、面向未来的,未来不是现实,未来的事情往往很少能确定。就如同航海,你在航行的过程中不null

    目录
    前言 无规划勿行动,无预算勿开支
    引言 为什么要做部门规划
    一、部门规划的作用
    二、如何开好规划会议
    三、部门规划七步法
    规划自我评估一:部门规划环境
    STEP 1 理解企业战略
    一、掌握公司级战略规划的内容
    二、明确部门在企业规划中的定位
    三、理解企业战略对部门规划的引领作用
    四、重新审视自己,树立当家意识
    规划自我评估二:企业战略重点
    规划自我评估三:企业定位
    STEP 2 战略执行回顾
    一、战略执行回顾的作用和意义
    二、战略执行回顾流程
    规划自我评估四:战略执行回顾
    STEP 3 确立部门目标
    一、确定部门目标的来源
    二、设计部门目标体系的维度
    三、选取部门业绩指标
    四、如何制定出理想的目标
    规划自我评估五:愿景目标能力
    STEP 4 做好环境分析
    一、什么是环境分析
    二、外部市场环境分析
    三、企业整体情况分析
    四、部门内部环境分析
    五、运用SWOT分析法估计环境态势
    规划自我评估六:外部环境分析
    规划自我评估七:内部环境分析
    STEP 5 选择部门策略
    一、部门策略的含义
    二、运用TOWS矩阵制订部门策略
    三、运用OGSM模型制订部门策略
    四、运用关键成功因素法制订部门策略
    五、如何制订出有效的部门策略
    六、部门风险应对策略
    规划自我评估八:制订策略
    STEP 6 制订工作项目与进度计划
    一、部门工作项目的主要内容
    二、确定部门工作项目
    三、如何进行部门工作项目的立项
    四、工作计划的主要内容
    五、制订项目工作计划
    规划自我评估九:项目计划
    STEP 7 协调资源配置
    一、部门组织优化
    二、部门预算的主要内容
    三、如何编制部门预算
    四、对预算的执行进行监控
    【规划自我评估十】资源保障
    “超级中层商学院”系列培训精彩观点分享
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