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业主方的项目管理 王江容 著 著 经管、励志 文轩网
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业主方的项目管理
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王江容所著的《业主方的项目管理》面向业主、项目管理团队以及项目参与各方,提供项目管理与协作的策略性建议、实施方法和工作流程。为了实现项目按照预定的时间、投资、功能等目标完工,本书明确规定了所有项目参与人员的职责、工作内容、工作方法,涵盖了业主、项目经理、建筑师、承包商、供货商、咨询公司以及专业机构参与的项目全过程管理。 本书在编写过程中借鉴了国外的优选管理理论和经验,紧密结合建筑行业的工作实践,根据相关法律法规的要求,为建设项目管理提供了一种多学科交叉、多专业配合的工作流程和工作方法。基于房地产开发公司的多元化组织结构,按照集团、公司、项目三级组织架构进行展开,以便于适合大多数公司的企业组织模式。 本书拟从公司对项目的整体管控角度出发,具体阐述项目管理的理论、方法、工作流程等,以期对大家有所借鉴。 本书与业主方(开发商)的项目管理工作紧密结合,具有实际操null
王江容,北京金融街控股股份有限公司资深项目经理,国家注册一级建造师。生于1969年2月,1992年毕业于北京工业大学土木工程系给排水专业。主要从事房地产开发的项目管理实践和理论研究工作,带领项目团队成功完成了多个大型公共建筑的建设开发任务,如:广州本田商务中心工程、光大银行北京分行工程、中国国家博物馆改扩建工程、国家开发银行总行办公楼工程等。
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