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  • 企业百论 从创业到基业长青 翟海潮 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 翟海潮著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2018-12-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 翟海潮著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2018-12-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印刷时间:2018-12-01
    • 字数:150
    • 页数:240
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111613350
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    企业百论 从创业到基业长青

    作  者:翟海潮 著
    定  价:58
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2019年01月01日
    页  数:219
    装  帧:平装
    ISBN:9787111613350
    主编推荐

      

    内容简介

    本书是作者25年来从事创业和管理工作的感悟。全书由100篇短文构成,内容涉及创业、企业发展、创新、管理、人事、战略、执行力、领导、企业兴衰和基业长青等方面。每篇文章都短小精悍,又极具参考价值。本书能帮助读者了解企业是如何经营的,企业由小到大要经过哪些坎,企业是如何变得伟大或走向衰亡的,你是否具备创业者的素质,如何在企业中得到升迁与发展,如何成为很好的管理者或的企业家……阅读本书,你就能了解企业的全貌,洞悉企业发展的奥秘,成为商界的精英。无论你是创业者、企业主、投资者还是企业管理者或普通员工,相信都能从本书中受益。本书适合创业者、企业管理者阅读,也可供企业管理专业及MBA在读者阅读参考。

    作者简介

    翟海潮,工学硕士,曾任北京天山新材料技术有限公司副总裁,中国胶粘剂和胶粘带工业协会副理事长。曾任大学讲师,德国凯泽斯劳滕大学访问学者。1993年白手起家,与3位同事合伙创业,经历创业、公司发展、上市、并购等过程。25年来,先后在公司从事过研发管理、质量管理、市场策划、战略管理,担任过合资公司总经理,负责过公司IPO、并购,参与过天山并入美国H. B. Fuller公司后的战略整合及跨国公司管理工作。熟知公司运营,对公司发展各阶段所遇到的瓶颈以及解决之道有深刻的体会与独到的见解。擅长分析思考,对公司的结构治理、发展战略及企业兴衰的原因有着深入的研究。

    精彩内容

        

    目录
       推荐序一雕琢精工,止于至善

    推荐序二从创业者到企业家

    推荐序三不错的创业与管理指南

    前言

    第1篇创业是逐梦的冒险旅程

    01踏上冒险旅程

    02谁适合当老板

    03创业不是越早越好

    04慎重选择合伙人

    05创业团队需要4种人

    06选择好创业方向

    07好的商业模式

    08借助资本的力量

    09创业之谬

    10问自己7个问题再创业

    第2篇突破企业发展的瓶颈

    11增长的痛苦

    12企业发展金字塔

    13抓住阶段性关键因素

    14企业家精神VS专业化管理

    15企业家应该像乐队的指挥

    16突破发展的瓶颈

    17补上木桶的短板

    18从自身找原因

    19增长的极限

    20专业化还是多元化

    第3篇创新是企业发展的源泉

    21竞争优势都是暂时的

    22力求做得不同

    23精益管理与创新

    24创新4Ps

    25蓝海战略的基石

    26创新不只靠顿悟

    27创新性思维三方法

    28先子弹后炮弹

    29“研”“发”之别

    30如何建立创新型组织

    第4篇掌握专业化的管理方法

    31有效管理四要素

    32实现专业化管理

    33建立有效的管理系统

    34平衡计分卡

    35质量管理体系和现代管理

    36做“一分钟经理”

    37灵活高效的项目管理

    38走动式管理

    39PDCA循环

    40记住KISS原则

    第5篇企业在人

    41企业即人

    42提高员工满意度

    43栽下梧桐树

    44满足员工的关键需求

    45注重内在激励

    46选拔才干

    47让兔子去跑,别教猪唱歌

    48做到“没有惊讶”

    49管理者需要MBA学位吗

    50使自己脱颖而出

    第6篇由机会性增长到战略性增长

    51计划无关紧要,规划才是一切

    52真功夫在于洞察市场

    53抵御模板式战略的诱惑

    54有所为,有所不为

    55增长还是衰落

    56理解风险

    57从4P到4V

    58建立产品组合

    59基于盈利的扩张途径

    60成熟市场的竞争规则

    第7篇执行力强则企业兴

    61执行力就是竞争力

    62执行力是战略实施的关键

    63战略重在行动

    64个人执行力的源泉

    65企业执行力为什么不强

    66塑造执行文化

    67执行的3个核心流程

    68削减繁文缛节

    69拆除沟通墙

    70团队执行力四维度

    第8篇取胜之道在于领导

    71领导的责任和品质

    72建立信任

    73宰相肚里能撑船

    74杰克·韦尔奇的领导引擎

    75搭班子、定战略、带队伍

    76空降还是培养

    77科学家的企业VS企业家的企业

    78领导力是天生的吗

    79领导力发展六阶段

    80左脑管理,右脑领导

    第9篇企业兴衰的要因

    81企业的“护城河”

    82企业像一个鼎

    83衰退与复苏

    84是什么毁灭了优秀公司

    85从巅峰到谷底

    86百年企业之死

    87企业需要大股东

    88成也文化,败也文化

    89大赢家与大输家

    90企业兴衰三要因

    第10篇基业长青

    91在并购中寻求发展

    92中国企业需要匠人精神

    93打破“富不过三代”的魔咒

    94从家族企业到职业经理人

    95百年企业的长赢基因

    963M公司的长胜秘诀

    97谁说大象不能跳舞

    98小池塘里的大鱼

    99保存核心,刺激进步

    100企业如何才能基业长青

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