返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 管理就是抓绩效重考核 企业绩效考核设计与落地全案(视频学习版) 狄振鹏 著作 李丰、高晓晔 编者 经管、励志 文轩网
  • 人力资源狄振鹏 著作 李丰、高晓晔 编者
    • 作者: 狄振鹏著
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2017-04-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 狄振鹏著
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2017-04-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印刷时间:2017-04-01
    • 字数:242000
    • 页数:312
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787513652254
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国经济出版社

    管理就是抓绩效重考核 企业绩效考核设计与落地全案(视频学习版)

    作  者:狄振鹏 著作 李丰、高晓晔 编者
    定  价:58
    出 版 社:中国经济出版社
    出版日期:2018年08月01日
    页  数:297
    装  帧:平装
    ISBN:9787513652254
    主编推荐

      

    内容简介

    绩效考核是优选企业界认可的管理难题。据调查,优选超过90%的企业和跨国公司公开承认,绩效考核没有达到预期的激励效果。绩效考核中的难题始终如影随形:主观评判,缺少公正和客观,常常沦为人际关系的评估,形式主义,指标太多,不透明不公开,员工抵触,主管反感,老板困惑。“早搞早死,晚搞晚死,不搞不死,一搞就死”,成为绩效考核在企业界推广的真实写照。本书从知内涵、定标准、建团队、选策略、走流程、做区分、计薪资、善激励、抓人心、看实效、重改进等11个方面出发,提供了一套绩效管理、执行、监督、考核落地操作方案,让结果有标准,过程有规范,管人有制度,利益有相关,观察有计分,事实有依据,让绩效考核变得更加公平、公正、公开、有趣,员工乐于考核,享受考核,从而规范团队绩效管理,确保人人高绩效,提升团队的战斗力,提高企业的经营水平。本书适合企业老板、高管阅读及HR使用。

    作者简介

       狄振鹏,工商管理博士,资深执行力专家,绩效管理专家,游戏化绩效薪酬倡导者,GSC(游戏计分卡)绩效管理创始人,不错企业管理顾问,中国科学院特聘研究员,香港光华管理学院副院长,嘉兴精益管理研究院副院长,工业品营销研究院合伙人,深圳活力盟科技有限公司CEO,振鹏文化集团董事长,振鹏专家团首席顾问。历任外资企业不错经理,靠前金融集团业务总经理,麦肯锡管理咨询项目推广经理等。北大、清华、人大、上海交大、南大、浙大、厦大等十多所高校客座教授。作者从事管理咨询、培训十多年,主持开发管理经营类课程十多种,擅长管理模式、行销和服务技能训练,尤其是执行力体系建设、绩效管理、指标管理、薪酬管理、制度管理、团队管理、技能工具等层面的培训,效果卓著,深受好评。著有畅销图书及光盘《绩效考核应该这样做》《管理就是带团队出绩效》《老板就要定标准要结果》《老板轻松定薪酬》《制度才是真正的老板》null

    精彩内容

        

    目录
       章 知内涵:不懂绩效考核,你怎么做管理

    1.1 不懂绩效考核,你就做不好管理

    1.2 为什么要实行绩效管理

    1.3 绩效考核少不了绩效文化

    1.4 人事考核和绩效考核

    1.5 绩效管理与考核流程

    1.6 绩效考核,提升员工的内在驱动力

    第2章 定标准:事前有目标,事后有考核

    2.1 目标必须是上下级协商的结果

    2.2 制定标准不能因人废事

    2.3 目标要尽可能是可量化的

    2.4 绩效考核应该有一定的过渡

    2.5 目标一定是切实可行的

    2.6 考核一定要是可控的

    第3章 建团队:考核有团队,万事有准备

    3.1 没有团队无法形成力量

    3.2 是团队,不是群体

    3.3 明确职责和权限

    3.4 人力资源部门各职位分工

    3.5 部门协调好,绩效水平高

    3.6 团队能学习,考核有根据

    ……

    第4章 选箦略:让考核变成一项游戏竞赛

    第5章 走流程:如何执行绩效考核流程

    第6章 做区分:与薪酬无关怎么计分

    第7章 计薪资:与薪酬挂钩怎么考核

    第8章 善激励:让员工像老板一样思考

    第9章 抓人心:以奋斗者为本,人人重视绩效

    0章 看实效:如何导入实施绩效考核

    1章 重改进:有效反馈,持续改进

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购