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  • 千亿之路:房地产企业规模跳涨的成功法则 明源地产研究院 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 明源地产研究院著
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2017-03-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 明源地产研究院著
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2017-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 字数:282千字
    • 页数:348
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787508693668
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中信出版社

    千亿之路:房地产企业规模跳涨的成功法则

    作  者:明源地产研究院 著
    定  价:66
    出 版 社:中信出版社
    出版日期:2017年03月01日
    页  数:348
    装  帧:平装
    ISBN:9787508693668
    主编推荐

    领略千亿房企经典打法,揭秘千亿之路神秘面纱 ? 基于对房企多年的研究积累,作者与各大房企资深从业者进行了广泛沟通,搜集了跨越“千亿”所面临的一些关键难点和关注点,系统解读,全面研究,并萃取标杆企业成熟的升级策略,及时与行业分享。 ? 回顾多家房企“千亿”愿景的前因后果,分析典型房企(恒大、碧桂园、万科等)的跨越之旅,并对其中的共性观点进行归纳总结,分别从布局与土地、资金来源与风险控制、标准化、运营调节、机制激活动力共五个方面展开讨论,揭开很多房企规模跳涨的神秘面纱。

    内容简介

    随着2017年房地产行业销售规模达到新的高峰,行业两极分化的态势越来越明显,强企加速增长,行业集中度加剧,逐渐成为少数人的游戏,而竞争将更多地在“大象”(千亿房企)之间展开,因此众多房企竞相推出“千亿”愿景,期望在未来的竞争中奋起直追,保持行业排名。 本书回顾多家房企“千亿”愿景的前因后果,分析典型企业的跨越之旅,并对其中的共性观点进行归纳总结,分别从布局与土地、资金来源与风险控制、标准化、运营调节、机制激活动力共五个方面展开讨论,挖掘并呈现有效的、前沿的房企实践经验。全书从“广积粮、找资金、建标准、调运营、强激励、快周转”的角度进行归纳、提炼和总结,以期帮助企业厘清千亿追逐过程中的机遇与挑战,更好地规划路径、洞察风险、推动创新、落实执行,在千亿之路上走得又快又稳。

    作者简介

    明源地产研究院 致力于推动中国房地产业管理创新 成立于2009年,以做“中国房地产管理创新的引擎”为愿景,立足于明源云(地产ERP、明源云客、云链、云空间)与全国数千家房地产企业持久深入的合作,聚焦房地产管理研究、咨询服务、专业培训及管理很好实践研究四大领域,持续挖掘泛地产各领域创新典型案例,推动中国房地产管理创新。目前研究院已聚集了一大批有着10多年实战经验,深谙房地产业务与管理的专家顾问,形成了覆盖房地产增量市场和存量市场两大板块,聚焦房地产战略转型与创新、存量资产运营、成本、采购、绩效、客户关系管理、移动互联网变革等业务领域的研究团队。 持续推出“中国房地产业管理研究成果” 创办《明源地产研究》季刊,面向房地产业中高层管理者,单期发行量近5万册; 2011年,出版《房地产项目运营很好实践》,累计销量近5万册;2013年,首度与中信出版社合作出版null

    精彩内容

    目录
    前言 章  千亿焦虑与狂欢 一、千亿焦虑 二、千亿狂欢 三、千亿背后的求变探索 第二章  条条道路通千亿 一、典型企业的千亿打法 二、千亿房企主要路线 三、实现千亿跨越的关键举措 第三章  精挑细选拿土地 一、优化区域布局,借势规模增长 二、升级城市研判,创新评价模型 三、强化内部管理,推动管理创新 四、积极探索并购,助推规模跳涨 第四章  资金来源策略与财务风险控制 一、冲刺千亿元销售目标需要过心理关 二、资金来源四大策略 三、快速调整借贷结构,大幅增加穿越调控周期的钱 四、有效控制负债风险,尽优选努力保障现金流平衡 五、追求现金流的快周转 六、小结:风物长宜放眼量 第五章  标准化助推千亿跨越 一、标准化是房企的发展利器 二、不同企业的标准化实践 三、标准化内涵与实践挑战 四、运营标准化的具体内容和举措 五、整体标准化推动的路径和组织保障 第六章  重视运营的调节机制 一、运营内涵变化 二、运营是节奏调节器 三、运营是经营观察室 四、运营的组织保障 五、大运营的“1352” 第七章  快周转是重要措施 一、快速开工,降低项目的资金占用 二、快速销售,打出品牌提升去化 三、快速回款,提升造血功能助力快速扩张 四、快周转的基本前提和重要保障 第八章  构建合理机制充分激活动力 一、激励创新,激发自组织时代优选潜能 二、鼓励内部竞争,规避盲区 三、严考核锻造超强执行力 四、计划强管控,提升开发效率 后 记  千亿房企的路径选择

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