决策的10个工具
作 者:(澳)本苏桑,等 著 王哲 译
定 价:35
出 版 社:中国人民大学出版社
出版日期:2012年03月01日
页 数:161
装 帧:平装
ISBN:9787300149967
如何让数据为发挥竞争优势服务,而不是一味地搜集数据;如何发现内在关系、评估发展趋势、识别绩效差距、捕捉很好机遇;如何从分析中获得真正可行的办法;如何着眼于未来进行分析,从而产生更好的战略和策略;如何用分析来预测企业的快速变化,并使自己适应这种变化;如何获得初露端倪的威胁的警示信息,并迅速作出反应。
《决策的10个工具》为每位经理人和企业主提供的商业分析指导,实用、易懂!你可以运用商业分析来应对最重要的战略和战术的挑战.而不必埋头苦读高等数学或高深的理论!《决策的10个工具》将引领你走过商业分析的整个过程,它用朴实的语言解释了每一个当今拥有价值的分析工具。你将因此能够作出更好的决策,取得更好的效果,即便你以前从未作过这样的分析。芭贝特·E·本苏桑和克雷格·S·弗莱舍在书中阐述了波士顿矩阵,波特的五力分析法,SWOT分析法,现代竞争者、财务、议题和价值链分析,长期情景规划以及新型的宏观环境方法(STEEP/PEST)等等。《决策的10个工具》除了指导你选择合适的工具以应对挑战外,还会告诉你这些决策工具不能做什么,它们有哪些缺陷。即便你从未作过商业分析,《决策的10个工具》也能帮助你获得真知灼见,为未来的成功制定战略。
芭贝特·E·本苏桑,MindShifts集团总裁、国际有名的竞爭分析专家,为澳大利亚企业和《财富》500强企业提供咨询服务曾获得在竞爭情报领域享有盛誉的优选奖项。竞爭情报从业者协会功勋奖此外,她还在西悉尼大学的悉尼管理研究生院和邦德大学教授本科企业管理课程和MBA课程与他人合著并出版的战略与竞爭分析、和商业与竞争分析,是企业竞爭分析领域最畅销的书籍。
克雷格·S·弗莱舍温莎大学研究协会主席、温莎大学Odette商学院管理学教授、国际竞爭情报从业者协会的前任主席和研究员、竞爭情报基金会理事会(华盛顿特区)的创办者和首任主席、《竞爭情报和管理》杂志的创刊主编、国际商业和社团协会的创始人。他曾被《加拿大商业》杂志评为加拿大的MBA教授之一。2007年被“金钥匙国际荣誉协会”授予“加拿大年度顾问”称号。
第二章 分析过程 分析是有效管理领域的“丑小鸭”。很少有管理领域的人士写有关分析方面的著作,没多少人想谈论这个话题,更没多少人自称是此方面的专家。他们只是把数据分析的商业内容比喻成数据收集。数据收集者满大街都是,收集的方法对多数收集者来说很常见,唾手可得,数据收集机构也非常多。不信的话,去当地图书馆,或者上网搜一搜,或者读一读行业杂志上的商业广告,你就知道了。 那么,分析为什么有这么差的口碑呢?我们认为,分析之所以成为管理人员餐桌上讨论最多的话题,有很多原因。除了我们在第一章里分析的原因之外,还有: 1.对多数人来说,分析很难作。本质上,人们在努力或花费精力作分析时,往往喜欢采取障碍最少的途径。在今天这个数字世界里,收集大量数据比搞清数据的用途容易得多。这有助于解释这个现象,即在过去的十年中,全球发展最快的行业便是数据储存。 2.很少有人公开null
第一部分 简介
第一章 分析在企业管理中的作用
对有效分析的需求日益增长
结论
第二章 分析过程
什么是分析?
第二部分 分析工具
第三章 波士顿矩阵
描述与目的
波士顿矩阵的优点
波士顿矩阵的缺陷
如何操作
第四章 竞争者分析
描述与目的
竞争者分析法的优点
竞争者分析法的缺陷
如何操作
第五章 财务比率与财务报表分析
描述与目的
财务比率与财务报表分析法的优点
财务比率与财务报表分析法的缺陷
如何操作
第六章 五力行业分析
描述与目的
五力行业分析法的优点
五力行业分析法的缺陷
如何操作
第七章 议题分析
描述与目的
议题分析法的优点
议题分析法的缺陷
如何操作
第八章 政治风险分析
描述与目的
政治风险分析法的优点
政治风险分析法的缺陷
如何操作
第九章 情景分析
描述与目的
情景分析法的优点
情景分析法的缺陷
如何操作
第十章 宏观环境分析
描述与目的
宏观环境分析法的优点
宏观环境分析法的缺陷
如何操作
第十一章 SWOT分析
描述与目的
SWOT分析法的优点
SWOT分析法的缺陷
如何操作
第十二章 价值链分析
描述与目的
价值链分析法的优点
价值链分析法的缺陷
如何操作