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工程项目成本规划与控制 王雪青主编 著 专业科技 文轩网
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工程项目成本规划与控制
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本书根据住房和城乡建设部工程管理学科专业指导委员会制定的有关大纲要求编写而成,同时参考了全国工程硕士教学指导委员会项目管理领域教育协作组对工程硕士相关课程的教学要求,全书全面系统地介绍了工程成本规划与控制的基本原理和方法,体现了工程成本规划与控制的近期新政策和研究成果。 全书共分10章,主要内容包括概述、工程项目投资组成、工程定额体系和工程量清单、工程项目投资决策阶段的成本规划与控制、工程项目设计阶段的成本规划与控制、工程项目招投标阶段的成本规划与控制、工程项目施工阶段的成本规划与控制、工程项目竣工决算、工程项目成本风险分析与管理以及工程项目成本管理信息系统,体现了全寿命周期管理的思想。 本书可作为高等院校工程管理、土木工程、项目管理、工程造价等相关专业或领域高年级本科生或研究生的教材,也可作为造价工程师、监理工程师、建造师、咨询工程师(投资)等执业资格考试的参考书null
有效工作时间是从生产效果来看与产品生产直接有关的时间消耗。其中包括基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间的消耗。 基本工作时间是工人完成能生产一定产品的施工工艺过程所消耗的时间,如混凝土制品的养护干燥等。基本工作时间的长短和工作量大小成正比例。 辅助工作时间是为保证基本工作能顺利完成所消耗的时间、在辅助工作时间里,不能使产品的形状大小、性质或位置发生变化。辅助工作时间的结束,往往就是基本工作时间的开始。辅助工作时间长短与工作量大小有关。 准备与结束工作时间是开始工作前或工作完成后所消耗的工作时间。如工作地点、劳动工具和劳动对象的准备工作时间;工作结束后的整理工作时null
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