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  • 创业的真相 赵博思 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 赵博思著
    • 出版社: 其他
    • 出版时间:2018-09-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 赵博思著
    • 出版社:其他
    • 出版时间:2018-09-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-09-01
    • 字数:226千字
    • 页数:258
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787308184304
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:其他

    创业的真相

    作  者:赵博思 著
    定  价:45
    出 版 社:浙江大学出版社
    出版日期:2018年09月01日
    页  数:258
    装  帧:平装
    ISBN:9787308184304
    主编推荐

    内容简介

    现在这个时代,数以万计的创业者凭着满腔热情投入创业,成功的却寥寥无几。即使明知前路坎坷,他们依然前赴后继,在一次一次的洗礼中,创业者变得纯粹和坚韧,迎接并不确定的未来。
    本书作者开篇就明确且现实地告诉了所有创业者,想要确保成功的可复制经验?没有。但是这本书会找出创业前,别人不会告诉你,你也没法从任何创业指南中找到的关键性问题,作者结合了自己亲身的创业经历,以及上百家成功创业公司的创业历程,得出了101个创业者都将面对的核心问题。创业没有标准答案,你需要做的就是找出问题,解决问题。

    作者简介

    赵博思,资深媒体人,连续创业者。长期专注创新创业研究,致力于打造创投市场的专业智库。首创“模式、品控、校正”的创新创业方法论。著有创新专著《乔布斯到底给苹果留下了什么?》。

    精彩内容

    目录
       第一章创业之前必须想清楚的事儿

    什么时候是创业的很好时机?

    如何看待所谓的风口?

    你的初心是什么?

    在理顺创业逻辑之前,你的愿景够清晰吗?

    你有重塑自己的勇气吗?

    拆毁重建:重塑自己的三个思考

    创业的本质是赚到钱、活下去

    创业意味着每天都要对抗死亡

    创业的本质是什么?

    创业前想清楚:你最擅长的是什么?

    创业:你就是一切问题的根源

    怎样才能具有学习能力?

    怎样才算拥有健康的创业心态?

    忽略常识的创业者,怎么可能走得远?

    创业时,为什么必须要遵循逻辑思考?

    创业这么苦,你能让创业变得有趣吗?

    面对创业,应该有哪些正确的思维方式?

    第二章接受拷问:你的战略思维是什么?

    如何正确运用逻辑的力量?

    你能否做到以终为始?

    当我们说专注的时候,我们在说什么?

    你懂得如何借假修真吗?

    你的动机和优先级能匹配吗?

    为什么我们要创新?

    为什么说创新只是产品创造的副产品?

    你知道创新的正确姿势吗?

    为什么红海更适合创业者?

    如何发现市场机会?

    问题错了,永远找不到正确的答案

    为什么洞察用户需求的能力至关重要?

    面对风险,你有正确的应对方式吗?

    为什么说基于假设的假设一定是错的?

    除非形势倒逼,不要轻易做出改变

    第三章管理入门:学着做出正确的决策

    企业家精神:创业者该如何成就自己?

    你和产品,谁是真正的老板?

    都说要管理,你知道该管理什么吗?

    管理的重点是理,而不是管

    假定你是错的,然后向所有人证明你没错

    怎样才能获取最有价值的信息?

    如何确定你做的决策是对的?

    做出决策后,接下来最关键的一步应该是什么

    为什么决策对了,执行却常常出错?

    创业者如何找到合作伙伴?

    创业者应该怎样培养属于自己的人才?

    如何激发每个团队成员的优选潜能?

    团队管理之如何杜绝“大灰狼”的出现?

    团队管理之为何“小白兔”也有害?

    团队管理之搭建企业文化要想清楚的三个问题

    打磨核心团队,建立议事规则

    管理的不同阶段:节奏、把握、复盘

    第四章打造产品,你必须想到的事

    事前验尸:如果项目失败,你觉得会死在哪里?

    怎么样才算好产品?

    如何将模糊的痛点变成精准的解决方案?

    怎么样验证一个产品是否可行?

    产品的起点:正向设计

    产品思考之模式:怎样的商业模式算好?

    产品思考之品控:品质控制如何做好?

    产品思考之校正:修正产品和战略存在的问题

    没有创新工具,哪里来的创新产品?

    产品持续创新的外部条件

    精益创业

    为什么产品臃肿会成为创业者的死敌?

    为何你的产品没能解决最初的问题?

    如何找准产品的破局点?

    产品的路径和节奏把握,该如何是好?

    以正确的方式推进产品开发工作

    发布前要反复测试:必须搞定的那些细节

    每天都要确保产品的优选优先级

    赢得产品竞争的三大法则:决策、远见和执行

    第五章不懂市场与营销?那你就死定了

    创业者,你想清楚该怎么赚钱了吗?

    3V法则:搞定创业中不变的锚点

    产品上市的第一步,如何让别人注意到你?

    市场团队必须参与产品设计

    增长!增长!增长!营销的使命

    征服市场,创业者需要做的准备工作

    相对于了解对手,了解自己才是关键

    移动靶:创业者必须要过的一关

    如何让产品不断产生多巴胺?

    如何搞定企业在市场中的“人设”?

    品牌的价值

    新形势下,塑造品牌的注意事项

    初创企业

    应该如何开好一个发布会

    怎样搭建市场传播体系?

    如何搭建可持续的公关体系?

    赚钱:如何建立销售体系?

    跨部门协同:围绕核心目标推进业务共识

    第六章融资:怎样才能找到钱,活下去?

    风口对融资有帮助吗?

    一股独大对融资有帮助吗?

    融资只是锦上添花,先想办法自己活下去

    对标很优秀的投资机构,打造自己的创业项目

    创始团队的股权/期权应该如何分配?

    融资前应该有的正确心态

    财务顾问可以给创业者带来哪些帮助?

    写一份优秀的商业计划书的基本原则

    创业者如何做好一个演讲?

    和投资人见面需要注意的几个重要事项

    融资误区:用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰

    融资误区:坚持错误的道路来证明道路的错误

    融资误区:以为只要跑得快就一定会赢

    融资误区:你不是在和投资人谈恋爱!

    投资人的话,该如何去听?

    为什么创业者要有自己的顾问团?

    写在后面:决策革命的前夜,你准备好了吗?

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