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价值之道 公司价值管理的最佳实践 魏斌 著 经管、励志 文轩网
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价值之道 公司价值管理的最佳实践
这本书的主题5C价值管理体系综合了作者16年间在华润转型发展过程中的探索总结与可供分享的经验教训,吸收了诸多经理人,特别是一批背景各异、表现突出的财务经理人的真知灼见,也是作者25年多来企业经营管理的实践与思考的凝聚。5C价值管理体系由资本结构(capital structure)、现金创造(cash generation)、现金管理(cash management)、资金筹集(capital raising)、资产配置(capital allocation)5个模块组成,这5个模块是构成公司价值的5个关键要素。其中,现金创造和现金管理与公司的回报与增长水平直接相关,资本结构和资金筹集体现公司的财务能力或者说是主要风险水平,资产配置推动公司的持续性发展,它们与管理实践密不可分,并在很大程度上澄清了公司经理人对价值管理经常存有的困惑或误区。
魏斌,曾任华润集团首席财务官,亲历中国大型多元化企业从香港往内地进行业务转型和产业整合的成长过程,先后参与中国华源集团和三九企业集团两大危机央企的债务重组和业务重整,具体负责过集团战略管理,主管过集团财务工作,落地价值创造型总部建设,并历经10年时间,立足企业资本层面与经营层面的一体化视角,创新性构建并实施了5C价值管理体系,推动了各级业务单元的价值管理和整体业务组合的价值创造。
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