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  • 首先,打破一切常规
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)马库斯·白金汉(Marcus Buckingham),(美)柯特·科夫曼(Curt Coffman) 著;鲍世修 等 译著 | | 鲍世修 等译
    • 出版社: 中国青年出版社
    • 出版时间:2011-08-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (美)马库斯·白金汉(Marcus Buckingham),(美)柯特·科夫曼(Curt Coffman) 著;鲍世修 等 译著| 鲍世修 等译
    • 出版社:中国青年出版社
    • 出版时间:2011-08-01 00:00:00
    • 版次:2
    • 印次:9
    • 印刷时间:2013-08-01
    • 字数:200.00千字
    • 页数:351
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国青年出版社

    首先,打破一切常规

    作  者:(美)马库斯·白金汉(Marcus Buckingham),(美)柯特·科夫曼(Curt Coffman) 著 鲍世修 等 译
    定  价:48
    出 版 社:中国青年出版社
    出版日期:2011年08月01日
    页  数:351
    装  帧:平装
    ISBN:9787500647508
    主编推荐

    《首先,打破一切常规》是一本在理念和内容上具有革命性突破的管理经典。
    美国拥有影响力的管理圣经。
    世界很好管理者全新理念一语道破:
    天赋才干比后天培养优势明显。
    选拔才干,界定结果,发挥优势,因才适用。

    内容简介

    马库斯.白金汉和柯特.科夫曼所著的《首先打破一切常规(世界很好管理者的成功秘诀)》是一本在理念和内容上具有革命性突破的管理经典。美国拥有影响力的管理圣经。
    《首先打破一切常规(世界很好管理者的成功秘诀)》是一本管理人和被管理人,乃至社会中每个成员都应该读的书。甚至会对各级教育产生根本性的影响。
    本书通过大量的实例,用人本管理和优势理论,突破了长久以来人们习以为常的传统思维,告诉我们,每个人都是管理者,传统理念有违人本之处,人本管理第一步就是对于人性的尊重和重新认识,优势人人都有,无论对于当事人还是其领导,识别和发挥他的独特优势才是关键!
    本书提供了一个简明而实用的模型,并配以具体行动方案,用Q12评测和管理工具,让管理者和员工好好地观察自己和团队,找到被疏忽的问题所在。帮助个人在思想、身体、金钱、才干、工作、情感等方面,公司在生产效率、员工敬业度、顾客满null

    作者简介

    马库斯·白金汉 美国权威机构Crainer Dearlove评选的“拥有影响力的50位商业思想家”之一。重点研究识别企业优秀经理人的核心特征和职场绩效以及优势测量。著有《现在,发现你的职业优势》《女人,发现你的优势》等畅销作品。
    柯特·科夫曼 在全球范围内领导盖洛普工作环境测评和管理项目。就如何建立高效率和顾客至上的工作环境为客户提供咨询。

    精彩内容

        优秀经理所共有的革命性的真知灼见是什么
        ——优秀经理应该知道的
        有一则古老的寓言,可以说明他们所共有的这种真知灼见。
        从前,有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。
        蝎子想过池塘,但不会游泳。于是,它爬到青蛙面前央求道:“劳驾,青蛙先生,你能驮着我过池塘吗?”
        “我当然能。”青蛙回答。“但在目前情况下,我必须拒绝,因为你可能在我游泳时蜇我。”“可我为什么要这样做呢?”蝎子反问。“蜇你对我毫无好处,因为你死了我就会淹死。”
       &nbsnull

    目录
    关于本书
    中文版序
    引 言 打破一切常规
    第1章 测量的标尺
    什么事情我们明知重要却无法测量
    ——一次惨祸的启示
    怎样测量人力资本
    ——关于测量标尺
    测量的标尺与经营业绩相关吗
    ——Q12
    这些发现对公司究竟意义何在
    ——一个典型案例
    为什么Q12有先后顺序
    ——分阶段攀登高山
    第2章 优秀经理的智慧
    盖洛普采访了什么人
    ——探寻成功赢得员工的真谛
    优秀经理所共有的革命性的真知灼见是什么
    ——优秀经理应该知道的
    优秀经理的四大基本职责是什么
    ——优秀经理应该做的
    优秀经理是怎样做的
    ——四大要诀
    第3章 第一要诀:选拔才干
    为什么做好任何工作都需要天赋才干
    ——优秀经理怎样定义才干
    为什么天赋才干比经验、智力和意志都重要
    ——选人第一
    优秀经理能改变一个人多少
    ——全脑时代
    技能、知识和天赋才干的区别是什么
    ——判断哪些是能改变的
    打破那些管理神话
    ——用才干的眼光看世界
    优秀经理怎样找到才干
    ——选拔最合适的天赋才干
    第4章 第二要诀:界定结果
    为什么管理人那么难
    ——瞄准正确的结果
    为什么多数经理力图控制员工
    ——诱惑的误区
    优秀经理如何用工作步骤来推动业绩
    ——四大基本规则
    怎样界定正确的结果
    ——三个准则
    第5章 第三要诀:发挥优势
    优秀经理怎样让每个人的优势得到释放
    ——更上一层楼
    为什么试图改变他人如此有诱惑力
    ——转变的故事不可信
    优秀经理怎样始终如一地培养优秀业绩
    ——角色分配是关键
    优秀经理如何打破金科玉律
    ——通过开口问来管理
    优秀经理为什么有偏爱
    ——花最多的时间和你的明星员工在一起
    如何在管理中避开弱点
    ——优秀经理从不忽视欠缺之处
    第6章 第四要诀:因才适用
    我的职业道路出了什么问题
    ——盲目、疲惫的攀登
    为什么总把员工提拔到他们不能胜任的级别
    ——一级未必通往另一级
    如何在每个职位上创造英雄
    ——优秀经理的创新晋升法
    什么是推动新职业的驱动力
    ——三个故事和一份新工作
    优秀经理如何解雇员工又能保持关系完好
    ——“残酷的爱”的艺术
    第7章 优秀经理的实用工作指南
    面试时什么是该问的问题
    ——关注才干的艺术
    如何建立绩效管理常规
    ——简单、频繁交流、着眼未来
    员工如何自我激励
    ——管理好沿袭传统智慧的经理
    公司如何为优秀经理创造良好环境
    ——冲破壁垒的四原则
    结 语 力量的汇合
    附 录
    附录A 什么是通往股东价值持续增长的路径
    附录B 优秀经理如何回答第二章中的三个问题
    附录C 哪些天赋才干最常见
    附录D 盖洛普是如何发现Q12的
    附录E 元分析的细节是什么
    中文版后记

    售后保障

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